激励企业家训战班-激发组织活力的绩效管理与激励...课程特色与背景

训战方式：

 核心高管团队共创，专家培训-团队研讨-专家评审

  2天1夜，高管团队共创、2位专家，深度研讨点评

  边研讨，边评审，边输出

  系统性打通绩效与激励机制设计

  1个顶层逻辑

  1、全力创造价值：为谁创造价值？如何创造价值？

  2、正确评价价值：组织绩效管理？个人绩效管理？

  3、合理分配价值：工资包设计？奖金包设计？

  解决6 大痛点

  痛点01 ：只有销售部门背负公司经营目标与压力，其他部门（研发、供应链）都是职能部门，公司是典型的绿皮车模式而不是动车模式。

  痛点02 ：只关注个人绩效和个人激励，缺少对组织的评价和激励，无法牵引“力出一孔，利出一孔”，组织能力无法打造。

  痛点03：价值评价与价值创造脱节，只牵引短期多打粮食，而忽略长期增加土地肥力，中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。

  痛点04：没有建立部门薪酬包与部门业绩产出的弹性关联，还是通过传统编制管理人效，各部门PK博弈人员编制，人员效率低下，人均薪酬增长缓慢，人才竞争力丧失。

  痛点05 ：只做公司级奖金包，各部门没有奖金包机制，奖金包是事后“授予制”，而不是事前的“获取分享制”，奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”，奖金牵引分钱而不是挣钱。

  痛点06 ：只做部门或岗位提成奖金方案，奖金增长很多而公司业绩增长很少，奖金预算失控。奖金与目标达成率强关联，导致业务部门PK博弈业绩目标。

  开展3 大研讨

  研讨1：典型部门组织绩效方案设计

  1）研讨1：典型部门组织绩效方案设计

  1）公司/部门战略解码，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标

  研讨2：分灶吃饭的工资包设计

  3）公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

  4）公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

  3）各预算单元分灶，工资包管控指标和管控要求

  研讨3：获取分享的奖金包设计

  1）公司-体系-部门，三级分享体系划分

  2）公司奖金包设计与体系分享比例设计

  3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重

  4）部门负责人火车头奖金方案设计

  解读3个案例

  案例1：某全球新能源企业组织绩效方案

  案例2：某上市家具企业工资包方案

  案例3：某500强农牧企业奖金包方案

  掌握3个工具

  工具一：典型部门组织绩效管理

  工具二：分灶吃饭的工资包设计

  工具三：获取分享的奖金包设计

课程大纲

行程单

模块

内容

时间表

第一天

绩效管理

课程导入

1、方向大致正确，组织充满活力

2、价值链管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

8:30-9:30

组织绩效管理

1、组织绩效考核的工具

2、组织绩效考核的四个要素：

-考什么？

-目标怎么定？

-结果怎么评？

-结果怎么用？

3、组织绩效考核的常见问题

9:30-11:30

研讨1：设计典型部门的组织绩效方案

1）公司战略解码，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标

2）产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

11:30-15:00

评审：小组汇报

15:00-16:00

个人绩效管理

1、个人绩效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、个人绩效管理结果应用

16:00-17:30

第一天

激励管理

全面回报体系

1、产品线、区域、BG都是利润中心，90%的员工都在经营单元

2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱

3、激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展

19:00-20:00

工资包管理

1、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪

2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出

3、工资包管控指标：区分责任中心+区分产业周期

20:00-21:00

第二天

激励管理

工资包管理

研讨2：分灶吃饭的工资包设计

1)      公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

2)      公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

3)     各预算单元分灶，工资包管控指标和管控要求

9:00-11:00

评审：小组汇报

11:00-12:00

奖金包管理

1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

2、奖金架构：经营奖金+战略奖金

3、获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织

4、奖金到个人：组织→主管+员工

13:30-15:00

研讨3：获取分享的奖金包设计

1）公司-体系-部门，三级分享体系划分

2）公司奖金包设计与体系分享比例设计

3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重

4）部门负责人火车头奖金方案设计

15:00-16:30

评审：小组汇报

16:30-17:30

课程主讲

  马晓明  华为公司原薪酬专家（COE）/地区部组织绩效与薪酬主管

  20年华为工作经验

  职业经历：20年华为工作经验，有区域、集团总部多部门的工作经历，先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

  擅长领域：战略绩效管理/薪酬体系设计

  深度咨询客户：方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气等

  曾小军  双胞胎集团原人力资源中心总监

  咨询中心总经理

  职业经历：具有丰富的企业实践经验，先后在双胞胎（中国企业 500 强）等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位，10 多年企业管理实战经验，5 年咨询服务经验。

  擅长领域：为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。

课程对象

董事长+核心高管团队（每家企业 8 人）

备  注

课程费用：108000 元/组，（每组8人）限制八组以内，不接受个人报名。