课程背景

    好公司离不开好产品，好产品离不开好的产品管理相关内容导读“产品管理” 基于IPD的研发项目管理高级实务培训  深圳 2021/7/16(2天)基于IPD的研发项目管理高级实务培训课程，首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业产品管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

如何成为优秀的产品经理  北京 2021/7/22(2天)如何成为优秀的产品经理培训，结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。

成功的产品经理高级实务  深圳 2021/7/24(2天)成功的产品经理高级实务课程，旨在帮助了解如何实现将规划和开发整合，进行正确的产品—技术—平台规划；掌握如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品；学习如何提高产品市场竞争力和上市成功率；了解产品经理的定位，在产品管理流程各阶段的职责及角色。

产品经理培训公开课  上海 2021/7/29(2天)产品经理课程培训，结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。

。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。    为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”？产品管理体系相关内容导读“产品管理体系” 向华为学习：IPD-构建高效的产品管理体系  其他 2021/8/21(2天)向华为学习：IPD-构建高效的产品管理体系培训，使学员掌握IPD集成产品开发的核心思想和产品管理体系的方法，掌握制定公司新产品战略的思路和方法，掌握产品质量管理的方法和工具，掌握产品成本管理的方法和工具，掌握确定产品目标和产品定位、定价的方法和技巧。

从市场需求到产品规划  广州 2021/11/19(2天)从市场需求到产品规划培训，帮助学员有效掌握产品管理体系，业务策略和计划，并有效的进行知识点的转化，应用到实际工作之中，掌握产品团队的管理方法，掌握新产品上市的组合拳打法，掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点。

如何建立？如何制定适合公司发展的产品战略？如何进行产品市场管理，使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”？如何有效的了解和收集市场需求？如何进行前瞻性、有效的产品规划？如何构建企业的产品平台和技术平台？如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品？上述种种问题，集中体现了企业产品管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。课程收益

