中大总裁班课程表汇总：
中大总裁班是edp非学历继续教育，
edp介绍：（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。本项目的培训时间长短和课程内容根据具体需要确定，其内容可以偏重综合管理技能，也可以偏重某一具体管理领域的知识与技巧，例如经营战略、财务管理、领导艺术、人力资源的开发与管理、生产与经营管理、国际市场营销管理等。
管理班课程表：
课 题 | 学习内容及收获 | |||
开学典礼 | 开学典礼 | 1、正式成为中山大学学子； 2、了解中山大学百年历史； 3、学会校歌，了解一年的学习方法及教学组织模式； 4、迅速破冰，认识自我与同学，提升班级凝聚力。 | ||
拓展训练 | ||||
企业战略 | 《企业战略管理》 | 1、剖析国内外战略环境，学习企业战略新思维； 2、了解中国企业的战略误区以及在变革时期中国企业的转型升级之道； 3、学习有效地进行企业文化建设、变革和落地； 4、了解企业运营内在规律，理性反思企业成长历程，学习企业变革的实战解决方案； 5、学习如何根据企业自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式。 | ||
《企业文化建设》 | ||||
《企业变革与管理创新》 | ||||
《公司治理与股权激励》 | ||||
人才战略 | 《战略人力资源管理》 | 1、学习人力资源管理的战略思路； 2、认识中国特色人才战略创新； 3、建立人才资本生态圈的架构； 4、提升团队绩效和价值增值； 5、掌握识别自己和他人个性的方法，应用于企业管理。 | ||
《建立企业人才资本生态圈》 | ||||
《打造高绩效团队》 | ||||
《企业识人用人之道》 | ||||
财务管理 | 《决策者的财务管理》 | 1、构建全面的企业财务管理思维，有效把握企业经营状况及财务风险； 2、学会快速看懂财务报表； 3、学会分析企业真正利润来源，做有效投资决策； 4、掌握企业投融资工具与方法，学习并购重组的理念和方法，流程和策略； 5、通过理财规划，增加投资收入，累积财富。 | ||
《中小企业利润提升》 | ||||
《中小企业投融资策略》 | ||||
《投资理财规划》 | ||||
市场营销 | 《战略营销管理》 | 1、开拓新时期企业营销的新思路与新视野； 2、学习一套完整、缜密和系统的营销框架； 3、学会渠道管理、营销队伍管理、客户管理、年度营销计划； 4、掌握资本时代的品牌经营模式。 | ||
《互联网营销赢思维》 | ||||
《品牌战略——资本时代的品牌经营模式》 | ||||
领导力 | 《共赢领导力》 | 1、树立领袖形象，提升个人魅力； 2、提升领导感染力和影响力； 3、激发企业家的梦想与使命，理清企业愿景与价值观，形成坚定的事业信仰体系。 | ||
《领导者心智提升》 | ||||
《企业家沟通管理艺术》 | ||||
前沿新领域 | 《互联网+》 | 1、学习互联网革命本质，寻找新形势下的突破； 2、学会运用新互联网媒介消除信息不对称，优化商业模式； 3、学习先进企业的优秀商业模式，拓展商业思维与生存空间，把方案带回家。 | ||
《商业模式设计与创新》 | ||||
综合管理 | 《用流程复制》 | 1、塑造组织强大的执行体系； | ||
《教练式管理模式》 | 1、贯通企业愿景-使命-策划-执行的行动计划； | |||
《项目化管理》 | 1、学习现代项目管理的内容知识体系； | |||
《企业经营决策沙盘模拟》 | 1、运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识； | |||
结业典礼 | 结业典礼 | 颁发证书，优秀表彰。 | ||
班级选修课程（共选修7天） | ||||
管理类 （选修2天） | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 2天 | |||
