股权激励实务操作课程特色与背景

    课程背景

    大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，你控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零。

那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：

有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？

什么是股权激励？股权激励有什么作用？

股权激励有哪些模式？

股权激励方案设计应遵循哪些原则？

课程收益

全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用

全面掌握股权激励的12种模式

全面掌握股权激励10D模型

全面掌握股权激励应遵循的5大原则

全面了解与股权激励方案的设计方法

全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤

全面掌握股权激励的会计处理和税务筹划

全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓

通过案例分析、课堂实操、学员讨论、案例分享提升学员对股权激励的理解

通过分享的实战工具，减少学员实际工作中的工作量，直接转化为工作效率

课程大纲

课程大纲

第一单元 股权激励顶层设计

n 股权的三重价值（溢价、增值、分红）

n 什么是股权激励

n 股权激励的目的

n 股权激励的原则

n 股权激励的价值

n 股权激励的风险

n 股权激励的误区和建议

n 股权激励成功的关键要素

n 股权激励的相关法律法规

n 股权顶层设计

Ø 股权十条生命线

Ø 同股不同权的AB股

Ø 反并购的所有防线

Ø 持股平台的选择与设计

第二单元 股权激励的12种主要模式及优缺点

n 超额分红

n 在职分红

n 期股

n 业绩股票

n 干股

n 虚拟股票

【案例】乔家大院虚拟股票的成功

【案例】华为用虚拟股份凝聚了各层级人才的战斗力

n 延期支付模式

n 实股

n 股票增值权模式

n 限制性股票模式

【案例】光明乳业—限制性股票

n 管理层收购模式

【案例】联想MBO

n 股票期权模式

【案例】华海药业—股票期权

【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式

【对比】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比

【对比】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施

【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢

【案例】多种方式融合的综合激励体系

第三单元 股权激励的主要步骤

n 老板自问4个问题

n 建立领导小组、内部诊断

n 制定激励计划及与激励对象沟通

n 修改章程

n 签署协议、机构评估

n 股东（大）会通过并授予股权

n 考核及行权

n 转让登记、撤销、回购

第四单元 股权激励方案的“10定”模型

n 定目的

n 定对象

n 定模式

n 定数量

n 定价格

n 定时间

n 定载体

n 定来源

n 定条件

n 定机制

【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗

【案例】国美股权激励背后的争斗

【工具模板】令老板和员工都满意的“3P”模式模板

【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量

【分享】某公司股权激励方案分享

第五单元 股权激励对利润的影响及税务筹划方案

n 股权激励对利润的影响

n 股权激励的税务筹划

Ø 员工直接持股方式的税收

Ø 通过公司持股方式的税收

【思考】有没有一种投入小、没风险、对员工控制力强，且税负最低的股权激励方案呢

第六单元 股权激励的后续管理

n 股权三级管理体系

n 新增员工的激励方式

n 股份退出管理

Ø 退休

Ø 离职

Ø 违规

Ø 到期

Ø 回购

Ø 转让

Ø 兑现

Ø 病逝

n 持股员工的权利和义务

【沙盘演练】某股份有限公司股权激励计划及计算过程（三天两夜课）

课程对象

公司股东、董事长、董事、董秘、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等

备注

课程费用：3880元/人