公司高管研修班项目介绍_推荐_排名:
公司高管定义:
高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员,主要包括经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理,是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理,在实际中,就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘,对董事会负责;副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构,负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理,办理信息披露等事务。至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利,允许公司自己选择管理方式,聘任高级管理人员,但是,这些人员(职位)必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管理人员任职资格的规定,并履行法律和章程规定的义务。
公司高管需要什么培训班:
1、一般的培训,应定期进行的有安全(生产)培训(法律法规有相关学时要求),管理体系(质量、环境等)换版培训,风险管理培训(因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化)等。
2、经营管理方面:如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同:执行力、领导力、团队建设等的培训。
当然还有:
1、为了提高基层员工的工作技能,让他们掌握本岗位基本要求和工作标准,所以我们建立基层员工培训体系。
2、为了提高中层管理干部的管理水平,让他们掌握基本的管理知识和常用管理工具与技巧的应用,我们需要建立中层干部培训体系。
3、为了提高高管人员的决策能力,让他们掌握分析研究市场的重要方法以及企业战略的制定与落实措施,促进企业健康发展,我们需要建立高层管理人员的培训体系。
基于上述目标,对中高层管理人员培训的主要内容是开发他们的任职能力,使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点,提高他们关于业务的决策能力、计划能力,使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为,提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。因此、中高层管理人员培训是专为企业中高层干部管理能力提升需求量身定做的课程,其内容紧紧围绕管理者角色认知、领导力、战术 布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。
北京大学(Peking University),简称“北大”,是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学,位列“双一流”、“211工程”、“985工程”,入选“学位授权自主审核单位”、“基础学科拔尖学生培养试验计划”
高管培训班,也就是针对总经理,副总的培训班,财务总监和董事会秘书。
那么总经理副总,财富责任,上市公司董秘,应该学习什么课程呢?
总经理副总应该学习的课程大纲:
【课程设置】
公司财务负责人应该学习的内容汇总:
课程设置
财务战略管理模块 | ||
核心课程一:公司财务战略与前瞻 | 核心课程二:宏观经济分析与战略管理 | |
财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 企业价值链管理 | 宏观经济分析与企业发展机遇 企业经营谋略与提升战略 战略思维与管理创新 经济全球化规则与国际化战略 | |
公司治理与集团管控模块 | ||
核心课程一:公司治理与集团财务管控 | 核心课程二:集团管控及风险管理 | |
治理中的激励与约束机制 产权制度和企业法人治理结构 公司治理结构与集团财务控制体系 国内外公司治理案例分析与讨论 | 集团财务管控框架设计 集团管控财务管理框架 多元化集团基于战略和战略性运营进行管控 专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险 | |
企业上市操作实务与资本运作模块 | ||
核心课程一:企业上市战略选择与实施流程 | 核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范 | |
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 国际资本市场上市融资的问题 海外上市流程、审批、监管及注意事项 | 私募股权投资基金概述篇 企业承接私募投资的股权设计篇 与私募对赌协议的安排 IPO大败局分析[被否决案例分析] | |
财税实务管理模块 | ||
核心课程一: 发票税务风险的防范与管控 | 核心课程二:税务筹划管理 | |
公司发票专题篇 发票类税务案例及政策解析 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 公司防控税务风险体系的规划建立与运用 | 节税工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控风险的税务管理体系的建立与运用 税务危机(争议)应对思路及案例分析 | |
全面预算与成本管控模块 | ||
核心课程一:全面预算管理 | 核心课程二:成本管理 | |
预算在企业运营中的重新定位 编制预算的有效工具 预算与绩效考核 具体方法与案例分析 | 企业成本战略设计 突破企业边界的成本管理 成本管理办法 成本控制的目标考核 | |
内部控制与风险管理模块 | ||
核心课程一:企业内部控制与风险管理 | 核心课程二:财务诊断与风险防范 | |
内部控制的绩效标准的设计 内部控制机制的实施与应用 内控的建立和执行 企业风险的种类与改善机制 | 企业财务诊断性质和必要性 财务诊断中的特殊问题 企业财务诊断报告 运用财务制度进行风险管理 | |
财务报表分析与现金流管理模块 | ||
核心课程一:财务报表分析与企业经营决策 | 核心课程二:企业现金流管理 | |
资产负债表分析与经营决策 利润表分析与经营决策 现金流量表分析与经营决策 价值分析与企业价值决定 | 现金预算管理 如何准确预测未来现金流量 建立自己公司的现金流量管理机制 根据现金流量表的现金流管理 | |
管理素质提升模块 | ||
核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼 | 核心课程二:工作沟通与管理情商 | |
领导艺术的本质 领导力的价值体现 领导艺术的学习借鉴 领导艺术的自我参悟 | 沟通的本质 跨部门沟通的技巧 人际冲突处理 管理情商的技巧解析 | |
热点沙龙及专题讲座 | ||
投资策略分析 | 现代企业CFO与CEO之间的关系 | |
公司金融战略 | 企业理财基本方法 |
董事会秘书应该学习的内容汇总:
课程设置
本课程12个必修模块(18天) 。每个月上一次课,一次2天,学制一年。
模块一 董秘领导力与职业修练
如何成为一位优秀的董秘
压力管理与心理调适
董秘的角色与职业定位
模块二 信披与媒体公关
投资者关系与信息披露
上市公司重要信息及交易事项的披露;
近期信息披露违法违规处罚概况;
企业公关传播的媒介与方式
危机公关的步骤与策略
自媒体与价值圈粉
模块三 资本市场
多层次资本市场
企业融资选择
投资银行实务
企业IPO实务
模块四 财务与税务能力打造
企业经营活动与税收的关系
增值税风险管控要点
企业所得税、个人所得税风险管控要点
税务稽查动态及税收新政解读
投资者关注的主要财务问题
IPO中的税务问题
纳税筹划
模块五 法律法规
IPO监管审核动态
典型案例分析及常见法律问题
法律风险防控
企业上市的法律问题
模块六 公司治理与三会运作
公司治理中常见六大失控,
规范高效董事会的运作,
监事会的问题诊断及完善路径,
股东权利及对董事会高管的监督,
董事会及高管领导力,
如何构建良好和谐的董事会与经理层关系
董监事履职能力提高
高管及经理层职场风险及自律防范,
内控及合规管理主要框架
企业重大风险防范机制构建,
模块七 私募股权投融资
私募股权投融资运作架构
私募股权投资基金的类型、组织形式与募集方式
私募股权投资基金的募集
私募股权投资基金的投资
私募股权投资基金的投后管理
私募股权投资基金的退出
模块八 市值管理
如何管理好企业的内在价值
如何加强市值管理?
