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为促进建设项目工程总承包相关内容导读“工程总承包” 《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目  银川 2021/8/14(2天)《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目培训，使学员深入理解《民法典》实施后对我国建设工程领域的影响，深入学习《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》及《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），针对新政策下建设工程项目的梳理、工程过程的索赔与反索赔、提高项目管理水平。

建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班  银川 2021/8/14(2天)建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级培训，使学员加快推行工程总承包；优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理，以及鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，全面提高项目管理水平，推动工程建设领域咨询服务供给侧结构性改革，推进全过程工程咨询服务发展，培养全过程工程咨询服务人才。

新版《工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程管理实践、计价管理与业主方建设项目  西宁 2021/8/20(2天)新版《工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程管理实践、计价管理与业主方建设项目培训，使学员学习理解EPC工程总承包政策法规、行业规范、合同文本和管理方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,完善工程项目建设管理制度，全面提高项目管理水平，抓好在建项目现场管理，有效防范风险，促进工程建设管理高质量发展。

国企采购招标操作实务、合同风险隔离与审计、监督热点问题解决  南宁 2021/9/10(3天)国企采购招标操作实务、合同风险隔离与审计、监督热点问题解决培训，内容有国内招标投标领域新出台的政策、法规解读，国有企业设备和服务采购实务操作及案例分析，EPC工程总承包招投标常见问题及解析，国有企业自主采购操作实务及《国企采购文件示范文本》应用等，旨在使学员掌握国企采购招标操作实务、合同风险隔离与审计、监督热点问题解决技能。

健康发展，维护工程总承包合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、市场监管总局制定了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起执行。2020年初，住房和城乡建设部、国家发展改革委印发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号），用以规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益。为贯彻落实工程总承包相关政策，学习掌握住房和城乡建设部关于工程总承包(EPC相关内容导读“EPC” 新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务  昆明 2021/8/6(2天)新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务培训，使学员学习掌握工程建设造价、EPC计价管理和全过程工程咨询最新政策，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题，拓宽解决问题的思路、方法，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目招投标和合同管理，有效防控风险，处理好合同价款约定及工程结算中各类问题，从而全面提升工程建设质量和投资效益。

《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目  银川 2021/8/14(2天)《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目培训，使学员深入理解《民法典》实施后对我国建设工程领域的影响，深入学习《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》及《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），针对新政策下建设工程项目的梳理、工程过程的索赔与反索赔、提高项目管理水平。

新型建筑工业化发展及装配式建筑整体设计、生产、施工 一体化关键技术与EPC总承包模式应用暨BIM技术  银川 2021/8/14(2天)新型建筑工业化发展及装配式建筑整体设计、生产、施工 一体化关键技术与EPC总承包模式应用暨BIM技术培训，使学员及时了解装配式建筑最新政策,学习和掌握装配式建筑关键技术推进BIM技术在装配式建筑规划、勘察、设计、生产、施工、装修、运行维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，全面发挥装配式建筑的建造优势。有利于实现工程建造组织化、系统化、工程建造精益化。

建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班  银川 2021/8/14(2天)建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级培训，使学员加快推行工程总承包；优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理，以及鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，全面提高项目管理水平，推动工程建设领域咨询服务供给侧结构性改革，推进全过程工程咨询服务发展，培养全过程工程咨询服务人才。

)计价计量规范的基本要求，解决工程建设各相关方在推行工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点.本次培训旨在帮助政府有关部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员学习理解EPC工程总承包政策法规、行业规范、合同文本和管理方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,完善工程项目建设管理制度，全面提高项目管理相关内容导读“项目管理” DFX-面向制造和装配的产品设计（DFM/A/C）  上海 2021/8/1(2天)DFX-面向制造和装配的产品设计（DFM/A/C）课程，旨在帮助学员理解DFAM的目的、原理、过程和方法；掌握DFAM的知识和技能，能有效开展DFAM项目管理；具备应用DFAM方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；对贵司的DFAM体系建立设定下一步计划。

精益六西格玛CSSGB绿带认证培训  上海 2021/8/1(5天)精益六西格玛CSSGB绿带认证培训课程，旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训  上海 2021/8/1(10天)精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训，帮助学员培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务。

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理  北京 2021/8/2(2天)研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

水平，抓好在建项目现场管理，有效防范风险，促进工程建设管理高质量发展。

课程大纲

一、新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

（一）新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》条款解读

1.修订背景和原则

2.修订核心亮点

3.重点条款解读（二）相关政策解读

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读

2.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）介绍

3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）介绍

4.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析

5.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整（三）EPC工程总承包项目管理全流程实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点

