课程背景：

    项目相关内容导读“项目” 地方政府“两新一重”项目谋划及新城综合片区开发项目投融资模式创新实务培训班  成都 2021/8/14(2天)地方政府“两新一重”项目谋划及新城综合片区开发项目投融资模式创新实务培训，使学员做好项目谋划，促进平台公司加快转型，提高城市新区、产业园区和新型城镇化项目建设水平；帮助金融机构、相关企业系统地学习投融资方面相关政策，加强合规参与政府投资类项目能力，熟悉项目谋划与实施路径，掌握地方政府投融资模式创新实务，从而促进地方经济社会健康持续发展。

《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目  银川 2021/8/14(2天)《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目培训，使学员深入理解《民法典》实施后对我国建设工程领域的影响，深入学习《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》及《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），针对新政策下建设工程项目的梳理、工程过程的索赔与反索赔、提高项目管理水平。

2021年基建REITs项目申报与“十四五”背景下地方政府及城投公司项目策划和投融资实务培训班  成都 2021/8/14(2天)2021年基建REITs项目申报与“十四五”背景下地方政府及城投公司项目策划和投融资实务培训，贯彻落实“十四五”规划《建议》关于“建立现代财税金融体制”“健全政府债务管理制度”“构建金融有效支持实体经济的体制机制，提升金融科技水平，学习领会“十四五”规划《建议》以及县城城镇化工作相关政策重点，深度解析“十四五”规划《建议》主要目标。

新型建筑工业化发展及装配式建筑整体设计、生产、施工 一体化关键技术与EPC总承包模式应用暨BIM技术  银川 2021/8/14(2天)新型建筑工业化发展及装配式建筑整体设计、生产、施工 一体化关键技术与EPC总承包模式应用暨BIM技术培训，使学员及时了解装配式建筑最新政策,学习和掌握装配式建筑关键技术推进BIM技术在装配式建筑规划、勘察、设计、生产、施工、装修、运行维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，全面发挥装配式建筑的建造优势。有利于实现工程建造组织化、系统化、工程建造精益化。

是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：■ 刚做出来就不能用了：需求变了

■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用

■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢

■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么呀

■ 太不好用了，我们又不是IT专家，怎么搞得这么复杂呀

■ ……为什么会这样？

■ 领导的鼓励和推动不够

■ 领导一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路

■ 项目团队有经验的人手不足

■ 前期风险分析的时候用户不热心

■ 中后期用户的需求提得太晚

■ 中期设计开发的时候谁都有新要求

■ 后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西

■ ……    总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥，他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。    培训目标：

    沙盘模拟培训项目经理：

    ■ 察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来

    ■ 认识各个阶段各种人的作用

    ■ 学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人    从而：

    使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过大家作用的发挥，使项目发挥最大的商业价值，让业务部门满意。     总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥，他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。

课程大纲

培训开始及项目失败因素分析

◆从单纯的项目管理相关内容导读“项目管理” 《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目  银川 2021/8/14(2天)《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目培训，使学员深入理解《民法典》实施后对我国建设工程领域的影响，深入学习《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》及《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），针对新政策下建设工程项目的梳理、工程过程的索赔与反索赔、提高项目管理水平。

建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班  银川 2021/8/14(2天)建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级培训，使学员加快推行工程总承包；优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理，以及鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，全面提高项目管理水平，推动工程建设领域咨询服务供给侧结构性改革，推进全过程工程咨询服务发展，培养全过程工程咨询服务人才。

项目预算与成本管控实务  上海 2021/8/16(2天)项目预算与成本管控实务培训，内容涉及项目管理的阶段和要素，项目全面预算管理和控制，项目成本管理与控制，基于项目预算和成本控制的决策和评价方法等，旨在使学员掌握项目预算与成本管控实务技能。

制造及汽车企业项目管理培训  北京 2021/8/17(3天)制造及汽车企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。

技巧到应对项目外部环境变化。

◆定义对项目产生影响的利益相关方。项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

◆为什么项目成功不等于让大家满意？

◆区分项目产出和商业价值。

◆为什么需要考虑项目的商业价值？

◆项目经理对调动三类利益相关方的作用。项目推进六个阶段的定义和挑战

◆学员讨论六个阶段的输出和关键事项。预研一阶段（调研）

◆老师带领理解变动事件卡片，应对策略，资源分配。

◆资源有限的情况下如何决定５件看起来都非常重要的事件的轻重缓急？

◆比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。

◆分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

◆总结此阶段的工作重点和关注重点。预研二阶段（可行分析和项目边界）

◆寻找各个小组的项目短板因素。

◆结合此阶段的策略因素制定本小组的优先次序。

◆对本阶段的所有事件决定如何处理。

◆分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

◆总结预研阶段的重要事项和产出。设计一阶段（框架设计）

◆处理规范性和灵活性的冲突。

◆如何应对来自组织的要求。

◆……设计二阶段（模块设计）

◆新机会对项目边界的影响。

◆项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

◆个别领导新的看法。

◆……开发阶段（变成现实）

◆组织和项目的兼容问题。

◆如何应对工作量的大幅增加。

◆……实施阶段（交付和推动）

◆组织反映迟缓。

◆组织能力不足。

◆领导如何看到价值。

◆……集体脑力激荡

◆分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。

◆六个阶段的输出和关键事项重新总结。

◆分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

◆针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。

◆如何让时间和成本被有效的保证？总结

课程主讲

    刘江老师：

    教育及资格认证：

    高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训    讲师经历及专长：

    刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进    刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）    培训客户及培训风格：

    刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。    刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

课程对象

项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者，临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

备注

课程费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）