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HR赋能:用“经营”与“量化”激活组织

  • 开课地点:武汉,深圳
  • 学习费用:8800元
  • 学制:2天_田和喜

HR赋能:用“经营”与“量化”激活组织课程特色与背景

课程收获

企业收益:

1、有效解决员工“愿不愿”的问题,激活员工热情与活力;

2、形成人才赋能、激活企业的系统方案,并有效执行;

3、培养优秀的人力资源管理者,以实际方案突破企业人才瓶颈。

岗位收益:

1、突破传统HR管理思维,升维到HR经营思维;

2、掌握一套行之有效的“激活人”的系统解决思路;

3、学会从“经营”与“量化”视角解决一系列复杂管理难题的有效方法。

课程大纲

课程大纲

开 篇:个性化时代,企业如何适应未来竞争?

    由不得你不变:小组织+数字化

第一篇 释放人的潜能:从管理迈向经营

1、一场由阿米巴引发的中国企业变革潮

2、什么是【理念+算盘】自主经营模式?

3、新学科:“经营学”VS “管理学”

4、用经营解决管理问题

5、组织发展的规律与员工潜能释放

6、从打破劳资矛盾开始

7、如何从根本上解决员工“愿”的问题

8、企业持续的两大法宝

9、在发展中同步解决经营三大根本问题

第二篇 HRM要顺势而变

1、什么才是老板心中理想的HRM

2、什么才是企业直线部门想要的HRM

互动:HR部门如何体现经营价值与提升认可度?

3、传统人力资源管理理论的假设前提

4、去管理化的大趋势下,HRM如何因时而变?

互动:自主经营模式下传统6大模块的功能应该如何转变?

5、做好HRM,离不开“回归原点”

第三篇 回归原点,经营视角重新审视HRM

1、自主经营模式的原点——“经营企业何谓正确”

2、自主经营模式下“二元制”HR思想体系与特征

3、【理念+算盘】人力资源经营体系运作模型

- 界定价值

- 创造价值

- 评估价值

- 分配价值

4、HRM要拥抱经营,突破自我,释放价值

第四篇 如何用“经营”与“量化”激活企业

1、推动自主经营,HR部门的角色定位

2、用经营与量化解决“激活人”的根本困惑

- 人力资源工作如何能更贴近企业经营?

- 如何做出一套老板与各部门都认可的人力资源规划?

- 如何有效控制各部门的岗位编制?

- 培训计划如何真正为企业战略服务?

- 如何有效识别人才?客观评价员工的贡献与能力?

- 如何建立全员认可(公平/公正)的绩效评价体系?

- 如何制定让员工认可的激励方案?

- 如何解决企业人才瓶颈?快速提升的员工成长速度?

- 如何真正育成学习型组织?

- 如何培育开放分享、争创高绩效企业文化?

第五篇 HR个人能力与岗位瓶颈突破

1、自主经营时代HRM定位与全新使命

2、HR个人能力突破路径4步曲

3、HR如何突破职业生涯瓶颈

4、HR可以能成为老板的左膀右臂

课程主讲

田和喜

阿米巴落地中国标准制定者、500强中国企业常年顾问  

    实战经验

    曾担任国内知名大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等重要职位。曾在世界500强日企住友化学(株)担任管理者。依托10多年系统实践,潜心总结完善了中国“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。10多年以来一直致力于为中国500强、各行业领军企业提供系统经营咨询服务,代表客户如华为、立白、方太等企业,实战经验丰富。

    授课经验与影响力

    拥有12年系统经营咨询经验,10年授课经验,服务数千家各行业领军企业,300余场的授课经验,受众学员2万人次以上,辅导了众多标杆企业项目。

   授课风格

    直达本质,深入浅出,内容实战,案例鲜活生动,引导和控场能力强,极富感染力,深受中国各行业领导企业的极高好评。

主讲课程

阿米巴经营原理与实践、小组织模式与数字化经营等。

    服务客户

    华为、中兴、立邦、立白、中国移动、中国联通、中国电信、方太、天虹百货、永辉超市、大北农、天士力、立景创新、德赛集团、华阳集团……

课程对象

HRBP、HRD、HRM、业务部门负责人及中高层管理者

备注

课程费用:8800元/人


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