《组织中的行为学与心理学》 2天 | 《企业纳税筹划与风险控制》 2天 | |||
综合人文类 （选修3天） | 《曾国藩的管理方略》 2天 | |||
《鬼谷子》：赢的策略 2天 | 《易经》 2天 | |||
《中国历代王朝兴衰启示》 2天 | 《中国商业史—传统商业文化的历史智慧》 2天 | |||
《亲子教育与人格培养》 1天 | 《中医女性养颜养生经》 1天 | |||
投融资类 （选修2天） | 《多层次资本市场的发展与改革——新三板的机遇》 2天 | |||
《实战之股权投资》 2天 | 《资本战略——资本市场热点分析》 2天 | |||
企业家成功论坛（每年8次以上的论坛，除了班级安排的论坛，其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。课题仅供参考，以实际排课课题为准。） | ||||
金融经济类 | 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 | |||
国学人文类 | 《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、 《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等 | |||
生活智慧类 | 《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调适》、 《健康的自我管理——向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 | |||
综合管理类 | 《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、 | |||
财务管理类 | 《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、 | |||
人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、 《如何做一个优秀的人力资源总监》等 | |||
营销策略类 | 《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、 《商务谈判全攻略——现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 | |||
金融班课程表：
授课内容(五大模块)Teaching Content
模块一：CFO与CEO的融合之道（卓越领导力）
战略商业领袖
驭人之道与团队激励
商务洽谈与沟通技巧
企业经营管理
谈判与冲突管理
人力资源之绩效管理
职业道德与商业伦理
模块二：财务战略与业财融合
公司财务战略管理(CEO财务战略)
财务报表分析的逻辑框架/财务舞弊
内控与风险管理
税务筹划
股权激励
模块三：金融市场与资本运作
经济金融形势分析
企业内部管控与审计
资本市场与资产配置策略/证券投资
企业并购重组与价值评估/上市
投资管理
模块四：宏观经济与财务创新
宏观经济与湾区发展
商业模式/投资的“道”与“术”
财务共享/数字化转型/区块链
互联网金融
模块五：移动课堂+私享会+选修课
中国企业海外并购的机遇和陷阱
危机关系管理
企业转型与创新:中国企业特色合伙人制
科技金融与金融科技
私享会之集团全球化战略与财务策略
私享会之集团资产证券化实战案例分享
私享会之集团海外并购计划实施实践
主题论坛与高端峰会
国学班课程表：
【课程简介】
u 《国学里的大智慧》
国学活地图。国学大智慧将介绍“国学”的由来、脉络及主要特征，同时阐明当今研习古代经典的意义和方法。
u 《周易》 ：领导决策规律
穷则变，变则通，通则久，把握万物规律。
u 《诗经》 ：远古的歌声
真善美的享受，人生何处不欢乐？
