课程大纲

模块主题教学内容第一讲：卓越领导力的五项修练模块一、建立目标讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、以身作则沙盘：团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：以身作则，建立信任讲解：性格分析工具练习：基于弱点的信任模块三、共启愿景沙盘：团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作练习：团队冲突风格评估讲解：解决冲突模型模块四、挑战现状沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演讲解：挑战现状，兑现承诺练习：制定主题目标模块五、使沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演讲解：使，直面问题练习：团队协作有效性反馈模块六、激励人心沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演讲解：个人目标与团队目标练习：愿景图讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度第二讲：用沙盘模拟复杂的核心团队领导力一、沙盘针对复杂情境的优势领导力的变革冲突模型情境领导力盖洛普公司的满意度和敬业度卓越领导力的五项行为二、了解沙盘操作方式及规则三、团队初期沙盘情境模拟第一轮讨论：团队第一轮决策回顾，做出下面5轮应对策略第三讲：意识期：如何改变员工缺乏信任？沙盘情境模拟第二轮一、信任是新建立团队首要任务二、丧失信任的团队表现团队角色测评及讲解三、建立信任方法练习：基于弱点的信任第四讲：开始行动：如何解决员工惧怕冲突？沙盘情境模拟第三轮一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析冲突的定义惧怕冲突的团队表现拥抱冲突的团队表现二、鼓励和促进积极讨论的方式共启愿景，积极利用冲突来促进工作练习：如何有效开展团队内部会议第五讲：实施期：如何解决员工缺乏承诺？沙盘情境模拟第四轮一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析员工承诺的来由缺乏承诺的团队成员表现兑现承诺的团队表现特点二、激发投入的方法探讨和练习明确首要目标认同澄清传达沟通议事规则视频：归来的沙克尔顿练习：设定议事规则第六讲：融合期：如何避免员工逃避责任?沙盘情境模拟第五轮一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析责任感在团队中体现逃避责任的团队表现承担责任的团队特点二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习练习：团队有效性练习第七讲：和平期：如何避免员工无视结果？沙盘情境模拟第六轮一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析无视结果的团队表现关注结果的团队特点二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践建立团队成果墙团队利益高于一切奖励集体成就练习：成果广告牌你的领悟撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五项行为。

课程对象

报名学员

备注

课程费用：4580元/人