EMBA和后EMBA的区别是什么？听听后e创始人崔巍院长的解释：

新中华学习网对后e的解释：后emba课程，新中华学习网老师了解的后emba培训是学完mba，emba以后的一种继续再教育，肯定比动辄五六十万的高校emba会更高端。

下面来听听已故院长崔老师对后e的寄语和访谈（摘录）

崔巍院长简介：

崔巍院长是厚益高等教育研究院院长、世界科技创新论坛发起人、后EMBA创办人，更是中华民族优秀教育文化的追求者、倡导者、传播者、继承者，更是推进者。

崔巍院长对后e的缘起和思想寄托访谈录（访谈一）：

和崔老师的对话，是从“后”字开始的，他告诉我，后EMBA是MBA,EMBA之后的再延续、再提升、再超越。传统的MBA，EMBA专注于企业经营和管理的具体方法，是“术”与“器”的层面，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列环节的运筹。这无疑在企业的创始阶段乃至之后的很长一段时间至关重要，但是，当企业走向更大更广阔的发展舞台，或者说决定一个企业最终能够做多大、走多远的因素，更多的是一个企业家的格局、视野、胸怀、以及修为。

        的确，视野体现的是一种阅历。阅历的提升，需要经历三个阶段：第一阶段，“不知道我们不知道”，这个阶段是井底之蛙，无知无畏，或许会在创业之初提供必要的胆识；第二阶段，“知道我们不知道”，这个阶段有了探索的端倪，面对气象万千的世界有了些许疑问、些许思考，这是一种过渡，某种程度决定了未来的发展，要么成为鸵鸟掩耳盗铃，要么承认差距，深刻认识，奋起直追成就一番事业；第三阶段，“知道我们应该知道”，是一种腹有良策沉着应对的雍容大气，是最高阶段。从一个小商人到一个大企业家视野的拓展，就是这样一个持续发展的过程。

        格局，能够理解为一种志向和对未来的远景规划。有人说，性格决定命运，格局决定结局。这充分体现了格局对未来发展激励和指向性意义的重要性。有大格局不一定成就伟大，因为那或许是空想，但是，如果连格局都没有，成就伟大的可能性就更加微乎其微。当创富阶段已经完成，当资本的原始积累已经足够，当发家致富、出人头地的初衷已经全部实现的时候，我们企业发展的源动力在哪里？改革开放三十五年——前三十五年，我们或许可以英雄不问出处，只要资本的积累，但是未来呢？没有人还能够在刀刃上跳舞。我们需要完成由一个商人到一个企业家的转变。那么，企业家的标准又是什么？

        海纳百川，有容乃大，体现的是一种宽广的胸怀。从古至今，包容四海，从善如流，从来都是成就大业的关键。胸怀，不仅仅是包容，纯粹而无原则的包容甚至可能是怯懦。胸怀，更多的应该是世事洞明的从容和世事了然的宽容。刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此所以为我所擒也。”单论张良、萧何和韩信，在中国5000年的历史中，每个人在专业领域上都是可以排进前十的人杰，而这三人同为刘邦所用，其中固然个人天赋异禀，但更离不开刘邦识人、用人、容人的胸怀。

        最后一个词，崔老师用的是“修为”，字面意思容易理解，至于含义，短短两个字，一个词组，我却思考了很久。那或许是一种“大隐于市”的修行，或许是某种“望尽千帆”的了悟，或许仅仅是通往这两种境界的漫漫长途，哲学的，宗教的，终极的，却会给人内在的力量与欣喜。所以后EMBA课程设置，更多的是人文、历史、宗教、哲学、国学、西学、军事、外交、国际形势。你认为它看似跟管理无相关？答案只有一个——超越，这一切已经超越了浅层次的管理，日常运营层面的管理，它是要提高一个人的综合素养、前瞻意识、国际化视野，以及人文关怀；它是在综合塑造一个商人，不，是一个企业家——一个精英的格局、视野、胸怀、以及修为。它的定义是人文的。

        至此，我才初步明了了“后”这个字，它早已经脱离了MBA，EMBA“器”与“术”的层面。它着力于“道”，关注人文情怀。“道”与“境界”也是一种能力，超越狭义管理的过程就是这种能力提升的过程。对于中国已经完成创富阶段的社会阶层来说，当前最需要提升的恐怕就是这种全局化和国际化的战略视野和境界，“登高而招，臂非加长也，而见者远”，站在一个高度，用全局而不是局部的视角去看待问题、解决问题，我们中国的企业家也可以站上世界的舞台。只要不是在刀刃上，谁说大象不可以翩翩起舞？

后e2021年最新动向通知：

2021年，随着疫情全球肆虐，我国经济一枝独秀，中美贸易战，我国头部企业家报团取暖，学习更先进知识的愿望迫切，后e重启项目。费用：798000元 2年

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