u 《论语》与企业家领袖智慧
半部《论语》治天下，企业家修身治企必修课。
u 《孟子》与治国之道
主张“性善”，强调“仁政”，企业家高瞻远瞩治企的学习法宝。
u 《孝经》与孝道
德行的根本，敬事父母，勤勉工作，立身成仁。
u 《史记》 ：读史明智
历史总是惊人的相似，以史为鉴，少走弯路。
u 《资治通鉴》 ：帝王管理之道
向帝王学习管理，处事，为人之道。
u 《老子》的智慧：无为而无不为
“无为而治”，“道法自然”， 一种超然的古典智慧；主张清虚自守，卑弱自持，是一种最为高明的君王南面之术。
u 《庄子》心得：自在人生智慧
人生的最高境界是逍遥自在，庄子思想独特离奇，文风汪洋恣肆，意象光怪陆离，思想之深刻，堪称古今独步。
u 《鬼谷子》纵横术：辩证思维
三寸不烂之舌，胜于百万雄师，学习《鬼谷子》通过辩证思维及言谈辩论技巧，规避不必要的损失。
u 《孙子兵法》与统帅之道
学习战前之准备，策略之运用，作战之布署，敌情之研判等， 对企业家解决人生重大问题有现实指导意义。
u 《六祖坛经》与禅宗
指导人们不论遇到什么情况都不起心动念；无相为体，把握诸法的体性，知一切相皆是虚妄； 无住为本，无所系缚。
u 唐诗宋词鉴赏
诗与远方就在眼前
u 儒学商道
“晋商”、“徽商”等中国商家所推崇的做人准则和经商的“商道”， 归纳起来就是：仁、义、礼、智、信。
u 中国式心灵
哲学是关于心灵的学问，生活很大程度上就是心灵的选择。对中国文化影响深远的儒、墨、道、法，如同映射了人们心灵的春夏秋冬四季——儒家是春天，暖意融融、仁德爱人；墨家如夏日，兼爱天下；道家如秋天，虚静自然； 法家如冬天，残酷冷绝。
u 禅宗智慧与心灵修炼
帮助我们抛开外界的干扰， 获得宁静的心灵，用宁静的心灵洞见所处的环境与世界的本质；感悟空的智慧，在动与静、忙与闲的思考里，体悟如何“以出世的精神，干入世的事业”。
u 《传习录》与心性修炼
王阳明的思想在当代新儒家中仍有其深刻的影响。“外心以求理，此知行之所以二也。求理于吾心，此圣门知行合一之教”。
u 曾国藩的管理方略
曾国藩一生，一直处在逆境之中，然而他立德、立功、立言，达到了古人所说的“三不朽”的境界。学习其立志自拔于流俗，困知勉行，历尽艰辛，百折不挠，不求近效，铢积寸累，受之以虚， 贞之以恒的管理智慧！
u 《韩非子》与制度建设
法家强化组织的统御与控制能力，增强竞争力。
u 《黄帝内经》与中医养生
治病不如防病，优秀的企业家需拥有一个好的身体，才能持续为企业和社会做出更到的贡献。
u 识人用人智慧－《人物志》现代解读
将人才学、心理学、伦理学和政治融于一体，学习如何从形貌神态、言谈举止、为人处事等方面鉴别人才，并对鉴别中容易出现的失误及其原因进行了深入探索。
u 《大学? 中庸》的智慧
学习“内圣”而“外王”。强调“诚”，把“诚”视作思想体系的最高范畴，将对“诚” 的追求作为“人道”的准则。
u 《贞观政要》领导智慧
向唐太宗学习，用人惟贤才，广开言路，仁德先行、省刑慎罚的统治策略，以及俭约慎行、善始慎终的人格要求。
【私塾课堂】
u 《佛学与禅修》3 天2夜
禅，回归生命的本源，参透生命，反省自我，打破我执，逐渐认识并消除烦恼、忧郁、焦虑、恐惧等情绪毒素，探索生与死的真相。从而唤醒我们与生俱来的慈悲心及宽恕心，找寻迷失了的自我， 回归宁静、安详、自在的心灵家园，重获充满活力与健康的生命。
u 《周易》智慧4 天
《周易》是我国预测科学和决策科学的起源和基础，是一部真正实用的处事经典，也是中国古代文化基础智慧的源泉。了解《周易》智慧，能为高速发达的现代科学、生活处事、旅游生居、商务运筹、权利统御术、物质生活、精神生活等方面提供指导。
u 四书五经精髓品读4天
“四书五经”在中国古代，有一套地位很高的书。如果熟读这套书，就可以参中科举考试，考得好就能做官，而不必读其他书籍。这套书就是四书五经。记载了中华民族思想文化发展史上最活跃时期的政治、军事、外交、文化等各方面的史实资料及影响中国文化几千年的孔孟重要哲学思想.
