有何收获？

    全面了解华为等优秀企业从洞察市场机会、分析客户需求到产品规划、产品定义，再到产品上市的明星产品打造全过程。* 学习华为等优秀企业打造明星产品的最佳实践和相关工具、方法。

* 凝聚共识，共创思路，为企业自身内部产品管理体系变革做铺垫。课程目标

华为的成功很大程度上得益于打造出了一系列明星产品。    在当前很多行业面临产品同质化竞争、靠价格白刃战赚取微薄利润的残酷环境中，企业只有学习和掌握明星产品的技术，才能打造核心竞争力，获得长远的成功。    本课程通过揭示华为等优秀企业打造明星产品的成功密码，传授前瞻性的产品规划要诀，实现对行业趋势和市场机会、客户痛点和客户价值的准确把握，达到成功的产品上市营销的目的。

课程大纲

课程大纲

导论：华为业务及产品的发展

第一模块：什么是明星产品

* 什么是明星产品？

* 明星产品的特征是什么？第二模块：如何打造明星产品

* 新产品开发失败原因

* IPD相关内容导读“IPD” 基于IPD的研发项目管理高级实务培训  北京 2021/4/16(2天)基于IPD的研发项目管理高级实务培训课程，首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业产品管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理  北京 2021/7/16(2天)IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理培训，使学员深入掌握与IPD匹配的矩阵结构研发体系运作模式，学习研发人员激励思路和手段，深入掌握IPD体系中的核心流程运作模式，掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点，掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法。

集成产品开发（IPD）  北京 2021/7/26(2天)集成产品开发（IPD）课程，旨在通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

集成产品开发（IPD）  北京 2021/9/10(2天)集成产品开发（IPD）课程帮助学员找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点；学习如何进行以市场为导向的产品研发等。

产品经营管理框架

* 如何打造明星产品？第三模块：产品规划（五看三定）：识别明星产品

* 看趋势：价值转移趋势

* 看市场/客户

> 细分市场分析

> 市场需求分析

> 客户痛点和价值分析

> 购买标准和偏好分析

* 看竞争对手：竞争分析

* 看自己：SWOT分析

* 看机会：战略地位分析方法（SPAN），判断机会的优先级

* 定目标：产品盈利分析

* 定战略控制点：

* 定路标和策略：

> 确定产品的上市路标

> 确定产品的市场、研发、供应、服务等策略第四模块：定义产品概念

* 明星产品的定义和产品概念开发有严格的过程管理

* 产品定义的主要内容

* 产品包需求和关键技术解决方案影响产品概念

* 关键技术可行性分析

* 备选概念的探索

* 产品包概念形成过程

* 整合各领域需求

* 形成产品包（备选）概念

* 评估多技术路线对产品概念的影响

* 评估与选择备选概念第五模块：管理明星产品的需求

* 需求的定义

* 明星产品的需求管理流程

* 对客户需求的理解

* 理解客户需求的典型模型：

* 理解明星产品的设计需求分析-场景分析法，打造有竞争力的产品第六模块：明星产品的上市管理

* 产品上市的概念

* 上市流程和组织

* 上市节奏

* 宣传、推广策略

* 定价策略

* 直销/渠道策略

* 销售工具包的打造（工具：一纸禅等）

* 供应链、销售及服务力量准备

* 产品发布

课程主讲

    刘 先生

    背景经历

    曾任华为研发副总裁

    15年华为工作经验，华为IPD变革第一任项目经理，研发三剑客之一，负责IPD的设计、推广、落地等工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。长期致力于产品规划、产品开发、业务分层、产品平台及技术开发管理等方面工作，具有深厚的实操与咨询经验。    15年华为产品管理工作经验：历任华为智能业务产品经理、经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务，擅长产品战略运营、产品研发、企业变革管理、产品系统工程。    丰富的业务变革经验：主导华为第一代变革项目，包括IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革；并具有五年以上企业管理咨询经验，长期致力于企业产品战略规划、运营管理、营销规划与管理、产品研发管理体系建设、产品全生命周期管理和系统工程能力建设等方面的企业管理咨询。    广阔的行业视野：对通信、机械设备、电子、电力设备、家电、汽车、软件、医疗设备、互联网、电商、手机终端、云计算、大数据等行业或领域有广泛而深入的理解。

    擅长领域

    《IPD-华为产品集成开发流程管理相关内容导读“流程管理” 成功的产品经理培训  上海 2021/4/26(2天)成功的产品经理课程，学员能够掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具，掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理。

大数据时代的流程管理与标准化落地执行  上海 2021/5/20(2天)大数据时代的流程管理与标准化落地执行课程，旨在以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法；通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法；使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。

流程架构规划与流程设计  上海 2021/5/28(1天)流程架构规划与治理高级实务培训，强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识，掌握流程架构设计的理念、方法和工具，为流程管理的顶层设计提升内部准备度，拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。

物流网络规划与管理实战  上海 2021/6/18(2天)物流网络规划与管理实战课程，旨在打造实战型方案设计师和领导者、提升企业物流规划与管理水平；系统性梳理“宏观-微观-中观”各个层面的物流规划和物流管理，让学员明白自己工作所处的位置；介绍仿真建模、运筹优化、大数据分析等方面的必要基础知识；解析先进企业的物流规划案例，学习其在技术应用、流程管理等方面的经验。

》、《营销管理—学华为、打造明星产品》、《华为项目管理最佳实践》、《产品经理、项目经理培养》，明星产品打造训战工作坊等

课程对象

* 董事长、总经理/CEO、产品线高管，产品研发部门负责人或技术骨干等

备注

课程费用：8800元/人