IPO
股本、股东结构
收益分配方式
市值管理与再融资
-- CFO-被忽略的核心问题
--收购-维持公司价值的战略常态
--公司价值管理-全球案例
模块九 科创板相关政策解读与监管要求
科创板相关政策解读与监管要求
--设立背景与整体安排
--发行与上市
--持续监管与交易制度
--科创企业重点财务问题解读
--科创企业发行上市舞弊识别
年报财务信息与风险纰漏
--资产负债表、利润表和现金流量表的联系机理
--财务报告常用指标及相关分析
--上市公司财务报表分析中存在的问题及改进方法
--财务报告分析案例——A股问题名单
模块十 商业模式变革创新与商业计划书
什么是商业模式
商业生态系统与企业价值链分析
商业模式创新与重构设计
企业成功商业模式选择
典型商业模式案例
商业计划书概论
商业计划书的内容
商业计划书撰写的核心要点
商业计划书与融资路演训练
模块十一 上市公司会计审计与财务风险管控
公司上市中的财务管理问题
--发行条件、发行程序
--信息披露及基本原理和一般规定等
--首次公开发行股票(IPO)并上市
--定期报告及临时报告
--其他重大事项
内部控制规范与风险管理框架
--上市公司审计问题及控制规范与风险管理框架
上市公司审计实务
上市公司常见财务舞弊案例及其风险防范
模块十二 股权激励顶层设计与落地实操
股权激励之前如何进行股权布局,提前做好控制权防范
--股权比例设置总原则
--股权结构调整
--擅用组织形式
--如何进行股权布局
股权激励的顶层设计
股权激励实务操作
模块十三 资本运作全流程管理
金融改革背景下的中国资本市场
企业生命周期的基本逻辑
创业投资的本源及基本路径
创投标的的选择及企业的自我修炼
场内交易市场的基本特征及趋势
场外交易市场与新三板
A股上市理论与实务
详细课程列表:
企业培训班
北京大学变革时代企业家创新经营管理实战班
开课时间:2021/7/29上课地点:北京大学(北大)校内上课_上海_深圳_杭州 学制:1年
¥68000
北京大学新时代企业工商管理高级研修班
开课时间:2021/7/29上课地点:北京大学(北大)校内上课_上海_深圳_杭州 学制:1年
¥49800
工商管理创新总裁高级研修班
开课时间:2021/5/29上课地点:北京 学制:1年
¥29800
经营方略总裁高级研修班
国家的政策和经济发展直接影响着企业的发展,如何适应中国经济发展新常态,把握政策形势,把握企业命脉,如何用科学发展观看待当前的宏观经济形势给企业带来的影响是每一位企业领导者面临的重要课题。综合判断国内外形势,中国经济仍处于大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临发展机遇与风险并存的局面。然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时,只有少数商界精英在仰望经营方略。在变幻万千的经济形势之下,只有不断随着经济形势的变化梳理自己的商业模式,才有可能异军突起,从红海中脱颖而出。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力!在这个历史攀升的节点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校----北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听专家们对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
开课时间:2021/7/17上课地点:北京 学制:学制一年,每个月上课一次,每次集中授课2-3天
财务管理班
企业领导者财税管理与风险管控高级研修班
开课时间:2019年12月20-22日 北京 【课程背景】 在初创期,企业的主要目标就是赚钱,但当企业发展到一定阶段后,领导者才意识到财务的重要性,一方面由于财务管理的薄弱直接影响了企业的快速发展;另一方面由于财务管理的不规范给领导者造成了安全隐患。因为对财务的不熟悉,导致整个企业管理环节是脱节的,所以给企业发展带来了困难→损失→风险。
开课时间:2021/7/9上课地点:北京 学制:8个月
¥1.98万
实战型财务总监(CFO)班
?? 因为专注?所以专业?十年匠心?厚积薄发 ? 三大优势? 体系优势:专注十年财务培训,?深度调研融合学员不同阶段的学习需求,从理论到实践层层深入,打造最符合CFO成长能力架构的课程设
开课时间:2021/7/16上课地点:北京 学制:1年,滚动招生,两月上课3天
¥29800
财税管理实操专题班(第三期)
开课时间:7月29-31日课程背景卓越的财税管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据。如何强化财务管理,防范财务风险,实现企业稳健发展?如何降低税收成本,防范税务风险,实现企业税收利益最大化?如何建立以
开课时间:2021/7/29上课地点:北京 学制:3天
中国人民大学商学院上市公司董秘高级管理研修培训班 |
课程导读:课程总览 全球资本市场的投融资方式创新不断,整个中国进入了资本竞争和资源整合的时代。在企业与资本市场实现顺利对接中,无论是上市,还是资本运营,董秘都是不可或缺的核心人物。而目前优秀的职业董秘非常 |
学制:1年 |
学费:49800元 时间:2020-10-01 地点:北京 |
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586