u 《孙子兵法》领袖智慧4天
企业家作为企业的领袖级人物，核心任务即在于掌控企业的命运前途。而企业的命运前途又维系于企业与政府、企业与企业、企业与市场和企业内部之间等四大复杂利益矛盾关系的管理、驾驭与解决。课程从关键基石、根本思路、战术手段、战略方针和终极目的等五个方面，系统全面讲解、传授和实战化演练成功掌控命运前途的专业级智慧。
【选修课程】
◆ 《中国文化基本精神和西学概论》
面对当今经济全球化下日益频繁和激烈的经济交流和国际竞争，既有中华民族传统文化底蕴，又有国际视野国际情怀的综合性高端素质，是每一个胸怀大志的企业家所必需的。我们学习，学的是各个不同文化对世界的理解。而创新是我们通过学习，并融会贯通后，产生的我们对世界的新理解”。
◆ 《中国新外交：趋势与挑战》
国际局势牵动国内形势，国内形势影响地区经济政策走势，企业家应该及时的掌握国内外动态，并从中寻求新的商机。
◆ 《基督教文明与文艺复兴》
剖析西方社会和西方人的精神境界，更深层次的认识资本主义和现代社会，让我们更好的把握个人和事业的方向。"生命是珍贵的，活的要有价值，要对得起自己的生命。如何丰富生命？要有丰富的精神世界 ，过有性灵的生活，要学会如何欣赏美、表达美”。
◆ 《犹太文明与西洋音乐》
从犹太人的宗教信仰，性格的坚韧、隐忍、抱团，以及丰富的历史经验等方面，学习犹太人在经商、文化、艺术、哲学、科学等各领域能成为佼佼者的原因。
西洋音乐的发展历史中学习人生的文化乐趣“人的一生时间很短，我们要吸收人类的人文精华，才算没白活！增加不了生命的长度，就增加生命的厚度！
人力班课程表：
课程体系
（以下课程包含选排专题课，专题课每个班级安排不同，以实际课表为准。）
课程类型 | 课程名称 | 学习内容 | |
开学典礼 | 开学典礼 拓展训练 | 1.建立表现卓越及精力充沛的团队； 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道； 3.自我管理方式觉醒； 4.共创1+1>2的高绩效团队。 | |
人力资源 规划 | 《战略人力资源管理》 | 1、战略性人力规划 2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 3、人力资源战略演示 4、人力资源管理体系的建立 5、如何在企业推行战略执行 | |
《组织架构与职位说明》 | 1、透视组织结构 2、优化组织结构必须掌握六大概念 3、组织优化及设计的八大原则 | ||
《企业文化建设》 | 1、企业文化的内容与要点 2、企业文化建设的方向与核心要素 3、如何进行企业文化建设与管理 4、典型企业的企业文化介绍 | ||
《HRBP助力企业战略实现》 | 1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)？ 2、HRBP首要任务 3、如何为业务提供增值服务 4、如何做好HRBP | ||
员工招聘与 配置 | 《战略招聘管理》 | 1、招聘始于企业战略 2、招聘流程管理 – 重点环节管控 3、招聘用数据说话 | |
《胜任素质模型的构建与应用》 | 1、胜任力的概述 2、构建胜任力模型的流程与步骤 3、胜任力维度设定与层级划分基本原则 | ||
《关键岗位的任职资格体系的建设》 | 1、关键岗位人员的任职资格理念和架构 2、关键岗位的职位分析与角色分析 3、任职资格体系的实践 | ||
《关键人才的管理与复制》 | 1、吸引关键人才 2、关键人才的识别 3、关键人才的培养和激励 4、关键人才的复制 | ||
培训与 开发 | 《培训体系的建立》 | 1、引子：业务与培训的关系 2、确定业务需求 3、培训需求的分析与评估 4、培训项目设计与开发 5、培训项目实施与运营管理 6、培训项目效果评估及强化 | |
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 | 1、战略性人力资源管理中的培训功能 2、建立培训管理体制 3、基于职位或能力的培训计划 4、年度培训预算的编写 5、如何评估培训绩效 | ||
绩效管理 | 《如何成功实施战略性绩效管理》 | 1、透视绩效及绩效管理 2、成功绩效管理的“1-2-3法则” 3、常见的绩效考核指标 4、绩效考核结果的运用与激励 5、绩效管理失败的8大原因解析 | |
