战略采购与领导力提升课程特色与背景

  课程背景：  企业经营成果的好与坏，关键有两点：战略对头与管理 得法；战略方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大，采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同（单体经营/集团化运营）企业类型不同（央/国企、外资、民营）行业不同（采购供应链、信息化发展程度）以及管理人才选拔标准不同（能力/潜力）…这些都对采购、供应职能管理者的综合能力和素质提出了更高的要求。  同时，作为企业职能的一环，采购供应职能如何更好的处理与各种利益相关者（企业高层、兄弟部门、供应商、部门员工、其他）的关系管理，发挥领导力有效激励都关系到最后职能的最终成效。避免出现”省小钱花大钱”和”1+1<2”的问题，也是现代采购供应管理必须考虑的问题。  本课程利用讲师自身丰富的管理实战经验，结合大量生动典型的案例从企业战略出发，深度阐述采购供应策略制定的流程和方法，以及根据供应战略结合供求关系的供应商寻源，考核及开发的逻辑思维方式，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，基于整个供应链的角度分析本企业的供应优化的改善方向和方法。  课程收益：  通过2天的学习，使学员能够：  了解采购在整体供应链中的定位  明确采购供应管理的职能定位、战略  提升采购供应人员的角色定位与认知  了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点  如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？  了解如何考核、激励和指导培育团队  透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力  了解如何优化跨职能沟通和利益相关者管理  了解集团企业采购供应中心的三种定位、建设要点  集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？

课程大纲

第一章  采购供应战略与战略采购1.供应链概念和供应链发展沿革2.企业为甚么需要重视供应链？3.供应链包含的职能和核心价值4.企业竞争优势、发展规划与采购供应定位5.战略采购的角色定位与核心价值6.从传统采购到战略采购的转型之道7.采购供应战略的五大要素a)自制、外购or外包b)采购渠道分析与选择c)合作供应商数量d)签约方式e)双方关系定位8.企业采购供应的品类a)直接采购与间接采购b)各自特点9.如何制定采购供应战略a)两大工具b)结合市场供求关系的采购供应战略10.采购程序图（Purchasing Procedures）第二章: 战略采购实施与战略供应商开发(13:00-16:30)1.战略采购实施要点a)供应商准入流程b)选择获取报价的方式c)供应商准入标准设计d)供应商的四种战略选择策略2.战略供应商开发与选择要点a)明确需求need or wantb)分析市场特性c)甄别与评定供应商资格d)识别供应商的积极性e)重视战略供应商的财务分析f)基于SWOT的最终选择3.战略供应商的谈判要点4.战略采购的合同制定5.建立战略商品数据库第三章  战略供应商的关系管理与评估改善1.供应商的分类与管理2.战略供应商的考核与管理3.战略供应商定期测量体系设计a)SMARTb)战略/战术/操作c)能力与积极性并重d)权重设置合理4.战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点5.供应商的奖惩机制设计6.战略供应商的绩效改善与VDP7.战略供应商的关系管理a)关系管理的好处b)评估双方关系c)改善双方关系8.终止关系的管理要点第四章   采购供应团队建设与领导力构建1.采购供应职能的贡献度a)你如何计算PPVb)为什么采购供应的贡献很多时候不被认可c)如何体现采购供应的贡献2.采购供应的利益相关者管理a)采购供应的利益相关者有哪些b)如何管理利益相关者c)案例分析3.战略采购的组织结构和职能设计a)单体企业i.前后一条龙ii.前、后分离iii.品类管理制iv.项目管理制b)集中or分散采购i.优劣势分析ii.如何决策策略iii.如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采购模式？c)集团企业i.强集中采购ii.弱集中采购iii.综合性集中4.采购供应的人才培养a)人才模型b)培养方法c)绩效激励机制设计

课程主讲

  Izimi Liu / 刘轶韵   MBA, PMP  国际贸易、采购物流与供应链管理专家  跨行业供应链最佳实践践行者  教学/培训背景：   近15年为各行业大型央企、国企、政府职能部门、外资及民营企业提供专业培训、咨询服务和高管教练。  上海劳动和社会保障局采购供应师二级和一级课程设计，核心讲师。  中交协专家级讲师、中物联专家组成员，国家招标师专业讲师  英国皇家CIPS、ILT、联合国贸易中心 ITC、美国采购供应协会CPSM，美国生产与库存协会APCIS等国际供应链运营管理认证课程的专家讲师，教材译者  美国IACCM商务与合同管理课程核心讲师，教材译者  西交利物浦大学校外研究生导师
  职业背景：  近20年采购、物流、仓储、计划的整体供应链管理及咨询的从业背景,涉及IT通信、高科技制造，办公设备、MRO平台、零售电商以及医疗和第三方物流等多个行业。  历任多式联运解决方案部经理、国际采购及供应链管理部经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO等职位。  在集团采购供应职能规划与树立、企业采购供应体系与网络建立和优化,供应管理战略制定库存及成本控制，一体化物流管理、企业供应风险体系建立和合规管理等方面具有丰富实战经验。  拥有项目管理,整体运营管理和市场营销方面的咨询管理实践。  拥有开立新医院、诊所及构建集团医疗运营体系的实战管理经验。

课程对象

采购供应链管理人员，采购工程师，SQE，品类经理，质量管理人员及QA,QC从业人该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。

备注

课程费用：5600元/人(含培训费、资料费、茶点、午餐等)