财务分析与决策实务课程特色与背景

   无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？

    其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。

 Ж　提高企业决策的质量

Ж　凸显财务人员的价值

Ж　利于业务和财务的沟通

课程收益

   【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

   【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

   【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地

   【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

课程大纲

第一模块企业财务管理发展新趋势⸺财务转型

把握当今公司财务管理的转型趋势

• 直击企业财务分析的现状与问题

• 深入了解财务决策的流程

• 更小、更快、更敏捷⸺财务决策职能的演化方向

• 成熟的财务管理是怎样的？

• 业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求

- 多元化的财务技能

- 较高的综合素质能力

• 案例研究：某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的

第二模块销售环节中的财务决策

产品能卖出多少⸺销售数量预测

• 产品要卖多少钱⸺定价决策

- 明确定价目标⸺在市场上占有盈利还是占有份额

- 怎样选择合适的定价方法

◇ 五大以成本为基础的定价方法

案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？

◇ 四大以市场为基础的定价方法

思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响

推出哪些产品，每种数量多少⸺产品结构决策

- 案例分析：怎样调整产品结构提升利润

• 多少天内要收回货款⸺信用账期决策

- 了解行业的整体状况

- 比较竞争对手的账期

- 参考企业的历史账期

- 考虑国家的宏观经济政治状况

- 衡量企业本身的资金实力

- 思考与讨论：企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？

• 作为销货方该不该提供现金折扣

- 案例分析：如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡

第三模块采购环节中的财务决策

要花多少钱购买产品⸺采购价格的决策

- 成本构成vs.合同总成本

- 案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序

• 要购买多少产品⸺采购数量的决策

- 经济订货量模型及应用

- 思考与讨论：

◇ 大批量订货是好是坏？企业该如何决策

◇ 企业该如何确定其经济订货量 多少天采购一次⸺采购周期的决策

• 产品备货多少⸺安全库存的决策

- 有数量折扣的EOQ模型及应用

• 作为购货方，要不要接受现金折扣

- 延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣

• 存货管理方法

- 有效进行ABC分类进行存货管理

- JIT存货管理的应用

第四模块生产环节中的财务决策

把握生产环节中的关键决策点⸺生产什么、何时生产、怎么生产

• 企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？

• 经济生产规模模型：如何算出总成本、最优生产数量、生产周期

案例分析

某制造业公司的最优生产决策是怎么做的

• 资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？

• 复杂限制条件下的产品组合

• 企业是否对半成品进行深加工？

• 零部件自制还是外购？

第五模块投资环节中的财务决策

关注投资的早期回报承诺

• 掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法

• 用数据说话⸺把握投资项目的评价指标

- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性

案例分析

旧存单是兑现还是收藏？⸺重视货币的时间价值！

设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益

• 设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命

• 当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？

• 设备是买还是租才能实现效益最大化？

• 多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？

课程主讲

    加拿大注册会计师(CPA)

   法国巴黎高等商学院的管理硕士学位

   加拿大魁北克大学工商管理硕士(MBA)学位

   刘老师是业内具有深厚国际化背景的财务培训专家，她有着近20年的国际工作经验，主要从事企业管理和咨询工作。在企业运营绩效分析、成本控制、财务模型构建和项目评估、预算和预测流程的优化等方面，刘老师用她的专业和经验赢得了学员与客户的信赖与认可。

工作经验

   刘老师先后任职于欧洲最大的企业管理咨询公司-凯捷咨询公司的巴黎和纽约分公司， 世界四大审计和咨询公司之一的德勤公司的蒙特利尔分公司，以及加拿大国民银行蒙特利尔总部，她曾在欧美和日本等七个国家为日产、微软、森科 石油、安万特药业等几十个大型跨国公司做过财务优化、绩效评估、财务共享服务等多方面的管理咨询项目。其丰富而独特的工作经历，让她既可以从企业内部，又可以作为外部咨询项目的视角去探究企业的财务管理，挖掘兼具实用性和可复制性强的财务实践经验，从而更好的为国内的企业提供落地的财务培训和咨询服务。

个人风格

    刘老师有极为丰富的国际工作经验，熟练掌握中英法三种语言，她在多年的咨询工作中，积累了大量第一手的实战案例，接触到国际最前沿的管理理念。其授课深入浅出，逻辑性强，实战有效，能给学员全新的国际视野和高度。

曾经接受过刘老师培训咨询的部分公司

刘老师被某大型跨国制造企业选为“领导力提升”项目中《非财务经理的财务课程（英文版）》指定

授课老师之一，其授课娴熟而落地，受到参课高管的充分认可与好评；曾日产东京日产总部工作一年，为其全球157家子公司建立了新的财务预算和预测流程，此后又在其子公司东风日产举办为期3个月的20至200人参加的有关财务预算申报程序的培训；

   参与加拿大两大石油公司森科和加拿大石油公司的兼并重组项目，为九个业务部门开发公司合并后的新的预算和预测的模板；并为新公司的SAP系统设计新的预算和预测流程；

   为美国最大的邮件服务公司必能宝集团（PitneyBowes）进行成本/效益分析，提供控制成本的解决方案，节约成本高达36％；

    在荷兰阿姆斯特丹为国际信用保险三巨头之一的安卓公司设计财务部门的优化重组方案，极大地缩短其关账周期；在美国西雅图代表凯捷咨询公司北美外包部参加微软在全球的财务外包的竞标谈判，成功入围前两名，主要负责

外包成本分析以便估算合理报价；

   为凯捷咨询公司北美的外包部门建立作业成本制度（Activity-Based Costing），并培训北美三个外包中心的财务人员；

    为欧洲最大的制药集团安万特进行IT成本分析，帮助其与IBM的IT外包项目进行价格谈判

课程对象

　　Ж　财务经理和财务主管

　　Ж　管理会计和业务会计

　　Ж　各业务部门经理和主管

　　Ж　企业的高级管理人员

备  注

课程费用：6200元/人（不含税课价）