薪酬福利 管理 | 《激励性薪酬体系设计与优化》 | 1、战略性人力资源管理体系构成 2、薪酬的本质及薪酬管理 3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板 4、薪酬水平设计的四维模型 5、不同岗位薪酬方案设计 6、薪酬管理的七大原则 | |
劳动关系 管理 | 《员工关系与劳动法实务》 | 1、员工关系管理 2、员工入职管理风险控制与流程梳理 3、在职管理风险控制与流程梳理 4、离职管理风险控制与流程梳理 | |
专业领导力提升 | 《教练技术在管理中的应用》 | 1、将教练技术应用于管理 2、深入了解人的行为下面的深层动机 3、在了解人心的基础上，开展企业文化建设 4、顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气 | |
《九型人格与人际沟通》 | 1、九型人格入门 2、九型人格的测试环节 3、九型人格性格原理与特征详解 4、九型人格案例分享与访谈互动 5、九型人格企业管理应用实践研讨 | ||
《如何成为一名优秀的人力资源总监》 | 1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型 2、人力资源管理中的组织设计 3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对 4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质 | ||
《组织管理心理学》 | 1、洞察组织中的人性(倾听—安全感) 2、魅力领导者（对基层示威—信心） 3、高情商领导（对中层示弱—机会） 4、组织结构与绩效(互补—风格) | ||
《组织行为学》 | 1、组织行为学概述 2、组织中的个体心理和行为 3、组织中的群体心理和行为 4、领导决策与组织行为 5、组织文化与组织行为 | ||
结业典礼 | 期末总结，校方表彰及颁发结业证书 | 校方总结、表彰大会 | |
（以上课程包含选排专题课，专题课每个班级安排不同，以实际课表为准。） | |||
专题论坛论坛（每年8-12次企业管理者成功论坛，以实际排课课题为准） | |||
金融经济类 | 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 | ||
国学人文类 | 《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、 《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等 | ||
生活智慧类 | 《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调适》、《健康的自我管理——向运动要健康》、 《黄帝内经和身心健康》等 | ||
综合管理类 | 《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、 《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 | ||
财务管理类 | 《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《年度预算管理》、 《如何做一个优秀的财务总监》等 | ||
人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、 《如何做一个优秀的人力资源总监》等 | ||
营销策略类 | 《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、 《商务谈判全攻略——现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 | ||
房地产班课程表：
课程设置
模块一：宏观经济与产业政策模块
1、宏观经济与房地产政策解读 6、国内外金融货币政策对房地产调控政策的影响
2、国际房地产投资新特点 7、国内房地产投资环境与趋势
3、房地产政策分析与企业对策 8、国内外房地产发展周期与房价运行规律
4、城市化、人口与房地产发展阶段分析 9、宏观调控背景下房地产行业的发展前景
模块二：企业战略与转型升级
1、新形势下房地产战略调整与变革 6、企业战略方向分析与转型升级
2、企业经营变革与商业模式创新 7、战略性人力资源的系统整合与管理
3、战略性金融财务体系搭建 8、产业地产发展的机遇与挑战
4、新时期房地产企业战略转型的五大机遇 9、企业品牌与战略管理