1.掌握IPD集成产品开发的核心思想和产品管理体系的方法

2.掌握确定产品目标和产品定位、定价的方法和技巧

3.掌握制定公司新产品战略的思路和方法

4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧

5.掌握产品质量管理的方法和工具

6.掌握产品进度管理的方法和工具

7.掌握产品成本管理的方法和工具

课程大纲

课程大纲

第一单元 IPD和产品管理体系

1.高效产品研发的组织模型

1.1产品研发管理的来龙去脉（4代产品研发）

1.2高效产品研发的组织模型：客户、市场、销售、营销、研发的关系

2.IPD集成产品开发的核心知识

2.1IPD集成产品开发的概念

2.2IPD的降龙十八掌（2个强调/3个视角/6个阶段/7种核心思想/什么是适合企业自身的IPD）

3.端到端的IPD产品开发流程（常见的开发流程误区/IPD的4类开发流程/IPD的6个开发阶段详解/决策评审和技术评审/各部门在开发流程中的职责）

4.如何建立企业的产品管理体系（产品市场管理/产品研发管理/IPD是如何将产品市场管理和产品开发管理无缝融合到一起的？）

5.如何确定企业产品管理的目标

怎样做才能让老板对产品管理满意？（狭义的老板/广义的老板/精准定位老板们的需求/精益研发的根基和精髓）

【课题演练】IPD核心思想在企业产品管理中的应用

【案例分析】客户/市场/销售/营销/研发的关系

【实战技法】怎样做才能让老板对产品管理满意？第二单元 产品目标及产品定位定价

1.产品的定义（什么是产品/产品和项目的区别和联系）

2.产品观念的五个层次（形式：功能结构/内涵：用户需求/外延：附加服务/理念：价值品牌/终端：场景体验）

3.产品目标：三步法打造产品的独特气质（超出预期/人性设计/感情共鸣）

4.产品定位相关知识

4.1产品定位的含义及价值

4.2产品定位需要明确的6个问题

4.3如何对产品进行定位

5.如何对新产品进行定价？（价格体系3要求/产品定价6原则/3大类型产品定价法）

6.常见的产品创新方向和方法

【课题演练】如何进行产品的定位

【案例分析】如何从五个层次理解一个产品

【实战技法】产品创新方向对产品经理权威的提升第三单元 产品战略：市场管理和产品战略规划

1.产品市场管理的MM循环（MM的作用/MM的核心逻辑和思想/战略和运营的集成ISOP）

2.产品规划中的典型问题（规划输入不具体、不明确/没有真正基于市场需求/规划过程不是自觉的/规划不能转化为组织的一致行动/没有考虑平台和技术规划）

3.基于利润区域的产品开发扩张原则

（企业增加利润的5种途径/产品开发扩张的5种途径/产品开发资源配置的七二一原则）

4.产品战略基础知识（概念/主体/总体构架/3个层次（最高层：战略研究层/业务层：产品线战略/支撑层：资源配置层，产品战略和产品规划）

5.产品战略规划的过程

5.1规划的启动和输入（春季规划<战略规划SP>/秋季规划（业务规划BP）/产品规划的输入）

5.2产品规划6个阶段(理解市场阶段/细分市场阶段/组合分析阶段/制定业务计划阶段/融合和优化业务计划阶段/管理与评估业务计划阶段）

【课题演练】如何制定通信产品的产品战略

【案例分析】华为公司的产品战略制定

【实战技法】8步骤法在变频器产品战略制定中的应用第四单元 需求管理：市场需求到产品规格定义

1.市场需求管理的问题

2.端到端的需求管理流程

2.1需求的探索收集(渠道/方式/人员/注意事项/提交及输出/需求管理IT平台)

2.2原始需求的分析(误区/方法/判断要素/常用方法/输出：$APPEALS模型、关键差异性客户需求、需求信息的及时处理和定期总结）

2.3需求的规划分配（产品需求分配的7种途径/长期需求比例的重要性）

2.4需求的实现验证（需求实现和验证的“双V模型”/需求验证的4项措施）

3.需求管理的注意事项(跨部门的需求管理/承担需求管理特定的部门或者岗位/工作向相关职能部门转化及绩效考核/规划团队和需求团队可以合并或者兼职/当面沟通和确认的必需性/需求管理的质量控制）

4.从市场需求到新产品开发输入（客户群的确定/功能需求的确定/产品策略的确定/产品路标规划/新产品开发任务书的确定）

5.项目需求变更的过程控制

【课题演练】如何进行市场需求管理

【案例分析】华为公司的市场需求管理

【实战技法】变频器产品市场需求到产品开发规格定义的过程第五单元 研发项目的质量管理

1.质量管理的含义(什么是质量/什么是质量管理/质量管理的三大过程）

2.为什么说质量管理是产品研发管理的根基精髓

3.研发质量管理的常见误区

4.提高产品研发质量的DFX设计方法（背景/定义/核心思想/内容及分类/工艺审查）

5.研发质量管理的核心工具（APQP/FMEA/PPAP/SPC）

6.研发过程中的质量管理（设计阶段/验证阶段）

【课题演练】项目质量的概念和含义

【案例分析】某彩盒印刷厂的产品研发质量管理

【实战技法】PDCA循环在产品研发质量管理中的应用第六单元 时间管理：产品经理必备的强生存技

1.产品经理的时间管理诊断（产品经理不良的时间观念）

2.重点工作的时间聚焦

2.1时间目标体系的建立

2.2工作计划管理的PDCA

3.合理安排时间的八原则

4.提高工作效率的实战方法(产品经理的条理化办公/产品经理的结构化思考/产品经理的模块化工作)

5.常见的研发项目时间管理方法(工作结构分解WBS/活动排序/工期估算/资源计划/项目进度计划的制定/项目计划跟进落实/项目计划的变更控制）

【课题演练】如何进行产品管理的进度控制

【案例分析】造成产品进度延迟的主要原因分析

【实战技法】时间安排八原则的有效利用第七单元 成本管理：低成本也是核心竞争力

1.研发成本和成本管理（研发成本管理的定义和构成/研发成本管理的四要素/研发成本管理的六大问题及原因/产品竞争时代研发成本控制的要求/研发成本管理的体系构架/产品成本核算的流程/产品核算的重点事项/基价表的格式）

2.概念阶段的产品成本控制（产品成本目标确定的方法）

3.开发阶段的成本控制

3.1如何在设计阶段进行成本控制（产品设计阶段成本控制的原则/塑胶件的设计成本控制/五金件的设计成本控制/采购部和供应商介入的层次和条件）

3.2价值工程和产品设计成本控制（价值工程的定义和核心内容/产品设计中价值工程的特征/材料费用的控制/制造费用的控制/其他常用的成本控制技巧）

3.3开模前的产品成本评审

4.试产验证阶段的成本控制（立项成本目标法/差异成本分析法/生产前的成本核算）

5.量产后的技术采购降成本（首单后的产品成本核算/技术采购降成本工作的计划及开展

6.如何利用价值的理念进行产品成本的过程控制（如何建立产品成本的核算流程，产品成本核算过程应该由哪个部门进行主导，如何进行产品开发过程中的成本控制）

【课题演练】产品研发成本管理的体系

【案例分析】国产手机的市场成功之路

【实战技法】价值工程对产品设计成本的控制

课程主讲

刘俊锋

新产品研发管理/咨询师

技术研发系统实战者

研发团队建设及优化

平台式技术研发管理

产品管理/研发项目管理

研发管理/研发团队管理

华东理工大学机械工程及其自动化专业    服务客户

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课程对象

企业（副）总经理、销售总监、市场总监、产品经理、销售人员、企划人员、研发总监、项目经理等相关部门负责人

备注

课程费用：3800元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）