3.项目各相关方职责与工作界面

4.项目管理流程及管控要点

5.决策阶段的管理（包括招标管理）

6.项目启动、策划阶段管控要点

7.项目勘察设计阶段管控要点

8.项目采购阶段管控要点

9.项目施工、试运行阶段管控要点

10.项目收尾及关闭、移交阶段的管理

11联合体实施工程总承包的风险应对

12.相关问题解答（四）EPC总承包项目招投标策划与风险防范

1.项目管理风险特点

2.招投标方案策划

3.可行性研究与招标文件策划

4.EPC总承包与施工总承包项目招标文件编制

5.合同包干模式招标策划

6.EPC总承包与施工总承包项目合同可调模式招标策划

7.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划

8.EPC总承包与施工总承包评标标准的方法研究

9.投标文件的策划与编制

10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包（五）EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

1.合同风险分配

2.合同及联合体合同的起草

3.合同条件的适用

4.合同策划与重点条款的设置

5.合同核心风险识别与防范

6.工程设计项目管理的难点

7.招标与投标、中标后开工前合同条款审核

8.合同谈判策略及风险关注要点

9.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范

10.EPC履约工期风险和风险控制

11.工程变更、索赔技巧与风险控制

12.税务风险及防范措施

13.合同实施典型案例分析（六）BIM及数字化交付介绍

1.BIM与数字化交付基本知识介绍

2.大力推进BIM对于工程总承包的意义

3.BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例二、EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务

（一）EPC工程范围确定依据

1.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用

2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力

3.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则

4.竣工图中未反映的工程变更确定方式

5.EPC合同工程范围之外工程确定原则

6.EPC项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式

7.业主单位防范EPC总包超概算措施安排

8.EPC合同终止工程范围、内容界定方式与救济（二）EPC合同定价与结算管理实务

1.投资控制现状与配套条件分析

2.合同价格的费用构成

3.招标清单编制及案例

4.招标控制价编制及案例

5.招标定价机制与合同价格形式：“总价包干”/“费率下浮”

6.招标“发包人要求”编制与计价风险承担

7.投标报价与评标定价

8.优化设计与合同价格执行

9.“发包人变更”的确认与计价

10.物价波动下的调价机制与方法

11.结算支付管理要点与实例

12.营改增后EPC工程计税问题解析及案例

13.总分包计价与结算

14.审计实践与争议

15.EPC计价的国际借鉴——“EPC计价的中国方案”

16.造价审计的重点内容与方法（三）EPC工程结算计量实务

1.竣工图与合同清单冲突结算依据的认定

2.竣工图与工程现场实物不同结算依据认定

3.工程签证单代签法律效力的认定

4.工程签证单拒签的救济方法

5.工程量确认法律性文件梳理

6.工程量变更突破概算应对方式

7.工程变更与违约行为的区别

8.承包商拒绝工程变更法律安排（四）EPC工程索赔重点与难点应对

1.工程索赔的合法性基础

2.工程索赔与概算控制机制安排

3.可能引发索赔的十五个亮点

4.十六项能够佐证索赔事件发生的证据固定

5.构成索赔证据链关键要素

6.突发性索赔谈判“敞口”的运用

7.预案索赔设计构思

8.索赔额在工程结算中的运用

9.索赔过程中反索赔的防范关键点三、新时期业主方工程现场管理与建设项目管理实务

（一）建设单位工程项目现场管理及风险防范

1.策划及其风险考虑

2.目标及控制流程的识别与确定

3.不同管理模式的选择方法

4.招标投标策划与方案选择

5.规划与项目配套策划

6.招标采购实施与评标管理

7.现场管理平面布置与风险防范

8.招标、合同履约与工程结算的集成管理

9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法

10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法

11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理

12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式

13.工程验收与工程结算实施的风险考虑

14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法

15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成

16.施工现场管理与项目知识管理提升（二）《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范

1.《政府投资条例》解读

2.疑难问题

3.EPC项目风险应对

4.垫资项目投标管理

5.缺钱项目停建管理

6.在建项目结算管理（三）新时期建设项目管理实务

1.全生命周期管理

2.项目管理模式选择及风险防范

3.项目启动与策划管理

4.全过程项目管理

5.项目准备及实施过程管控

6.项目验收及收尾管控

7.新时期工程建设项目管理发展方向

课程主讲

拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与文件编写的有关专家学者授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

课程对象

各地方政府建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位以及相关行业协会负责人。

备注

课程费用：

2980元/人（含培训、资料、课件、场地费用及午餐费），住宿统一安排，费用自理。

4980元/人（含培训、资料、课件、场地费用及餐费、双人间住宿费）。如单人住宿双人间，按双人间交住宿费。岗位能力证书自愿申报：2800元/人；由中国国际工程咨询协会颁发“《工程总承包项目经理》、《合同经理》、《设计经理》”。