模块三：项目管理与成本控制
1、房地产项目成本管理与投资优化 5、房地产项目开发流程管理
2、房地产工程质量管理及安全风险管理 6、房地产工程预算管理与成本控制
3、房地产项目全面预算管理 7、房地产工程项目管理体系的建立与实施
4、房地产开发关键节点管理 8、房地产项目实战案例分析
模块四：公司治理与组织管控
1、公司治理结构的优化 6、房地产企业目标管理与绩效考核
2、企业全面计划运营管理创新 7、人力资源管理系统建立
3、财税管理系统的建立 8、房地产项目开发及并购法律风险防范
4、组织管控模式与体系设计的优化 9、现代物业管理核心要点与模式创新
5、标杆企业组织管控模式案例分析 10、标杆企业的流程管理案例分析
模块五：项目定位与营销策划模块
1、项目土地价值判断及拓地技巧 6、房地产全渠道营销
2、前期市场分析与项目定位 7、商业地产项目的价值判断
3、新（客群、市场、时代）营销思维智慧+ 8、房地产市场分析与营销战略制定
4、项目总视角营销全过程管控与创新营销 9、项目品牌打造与广告策略整合传播
5、互联网思维下的全员营销体系建立 10、网红项目打造与推广要点
模块六：项目设计与人文历史模块
1、房地产景观落地全流程管控核心关键点解析 5、易经风水智慧在项目设计上的应用
2、项目总产品研发、定位与设计要点把控 6、产品核心价值实现策略(标准化和定制化)
3、项目总全局把控及精细化设计要点案例解析 7、绿色节能建筑设计与人居环境
4、易经风水学与房地产择地规划设计 8、传统文化智慧与企业经营管理
模块七：产业地产与商业运营模块
1、产业地产政策与市场前景容量分析 8、产业地产项目投资拓展与风险防范
2、产业地产开发模式创新 9、产业园区的规划、招商与运营管理
3、特色小镇的产业政策与产业导入 10、文旅项目打造的难点、痛点与创新点
4、乡村振兴产业机遇与挑战 11、文旅地产市场潜力研判与规划、运营管理
5、城市更新三旧改造项目全流程操作案例分析 12、康养产业市场分析与运营管理
6、商业地产发展模式前瞻及全球商业地产走势 13、存量时代商业地产招商运营创新与案例
7、资产视角下商业地产：定位和运营创造价值 14、产业细分化、产品细致化、项目运营华
模块八：人才战略与团队建设模块
1、打造面向未来的人才战略 6、基于企业战略的人才梯队建设
2、关键人才队伍的建设培养与激励 7、人才制造工程：卓越的企业培训体系建设
3、企业文化打造与高效团队建设 8、管理者核心管理技能提升
4、标杆企业的人力资源管理案例分析 9、标杆企业的绩效管理案例分析
5、管理者的领导力与执行力 10、毛泽东思想在企业管理中的应用
模块九：资本运营与金融投资模块
1、全球金融市场走势 5、我国房地产行业金融的现状与困境
2、房地产企业资金来源分析与现金流管理 6、投资决策与企业并购
3、地产融资渠道与资产运营 7、企业境内外上市的利弊与流程
4、企业财务与金融体系的建立与完善 8、面向未来的金融投资与资本运营思维
营销班课程表：
课程结构：核心课程 + 选修课程 + 专家大咖分享 + 企业参访游学 + 企业家成功论坛
序号 | 课程名称 | 学习内容 | |||
模块一 | 战略营销模式创新—互联网时代营销新视角（2天） | 了解经济新常态下的营销思路创新，进行企业的战略性营销模式规划，从单点销售转型营销系统建设。 1. 营销新观察：时代环境变迁给营销提出的新挑战 2. 传统及互联网企业的战略性营销模式规划 3. 营销解惑与营销战术的制定 4. 营销创新（案例解析） | |||
模块二 | 消费者心理与行为分析及营销策略（2天） | 通过大量的实际案例分析深入探究网络时代消费者的思维模式和习惯，解析消费者心理和行为分析的方法，在此基础上将策略对应于行动，为企业开启新的营销思路。 1. 消费者心理与行为分析的基本原理与方法 2. 消费心理学与营销实践 3. 消费行为学与营销实践 4. 案例谈论及答疑 | |||
模块三 | 品牌战略与品牌创新（2天） | 了解品牌管理与品牌架构的思维逻辑，学习低成本打造品牌的创新思维，进行合理的品牌定位，让企业老品牌保持活力，同时学习创建新品牌。 1． 从销售到营销到品牌的战略提升 2． 品牌战略思维逻辑及基本洞察 3． 品牌定位之战 4． 基于品牌定位的营销组合策略 5． 品牌构建战略 6． 品牌案例分析与研讨 | |||
