制药企业精益管理与效益倍增实践落地分享课课程特色与背景

【课程背景】

  1.社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，.你还在实施传统生产模式吗？

  2.还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？

  3.满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归

  4.精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误

  5.到底精益的成功秘诀是什么呢？

  6.如何做一名优秀的精益教练确保企业精益推进成功？

【课程收益】

  1.认清中小企业逐渐困局的真相

  2.认识优秀企业的DNA，学习优秀企业的精益 策略

  3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法

  4.认清管理者在变革过程中的常见思维，学习正确思维方法

  5.学习通过精益 策略获取收益的方法

【培训方法】

  多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。

课程大纲

主题一：精益管理到底是什么？  （AM9:00-10:10）

1、当前形势下，中小企业的困境真相

2、如何化解企业的“焦虑”

3、精益管理对于中国制造的意义和价值

4、实际案例：如何“脱焦致富”

5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？

6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？

西南航空的案例分享

主题二：支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 （AM10:20-11:05）

1、利润经营的闭环分析

（1）盈利分析 （2）战略规划 （3）绩效经营  （4）精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

（1）现场上台阶机制   （2）员工微 创新机制

（3）绩效大课题机制   （4）利润经营机制

主题三：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题” （AM11:15-12:00）

1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题

2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与

3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善

主题四：精益管理实践-变革成功实践方法  （PM13:30-14:50）

1、选对人，培育人

（1）找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》

（2）如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》

（3）如何培育内部人才，形成精益专家团队？《案例分享》

（4）如何构建一个必须参与的精益人才机制？案例：某企业的精益带级训练制度

2、走对路，建机制

（1）构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

（2）员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？

（3）改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？

3、做对事，系统规划

从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？

案例：某十年推行精益管理企业案例分享

主题五：参与探讨与答疑  ( PM15:00-16:30 )

课程主讲

  郑中峰老师      

  资深精益管理专家

  精益管理系统架构师

  咨询领域及核心课程

  精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》 ，《精益管理系统建设》 ，《精益变革领导力》 ，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》  。

  企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。                                   　　

  郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。

工作经历

  20年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。

历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SG S内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

  曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。

课程对象

企业董事长、总经理、高层管理人员，精益负责人，每期限80人。

备  注

课程费用：1600元/人（含培训费，材料费等，其他费用自理）