工作效益加速器（经理版）课程特色与背景

课程收益Ø  通过测评和实际演练，使学员找到自己在实际管理工作中的效益不高的原因Ø  通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将管理者日常的工作与下属的目标相关联，行程上下一心的目标体系Ø  通过应用时间分配表，使学员解决日常工作事务安排和冲突处理的基本原则Ø  提升学员“自主管理心态“，进而促进组织和个人绩效的双提升Ø  通过行动工具的应用，极大的减少管理工作中的任务冲突，并提升下属执行力Ø  使下属日常行为与组织的工作重点保持一致，促进业绩改善

课程大纲

课程大纲课程大认识一下效益  2H一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式效益=心态X效能X效率效益管理—心态Mentality  2H四 效益管理的基本心态：¨真正的效益管理是自我管理¨为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变¨自我管理的关键在于控制你对事情的反映管理下属的效益关键在于选择合适的刺激并用正确的方式提供效益管理—效能Effectiveness  2H二 明确管理者个人的目标¨确定短期目标ü   效益平衡轮的基本原则和应用¨确定长期目标ü   三种途径三 企业制定目标的六个台阶定位-机会-路径-目标-资源-计划四 正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则u   既不委屈自己；也不强迫别人；基于目标的“双赢”u   “双赢”策略的演练时间管理-效率effectiveness  6H三：紧急与重要性分析¨事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义¨轻重缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练和作业布置四：事务轻重缓急的优先顺序¨处理四类事情的四个基本原则¨紧急重要事情冲突取舍的4个关键问题五： 80/20帕雷托法则应用¨效益管理的80/20法则¨工具《一天事务分配记录表》六：常见的效率的障碍6.1：突发事件处理¨    常见的几种突发事件¨    突发事件应对策略6.2：根除拖延¨    拖延的借口和代价¨    拖延的应对策略6.3：懂得拒绝回顾总结与行动计划  0.2H一：回顾总结¨重要知识点回顾¨填写行动计划表

课程主讲

    刘同兵    高级顾问，四川大学计量测试与控制学士、浙江大学MBA工商管理硕士，曾任职博世电动工具（中国）有限公司生产部 经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理和黑带冠军。刘老师同时是美国PDP人力资源管理教练， 拥有MOTOROLA大学认可的TTT资格内部培训讲师。

备注

课程费用：4500元/人