非财务经理的财务课程（精要版）课程特色与背景

    在工作中，您是否遇到过以下情形：

    技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

    业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算 ……， 跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间？这其中企业要承担什么样的涉税风险？

    碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议，服务发票与增值税发票都可以吗？其中税的差异到底在哪里呢？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

    在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。的非财课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。

课程收益

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

课程大纲

第一模块：经营视角全面系统认识财务

案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表

• 全面认识企业的“仪表盘”⸺财务

- 统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值

- 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

- 全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

• 企业的“底子”：资产负债表

- 资产负债表为什么是平衡表

- 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

- 从管理的角度重新解读复式计账法

- 各部门的各项经营活动在报表上怎样反映

- 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

- 资产负债表在日常经营中的指导意义

第二模块：从经营管理的角度解读利润表

 利润表上的各项数据分析

- 收入是如何确认的

- 正确认识增值税及增值税对企业运作的影响

- 理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用等

 从管理的角度解读利润表

- 利润是如何形成的

- 利润表中的重要项目

- 如何从管理的角度理解利润表

- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

 深度解析：公司各项经营活动如何在利润报表上反映？

 思考与讨论：早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？

 从管理的角度解读现金流量表

- 企业的钱是怎么花的

- 现金流中隐藏着什么风险？

- 三家公司现金流情况分析

第三模块：企业资金效率的分析及改善——营运资本

 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

- 国际先进的营运资本模式

- 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

- 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善

- 案例分析：透过数字看经营：某企业近几年真实财务状况分析

 企业资金危机分析

- 五种企业常见的资金危机类型分析

- 如何避免企业发生资金的危机

- 如何应对企业的资金危机

 企业改善营运资本状况的基本方法

- 一些特殊行业的营运资本优势分析

- 对本企业营运资本运作的启发

- 改善公司营运资本状况的基本方法

第四模块：通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩

 综合分析：怎样产生理想的投资回报

 财务比率分析及应用

- 关键财务指标解析

 如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率

 如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

 如何优化资本结构：资产负债率

 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE

 通过财务比率的分析有效提升企业业绩

- 各个环节的财务比率对企业业绩的影响

 思考与讨论：各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

- 负债对企业运营结果的影响

- 不同的资金结构如何导致股东回报的差异

- 案例分析：怎样产生理想的投资回报

课程主讲

    王君庆

    英国威尔士大学MBA

    特许公认会计师(ACCA)

    王老师有着十多年的财务管理经验以及多年财务高管经历，王老师非常重视财务与业务视角的融合，他多元化的工作经历让其在成本削减、预算管理、财务分析、内部控制以及信用控制和资金管理方面有着极深的造诣与丰富的经验，极大地提升了培训容的落地与实用性。

工作经验

    王老师曾在多家外资企业集团工作，具有丰富的国内外财务和企业管理经验以及国际化视野。在英国工作期间，王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作，他非常重视对业务的了解与支持，积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后，曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监，全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里，为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系，并主导建立了企业的财务共享服务中心（SSC），实现了企业集团化管控能力的有效提升。

个人风格

    王老师不仅有着极为丰富的培训经验，而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责，带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应，其授课贴近实际，逻辑性强，力求融会贯通，学有所用，以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。

课程对象

 企业高层管理人员

 各个业务部门负责人

 企业骨干和有发展潜力的员工

备  注

课程费用：5280元/人（不含税课价）