绩效薪酬体系的设计和管理课程特色与背景

    为何参加

    无论是哪一种薪酬模式，它们的不同只是所关注的侧重点不同，它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效，保证分配的公平性，进而促进员工绩效的提升。

    基于3E付薪原则的3P薪酬架构模式是目前市场上运用较为普遍而且可操作实施的，3P薪酬模式是基于岗位的特征、员工的能力和绩效成果三方面综合评估后产出的薪酬架构模式。岗位薪酬是通过岗位的评估以岗定薪，相对较为公平；技能薪酬关注的是任职者的资格和能力，相对具有竞争性；绩效薪酬关注的是任职者在岗位上的产出，能够更有效的激励。所以一套行之有效的薪酬体系对企业来说是非常重要的，薪酬模式应该随着企业的不同发展阶段而随之更新

课程收益

了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型

掌握薪酬体系建立的步骤和流程

通过岗位评估建立岗位职级

掌握薪酬内外部数据的合理化分析

掌握不同岗位的绩效奖金设计

课程大纲

课程大纲

第一模块薪酬体系的建立策略

什么是整体薪酬体系

什么是3P薪酬体系

薪酬的战略本质和应实现的目标

制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素

3P薪酬模型的定义和设计程序

第二模块岗位评估和岗位职级的建立

厘清组织架构，做好职位分析

岗位评估的四种方法和利弊适用性分析

岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项

岗位等级与薪级之间的关系和应用

人、岗、级的匹配

第三模块基于岗位职级的宽带薪酬

建立宽带薪酬的目的与考虑因素

以职位为基础的职等式薪酬结构

以能力为基础的宽幅式薪酬结构

职等职级与宽带薪资的结合

宽带薪酬的相关概念、计算公式和绘图方法

第四模块3P薪资架构的合理化分析

确定薪资架构的原则

薪资的构成和常用薪酬名称的定义

薪资架构的固变比合理化分析

职能、研发、生产和高管的薪资架构

外部薪资竞争力分析

第五模块绩效奖金的制定与分配

非销售人员的绩效奖金制定方案

销售人员的绩效奖金模式与适用范围

不同销售绩效奖金模式的特征及其优缺点

个人绩效与团队绩效相结合的奖金方案

绩效奖金分配ABC

基于职级结合个人和企业绩效

基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数

分段式绩效奖金分配

第六模块3P薪酬体系的管理和沟通

理想的薪酬管理体系特性

薪资沟通的误区

将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势

第七模块员工福利和非现金激励

员工激励的目的和驱动因素

有效激励的四个步骤

激励的对策：内外合一

最有效的激励与最简单的激励

课程主讲

    Shirley Li

    英国IPMA公会认证的专业培训师；上海注册职业国际培训师；全球职业规划师；ICF认证教练；实战派资深讲师，Achieve Global领导力课程的认证讲师并获得Towers Watson薪酬职级认证，同时也是集团内DISC和SLII的认证讲师。主修人力资源管理，并拥有美国森坦那瑞大学工商管理硕士学位。拥有超过 20 年的人力资源管理经验，并在不同的跨国集团公司担任集团人力资源总监。在企业文化建设、战略人才招聘、绩效管理、人才发展与培养、薪酬福利体系的建立以及教练式领导力等领域都有着丰富的实践经验。

课程对象

人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员，企业负责人

备注

课程费用：5800元/人