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落地TTT—企业内训师实战训练

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:4800元
  • 学制:2天_薛旭亮

落地TTT—企业内训师实战训练课程特色与背景

课程收益

1、专业能力---提升现代企业内训师的课程开发与设计能力

2、强化体系---提升企业课程体系自主开发与管理能力

3、三化原则---使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化

4、工具表单---提供企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等 

5、学习氛围---提升学员原有课程质量,增加课程“笑点” 

6、知识图谱---增加课程价值点和“卖点”

7、醍醐灌顶---增加课程亮点,启发智慧

8、转换思维---学习信息爆炸时代利用碎片化时间进行系统思维学习的方法

9、改善行动---敢于分享,乐与分享,享受分享

10、养成习惯---持续改进,不断成熟,创造价值

课程大纲

第一部分:内训师职业导论

第一单元:企业内训师职业导论

1、21世纪企业的核心竞争力

2、现代企业员工的学习之道

3、在职培训的现状与发展趋势

4、现代培训与传统教育的区别

5、现代企业内训的三个关键要素

6、成年人学习的特点与风格

7、企业内训师的角色认知

8、企业内训师的能力模型

第二部分:内训师课堂呈现技巧

第一单元:企业内训师职业基础

1、彻底打碎“怯场”坚冰

2、内训师职业化“七大利剑”之一:手法

3、内训师职业化“七大利剑”之二:身法

4、内训师职业化“七大利剑”之三:步法

5、内训师职业化“七大利剑”之四:眼法

6、内训师职业化“七大利剑”之五:听法

7、内训师职业化“七大利剑”之六:说法

8、内训师职业化“七大利剑”之七:穿法

9、职业化内训课堂的禁忌

第二单元:企业内训师专业表达

1、课堂互动的原则

2、开场的原则及方法

3、结尾的原则及方法

4、互动培训的十大技能

5、即兴发言的NABC法则

6、课堂突发事件处理

7、内训师专业的提问与应答

8、内训师精彩的点评之道

9、企业内训的训练形式的选择和运用

10、企业内训的训练方法的选择和运用 

第三部分:课程开发与设计

第一单元:现代企业课程开发导论 

1、培训与企业竞争优势 

2、企业课程体系开发与设计:“3C原则” 

A、企业公民(Corporate  Citizenship) 

B、环境框架(Contextual  Framework) 

C、核心竞争力(Core Workplace  Competencies) 

3、在职人员学习 

第二单元:培训开发流程及方法 

1、培训开发能力的自我评估 

2、系统化培训开发的十大流程  

A、培训需求分析 

B、学员特点分析 

C、工作环境分析 

D、实施工作分析 

E、撰写培训目标 

F、制定衡量标准 

G、培训目标分析 

H、制定培训策略 

I、开发培训教材 

J、培训效果评估

第三单元:单一课程研发与设计 

1、单一课程开发与设计流程: 

A、调查培训需求B、罗列问题清单 

C、确定课程主题D、分析逻辑关系 

E、选择科学支持F、展开合理配置 

G、进行效果评估 

2、单一课程开发与设计原则: 

A、教案规范化B、教材标准化 

C、设计合理化D、准备充分化 

E、运用方便化 

3、单一课程研发与设计工具: 

A、单一课程研发与设计流程表; 

B、单一课程研发与设计内容配置表; 

C、培训师行为配置表; 

D、培训师自主创新5大工具。 

4、课程效果转化的六大要素:

知识、技能、意愿

机会、督导、回报

演练+点评

互动答疑

课程主讲

  薛旭亮老师—中高层管理培训专家

  【专业资质】

  九伴思创学院院长

  首席产品架构师

  《旭亮书来宝》读书会发起人

  《思考型组织》作者

  《创新型组织》作者

  美国ISOL国际组织学习协会认证

  --TTT训练导师

  ---管理者之剑问题分析与解决导师

  【主讲课程】

  《打造创新型组织》(版权)《打造思考型组织》(版权)《管理者成长地图》(版权)

  《持续增长-问题分析与解决》(版权)《落地TTT培训师成长训练》(版权)

  《落地TTT-内训师训练标准》(版权)

  【认证课程】

  《前瞻思维》(认证)《系统思考--团队共创》《交叉创新思维》(认证)

  《领导者之剑-问题分析与解决沙盘》(认证)《团队领导力沙盘》(认证)

  《管理者之剑-问题分析与解决》(认证)《组织经验萃取与案例编写》(认证)

  《MTP中层管理者发展技能训练》(认证)《4D团队领导力》(认证)

  《情商领导力》(认证)

  《五维教练领导力》(认证)《知己解彼的DISC沟通技术》(认证)

  《非暴力沟通》(认证)                         

  《ITT教练式培训师培训》(认证)《结构性思维》(认证)

  【授课风格】

  深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;

  突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;

  角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

课程对象

中高层管理者

备注

课程费用:4850元/人


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