人才发展专家认证：人才盘点与继任计划的关键方法...课程特色与背景

（一）课程简介

随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国企业面临的人才问题，已经由十年前的数量问题（供给需求差距）逐步转化为数量-质量双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点工作坊将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。

（二）课程收获

理解人才盘点的主要理论与框架

掌握人才盘点中涉及的工具和工具选择与组合办法

了解人才盘点的组织方式、方法、流程和注意事项

理解人才盘点如何有效的支持业务的发展让业务经理参与人才盘点

学会人才盘点的结果应用以及不同类型人才的发展计划

能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案

课程大纲

上半场：人才盘点理论和具体方法

第一单元 人才盘点如何为企业创造竞争优势

为什么企业对人才的需求变得如此紧迫

什么是人才盘点

人才盘点对企业有哪些价值

人才盘点成功的前提条件有哪些

人才盘点的基本原则和流程解构

第二单元 人才盘点具体方法和运营

√ 如何进行人才盘点

如何识别关键岗位

哪些是组织中的高潜人才

如何诊断优势和不足

谁是最佳继任者

如何搭建企业人才库

如何识别员工的潜力

√ 人才盘点的运营流程

人才盘点与公司运营体系如何融合

如何实施人才盘点

如何开好人才盘点会

如何衡量人才盘点的效果

案例展示：某大型集团公司人才盘点会议实例

下半场：人才盘点、继任计划及构建人才发展体系

第三单元 人才盘点后续的一系列动作

√ 如何给继任者做 IDP（个人发展计划）

√ 如何更加有效地推动领导行为改变

√ 如何给领导者搭建领导力发展地图

√ 如何给高潜人才做个性化培养

现场演练：高潜人才的培养地图搭建

第四单元 构建人才发展体系 –人才发展三要素

√ 发展项目设计---团队发展方式

√ 重点发展项目实战案例展示：管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP训练营等

√ 发展项目设计---个人发展方式：个人发展计划IDP、721学习法则

√ 打通职业发展通道：职业发展双通道与职等职级设计

√ 晋升机制建立---案例展示：企业内部如何做晋升

√ 激励保留机制---如何保留激励：合伙人机制介绍

讨论：如何基于人才盘点和继任计划来构建您企业的人才发展体系？

课程主讲

林老师 简介：

林老师行业经历 曾任互联网集团公司 HRVP，曾任500强上市新能源集团公司 集团人力资源总监；17年大型外企/民企人力资源管理经验，操盘过 5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、企业文化从 0 到 1 搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目。

专业领域擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系；涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。

部分服务客户 招行总行、中国邮政、美的集团、国家开发投资集团、上海交大 海外教育学院、广州亚美科技、新华国际教育 集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、耐世特汽车系统、捷普电子等。

课程对象

人力资源总监

人力资源业务伙伴 HRBP

人力资源经理

组织发展、人才发展经理/总监/OD

培训经理以及对人才盘点有兴趣的其它部门业务经理

备注

课程费用：6800元/人