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创造价值,致胜未来-从业务战略到人力资源战略

  • 开课地点:上海,深圳
  • 学习费用:3200元
  • 学制:1天_杨老师 Robin Yang

创造价值,致胜未来-从业务战略到人力资源战略课程特色与背景

课程前言

人力资源管理的核心价值体现在助力战略和驱动业务,因此,人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角,转向由外而内的业务导向、外部视角,转向自上而下的战略导向、未来视角。

我们将借助本次课程,共同重新思考人力资源管理如何聚焦价值创造,基于业务战略与组织能力,从业务逻辑而非HR专业分工逻辑,来重新设计人才战略与人力资源职能。

跳出专业闭环,离战略更近,离业务更近。

您将学习到:

从业务战略到人力资源战略的关键方法和工具

设计人才战略的关键维度和行动策略

人力资源管理机制优化的导向与行动策略

人力资源战略研讨的设计流程

课程大纲

一、从战略到人力资源管理的关键逻辑

从KANO狩猎模型看人力资源价值创造

人力资源管理变革的四大关键视角——战略、业务、人才与科技

从战略到人力资源变革的基本逻辑

组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维

二、业务战略解码的基本逻辑

从战略洞察到战略规划

战略解码的核心逻辑与流程:共识、解码、协同

从战略目标到组织能力:组织能力的维度

案例与研讨

三、从业务战略到人才供应链战略

从业务战略、组织能力到关键岗位类别

分析人才标准与人才挑战

基于战略和组织能力的人才吸引策略:战略人才规划

人力配置规划的关键方法:人才总量与结构分析

从战略地图到学习发展地图

案例与研讨

四、从业务战略到人力资源机制变革

基于业务战略的组织协同机制:组织、流程与权限

基于组织能力与责任贡献的岗位发展机制与任职资格管理

基于业务战略,由外而内设计激励回报

业务视角下的目标与绩效管理:从管理绩效到发展绩效

案例与研讨

课程主讲

杨老师 Robin Yang

Keystone公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、战略人力规划、人才价值分析、人才激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

曾任职于欧莱雅等知名企业及多家知名人力资源管理顾问公司,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。

曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问。

在耐克中国、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任管理顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。

获HRTechChina“最佳原创课程”、CSTD“中国人力资源产品创新五十强”和HRTech中国人力资源科技TOP100人物。

课程对象

人力资源总监、组织发展总监、企业战略发展部门管理者、业务部门管理者

备注

课程费用:3,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)


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