高绩效团队执行力打造课程特色与背景

【课程收益】1、帮助参训者从深层剖析执行难的根源，检讨自己在执行过程中应该承担的责任。2、把握科学的执行原理，寻找高效执行力的规律。3、学会构建执行力体系，提高企业的执行效率。【课程特色】1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，以咨询式培训为主导，便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。

课程大纲

第一部分  了解执行力一、什么是执行力二、剖析执行难的问题根源三、从六个方面保证员工执行力1、让员工清晰应该做什么—-理清岗位职责2、让员工清晰应该怎样做---完善岗位制度、流程3、让员工有意愿去做（态度）----激励4、让员工有能力去做---部署培育5、让员工有方向去做--目标管理6、用团队文化影响员工成员自觉行为第二部分  让员工清晰应该做什么---理清岗位职责一、以职责（流程方法）为导向的岗位分析二、以职责（PDCA方法）为导向的岗位分析三、界定岗位工作的标准（要让员工清楚工作的努力方向）案例分析：培训专员的岗位分析第三部分   让员工知道怎样去做--明确制度、流程一、按照每个岗位梳理，确定应制定的制度、流程清单二、确定制定制度、流程的样式三、确定制定制度、流程的工作方法四、组织岗位人员进行制度、流程的编写五、对编写的制度、流程进行讨论并修改六、流程制度的发布、执行及培训七、制度执行过程中的监督、检查及再完善咨询案例分析：某公司岗位业务制度及流程的梳理第四部分   让员工有意愿去做（态度）---激励一、了解激励1、激励的含义2、激励的模式二、需要层次理论在员工管理中的应用1、需要层次理论内容2、对需要层次理论的解释3、需要层次理论对员工管理的启示4、需要层次理论在员工管理中的实际应用案例分析：潘传中为何跳槽三、对员工的具体激励措施分组讨论:结合工作实际分析工作中可使用的激励措施四、员工激励机制建设1、在员工内部进行满意度调查，了解员工成员的需求2、确认当前员工成员看重的需求因素及未满足的需求因素3、确定对员工成员具体激励措施4、将激励措施制度化案例分析：西门子公司销售部激励机制的建立第五部分   让员工有能力去做---部署培育一、制定员工的训练计划1、分析员工工作绩效差距2、确定员工绩效需改进的内容3、帮助员工制定在职训练计划二、训练的实施1、讲解2、经验3、练习4、发表意见5、尊重三、训练结果的评价1、员工对自我改善的结果作自我评价2、对员工的改善情况评分3、和员工面谈4、记录评价结果5、存档6、建立员工在职训练档案卡案例分析：高翔7月份的在职训练计划第六部分   让员工有方向去做--目标管理一、认知目标管理1、什么是管理2、管理工作的基本工作方法----PDCA循环3、PDCA循环的工作原理4、什么是目标管理5、PDCA循环在目标管理中的应用二、目标的制定1、制定目标的SMART原则2、员工目标的制定方式3、员工目标对话五步骤4、设计年度目标的程序5、月度工作目标应包含的内容案例分析：高翔的6月份月度工作目标三、目标的过程管理1、员工工作信息的收集2、目标执行过程中的跟踪检查3、采取有效的工作跟踪方式4、目标实施过程中的误区5、目标实施过程中面谈关注问题案例分析：高翔6月份阶段性工作汇报四、目标完成情况评价1、考评的目的2、考评的内容3、考评的方法4、选择考评者5、考评的误区五、目标完成情况的反馈与改进1、分析工作目标完成中存在的差距2、确定目标改进的内容及改进措施案例分析：高翔6月份工作目标完成情况的评价及改进第七部分     用团队文化影响员工自觉行为一、什么是团队文化二、什么是团队精神三、员工精神包含内容四、高团队精神的表现视频：电视剧《亮剑》独立团精神的分析五、构建适合本企业（部门）特点的执行文化案例分析：华为的执行力文化课程总结

课程主讲

葛老师国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监工作背景。在企业管理、培训及咨询经验的基础上，葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”， 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性，得到受训企业的广泛好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。结合自己多年的咨询经验，站在解决问题的视角，秉承实战落地的理念，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”，与人力资源管理师认证班互为补充，得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。【培训特色】  系统性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性【主讲领域】：《中层管理人员管理技能整体培训方案》、《咨询式管理体系规范建设》、《管理者的角色认知》、《职业化素养修炼与提升》、《高效时间管理技巧》、《有效授权技巧》、《高效沟通技巧》、《问题分析与解决》、《有效员工激励》、《部属培育》、《提升员工执行力》、《高效团队建设》、《目标管理》、《打造核心领导力》、《MTP管理技能提升训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《员工自我提升工作效率》等。【咨询专长】《企业规范化管理体系建设咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《绩效管理体系设计咨询》等。

备注

课程费用：4200元/人(包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)。