课程背景

    随着市场竞争的加剧，企业项目日益增多，随之而来的项目管理相关内容导读“项目管理” 项目管理培训公开课  北京 2021/6/28(2天)项目管理课程培训，以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，帮助提高企业的项目管理水平。

高效项目管理  深圳 2021/6/30(1天)高效项目管理课程培训，主要内容有了解项目的生命周期，选择项目的技巧，执行项目管理，资源管理/分配，建立项目管理等，旨在使学员掌握高效项目管理技能。

项目中的采购管理  上海 2021/7/1(2天)项目中的采购管理课程培训，内容涉及 项目管理的硬性因素和软性因素，解决问题的技巧，项目采购的基础，规划项目的系统化方法和工具，项目采购实施、监督、控制和评估方法等，旨在使学员掌握项目管理的模式、方法、工具和管理技能。

AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析  广州 2021/7/2(2天)AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析课程，旨在使学员能熟练掌握FMEA，并能合理地运用在项目管理中的风险分析及确定改进措施；熟练掌握FMEA分析的逻辑关系，将FMEA的输出结果与设计流程中的其它工具结合，确保在设计中对风险点进行有效地管控。

问题层出不穷，如项目范围不清、质量缺陷、进度拖延、缺乏项目工具等等。本课程通过对项目管理的理解、项目干系人的分析、五图两表工具的实战应用，帮助学员快速掌握项目管理，保障项目结果。课程收益 

掌握项目经理相关内容导读“项目经理” 成功的产品经理－产品经理的野蛮成长  上海 2021/7/1(2天)产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机；了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求；理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作；掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机等。

研发项目管理  苏州 2021/7/12(2天)研发项目管理培训，旨在使学员了解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现，掌握项目经理的素质模型，促进跨部门的有效沟通和协作。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  上海 2021/7/13(2天)项目管理实战课程，系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用； 通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理控制和项目管理决策点；掌握组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。

工程项目管理实务-项目计划与控制  上海 2021/7/13(2天)工程项目管理课程，由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发，并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。

必备的3种技能

掌握同一理念、同一方法、同一图解、同一表格等共同语言，高效完成项目

课程大纲

课程内容

一主题：项目及项目管理

1什么是项目

项目的定义

项目的特点

2什么是项目管理

管理与项目管理

项目管理的三角关系二主题：项目启动

1项目与其所处的环境分析

项目中投资人与项目经理的关系

2项目中利害关系人分析

项目早期估算的3大工具

3项目沟通管理

项目的横向沟通

项目中跨部门协调的问题解决方法

项目的归属与项目目标SMART分析方法

4项目启动中“二图一表”的制作

阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定

大数据在制作“二图一表”中应用

“二图一表”的特定审批作用三主题：项目范围管理

1WBS工作分解结构图

工作包 WP的形成、定义

工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

WBS制作的注意事项

2RAM任务分配表

RAM 表格的原理与制作方法

工作包的4大属性

确定项目团队与成员之间的关系

3大数据在制作 WBS与RAM中的应用四主题：项目时间管理

1关键路径图CPM的基本制作方法

关键路径图的形成原理

运筹学是关键路径图制作的理论依据

2大数据在关键路径图图中的应用

项目实施中的9大冲突

项目实施时的进度变更处理

如何使用CPM 图中的大数据来控制项目的工期

3甘特图的制作与工期的关注点五课程总结与课后跟踪

1阿尔法案例练习

2课程总结

3课后作业：学员完成自己的“五图二表”

课程主讲

刘毛华 老师

项目管理 资深顾问

剑桥大学　国际培训师

上海PCEC东亚管理学院　项目管理客座教授

芬兰赫尔辛基大学商学院　 MBA    讲师资质

    刘老师40多年工作经验，其中15年外企管理，18年项目管理、设备工程管理的培训与咨询经验。曾担任副总经理、总经理等，非常熟悉制造业领域的管理问题与项目管理，具丰富的实战经验。将40多年项目管理经验分享与传承给学员，是刘老师坚持项目管理培训、咨询的内在动力。课堂中结合学员实际工作案例，刘老师指导学员如何正确使用项目管理工具，如何创建全新理念的管理平台，其专业度、实用性，获得学员的认可。授课风格

实用性强：五图两表，结合实际工作问题，课堂练习，课后即可使用。

专业性强：针对学员的项目管理问题，直面剖析，专业回复，直截了当。

复杂问题简单化：帮助学员将复杂的管理问题、项目问题，图标化、流程化，简单易懂易掌握。    专长领域

    项目管理：项目经理的五图二表（初级）、PMO在项目管理中的功能设置（中级）、项目管理过程控制及变更处理（高级）、项目管理全套工具箱（高级）设备管理：工厂设备维修管理

课程对象

项目负责人、项目经理、项目主管、项目组成员； 希望提升项目管理能力的学员

备注

课程费用：3980元/人