课程收益

1.掌握项目管理相关内容导读“项目管理” 项目管理实战训练  上海 2021/8/10(2天)项目管理实战训练课程培训，帮助学员系统学习项目管理知识和技能，掌握项目管理工作的核心流程，方法和工具，解决实际的项目问题，建立科学的项目管理思维，优化项目管理的策略，掌握核心的方法和工具，提高项目的成功率。

研发项目管理  苏州 2021/8/10(2天)研发项目管理课程，旨在理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理；掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程；掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划；掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。

新知识经济下培训体系构筑与培训项目管理  大连 2021/8/11(3天)新知识经济下培训体系构筑与培训项目管理培训，内容主要有培训与发展理论回顾，成人学习的3条心理学曲线及其应用，培训体系规划，企业文化与培训文化之别，培训项目管理，需求调查过程中的常见问题及解决方法等，旨在使学员掌握新知识经济下培训体系构筑与培训项目管理技能。

以终为始，重塑价值”--基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设  大连 2021/8/11(3天)以终为始，重塑价值”--基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设培训，内容主要有培训管理现状与发展，培训管理三大体系构成，培训需求与计划管理，培训项目全流程操作要点，基于6D的培训项目管理与流程优化，效果量化评估技术，培训绩效评价体系建立，课程体系建设，岗位胜任力研究方法等，旨在使学员掌握基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设技能。

的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧。2.重点能够掌握：项目相关内容导读“项目” 人才盘点的关键方法与继任计划实践： 打造企业人才的“聚宝盆”  深圳 2021/8/6(2天)人才盘点的关键方法与继任计划实践： 打造企业人才的“聚宝盆”课程，旨在帮助掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式，让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质；提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验，提供大量落地且好用的工具，到“学之即能用”

新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务  昆明 2021/8/6(2天)新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务培训，使学员学习掌握工程建设造价、EPC计价管理和全过程工程咨询最新政策，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题，拓宽解决问题的思路、方法，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目招投标和合同管理，有效防控风险，处理好合同价款约定及工程结算中各类问题，从而全面提升工程建设质量和投资效益。

善复盘者胜-盘往昔萃经验  上海 2021/8/6(2天)善复盘者胜-盘往昔萃经验课程，旨在复盘是一种理念，更是一种工作方法。通过本课程的学习，个人和团队将学会如何用复盘和案例作为工具梳理项目和萃取经验教训，将单个项目的经验提炼成团队的智慧，从而促进个人和团队整体效能的提升以及组织经验的传承；自我修炼的秘笈，组织经验萃取和传承的法宝-高绩效组织骨干必修课。

新时期建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制、合同定价与结算管理及全过程工程咨询操作实务高级培训班  昆明 2021/8/6(3天)新时期建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制、合同定价与结算管理及全过程工程咨询操作实务高级培训班课程，旨在帮助各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位相关人员学习掌握工程建设造价、EPC计价管理和全过程工程咨询最新政策，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题，拓宽解决问题的思路、方法，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目招投标和合同管理，有效防控风险，处理好合同价款约定及工程结算中各类问题，从而全面提升工程建设质量和投资效益。

评价的工具和方法、任务分解的工具和方法、进度规划的工具和方法、成本规划的工具和方法、HR规划的工具和方法、风险管理的工具和方法。

课程大纲

请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例一、如何启动一个项目？

1.回顾：PMI项目管理体系的介绍

2.讲解：如何进行项目经济性评估？

3.练习：依据案例测算3个经济指标 

4.讲解：项目章程草拟和发布的要点

5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）

6.模拟：召开项目启动会二、如何分解项目的任务？

1.回顾：PMI范围管理的核心理念

2.讲解：起草培训项目范围说明书的要点

3.分享：一份真实的项目范围说明书

4.讲解：培训项目WBS分解的步骤和要点

5.练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）

6.总结：培训项目WBS分解的5个要诀三、如何规划项目的进度？

1.回顾：PMI进度管理的核心理念

2.讲解：什么是PERT网络技术？

3.练习：依据案例完成PERT网络图

4.讲解：培训项目三种历时估算的方法和要点

5.练习：依据案例估算各任务的历时

6.讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？ 

7.练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）

8.讲解：培训项目工期压缩的方法和技巧

9.研讨：依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效，体验QRT的三重制约关系？四、如何估算项目的成本？

1.回顾：PMI成本管理的核心理念

2.讲解：培训项目成本估算的4种方法和要点

3.练习：依据案例完成项目成本预算表

4.讲解：如何制作成本控制S曲线

5.练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）五、如何控制项目的风险？

1.回顾：PMI风险管理的核心理念

2.讲解：如何识别培训项目的风险？

3.练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险

4.讲解：如何评估培训项目的风险？

5.练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险

6.讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点

7.练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）六、如何规划项目的人力资源？

1.回顾：PMI HR管理的核心理念

2.讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点

3.练习：依据案例定义项目经理的岗位职责

4.讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？

5.练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）

6.研讨：《如何解决培训项目的资源冲突？》七、如何规划项目的沟通？

1.回顾：PMI沟通管理的核心理念

2.讲解：培训项目沟通计划制定的要点

3.练习：依据案例完成项目的沟通计划书

4.研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？八、如何做好项目控制？

1.回顾：PMI项目控制的核心理念

2.讲解：培训项目挣值控制法的关键要点

3.分享：一份真实的培训项目阶段评估报告

4.研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？九、打造高校的项目团队？

1.回顾：PMI项目团队管理的核心理念

2.讲解：培训团队生命周期管理

3.测试：测试你的团队角色十、如何进行项目的收尾？

1.回顾：PMI项目收尾的核心理念

2.讲解：项目收尾的主要工作和要点

3.总结：学习要点的回顾和总结

4.练习：制定行动计划

课程主讲

常耀俊

原联想集团战略项目管理总监资历背景 

1.原敦煌网战略及人力资源副总裁

2.原DHgate主管战略和HR副总裁

3.美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家

4.国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家授课风格

1.敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练

2.课堂氛围轻松活泼、生动幽默、深入浅出授课经验

北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、中化勘探、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯等。

课程对象

项目总监、经理

备注

课程费用：3800元/人