创造价值，致胜未来-从业务战略到人力资源战略课程特色与背景

课程前言

人力资源管理的核心价值体现在助力战略和驱动业务，因此，人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角，转向由外而内的业务导向、外部视角，转向自上而下的战略导向、未来视角。

我们将借助本次课程，共同重新思考人力资源管理如何聚焦价值创造，基于业务战略与组织能力，从业务逻辑而非HR专业分工逻辑，来重新设计人才战略与人力资源职能。

跳出专业闭环，离战略更近，离业务更近。

您将学习到：

从业务战略到人力资源战略的关键方法和工具

设计人才战略的关键维度和行动策略

人力资源管理机制优化的导向与行动策略

人力资源战略研讨的设计流程

课程大纲

一、从战略到人力资源管理的关键逻辑

从KANO狩猎模型看人力资源价值创造

人力资源管理变革的四大关键视角——战略、业务、人才与科技

从战略到人力资源变革的基本逻辑

组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维

二、业务战略解码的基本逻辑

从战略洞察到战略规划

战略解码的核心逻辑与流程：共识、解码、协同

从战略目标到组织能力：组织能力的维度

案例与研讨

三、从业务战略到人才供应链战略

从业务战略、组织能力到关键岗位类别

分析人才标准与人才挑战

基于战略和组织能力的人才吸引策略：战略人才规划

人力配置规划的关键方法：人才总量与结构分析

从战略地图到学习发展地图

案例与研讨

四、从业务战略到人力资源机制变革

基于业务战略的组织协同机制：组织、流程与权限

基于组织能力与责任贡献的岗位发展机制与任职资格管理

基于业务战略，由外而内设计激励回报

业务视角下的目标与绩效管理：从管理绩效到发展绩效

案例与研讨

课程主讲

杨老师 Robin Yang

Keystone公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、战略人力规划、人才价值分析、人才激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

曾任职于欧莱雅等知名企业及多家知名人力资源管理顾问公司，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。

曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问。

在耐克中国、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任管理顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。

获HRTechChina“最佳原创课程”、CSTD“中国人力资源产品创新五十强”和HRTech中国人力资源科技TOP100人物。

课程对象

人力资源总监、组织发展总监、企业战略发展部门管理者、业务部门管理者

备注

课程费用：3,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)