模块四 | 营销团队管理及组织结构设计训练营（2-3天） | 通过案例研讨和实操训练，帮助学员了解营销团队组织设计的不同模式及其优缺点，学习营销团队选育用留的技术，掌握打造销售队伍狼性文化的方法，构建优秀的营销团队。 1. 营销团队的组织与文化建设 2. 销售队伍的招聘甄选 3. 销售队伍的培训与开发 4. 销售队伍的激励与薪酬 5. 销售队伍的监督与绩效管理 6. 案例讨论和互动 | |||
模块五 | 年度营销目标制定与执行训练营（2-3天） | 学习制定年度营销目标的思路和方法，指导学员运用合理的方法制定企业未来一年的营销计划，学习年度目标的分解和执行，对企业全年的营销活动进行有效指导。 1. 市场环境、竞争对手及过往业绩分析 2. 企业资源能力分析：将营销目标转换为具体策略 3. 整体战略思想 4. 营销系统及营销组合策略规划 5. 年度营销目标的分解和执行策略 6. 市场环境、竞争对手及过往业绩分析 7. 企业资源能力分析：将营销目标转换为具体策略 8. 研讨及答疑 | |||
模块六 | 传统企业互联网实践训练营（2-3天） | 运用讲解及咨询相结合的混合式培训方式，突破电商第一阶段的的局限，全面提升企业的品牌、协助线下线上融合、降低整体运营成本和提升服务效率。 1. 课程调研和预习问卷调研 2. 电商战略和团队组织能力形势愿景 3. 品牌差异化策略和O2O融合 4. 新媒体口碑营销和互联网盈利模式 5. 优秀学员案例分享 | |||
模块七 | 领袖魅力塑造训练营（4-6天） | 突破自我，潇洒自如的站在讲台上，让声音、语调和表情发挥到最佳 ，迅速提升学员的表达、沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力。 1）基础篇 1. 突破演讲时的紧张恐惧情绪 2. 演讲与口才的准备 3. 演讲的语言技巧 4. 演讲的控场与互动技巧 2）应用篇：各场景实战演练（新产品发布、项目路演、新闻发布会……） | |||
模块八 | 营销合伙人模式创新训练营（2-3天） | 1. 新经济新时代下，中小企业只有合伙才能和火！ 2. 打造“合伙人4.0的步骤和方法 3. 如何打造城市合伙人体系，迅速开展异地业务？ 4. 如何与门店店长和店员合伙？ 5 如何把经销商变成事业合伙人，深度捆绑和激活经销商？ 6. 如何建立内部合伙人机制，分割老业务、裂变新业务、激活业务精英，使业绩倍增？ 7. 如何与客户合伙，让客户变成业务员？ | |||
选修课程（共选修2天） | |||||
1.《连锁经营》 | 2.《商务谈判技巧》 | ||||
3.《危机处理和媒体应对》 | 4.《战略招聘管理》 | ||||
5.《识人用人智慧-人物志现代解读》 | |||||
企业家成功论坛（每年8次以上的论坛，根据报名先后获得参与机会。课题以实际排课课题为准。） | |||||
金融经济类 | 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 | ||||
国学人文类 | 《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、 《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等 | ||||
生活智慧类 | 《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调适》、 《健康的自我管理——向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 | ||||
综合管理类 | 《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、 | ||||
财务管理类 | 《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、 | ||||
人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、 《如何做一个优秀的人力资源总监》等 | ||||
营销策略类 | 《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、 《商务谈判全攻略——现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 | ||||
中山大学研修班分类（选课进入栏目选择课程，或在线咨询老师）
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