领导力测评与管理人才梯队建设课程特色与背景

  培训目标：  帮助参训学员理解管理与领导，掌握企业管理者领导力测评的两个层级的测评、评鉴方法和工具，并基于此，设计企业管理人才梯队建设的思路和解决方案。

课程大纲

一、深度理解管理与领导

1. 什么是管理与领导 2.管理与领导的区别与联系3.管理者领导力测评的两个层面基于个人行为的领导力素质测评基于团队绩效的领导潜力评鉴

二、如何测评管理者领导力素质 1.解读领导力素质词典与素质模型2.领导力素质模型、要素与行为梯级描述3.领导力素质模型构建方法与步骤4.案例学习：华为、联想、万科等标杆企业领导力素质模型 5.测评管理者的领导力

三、如何评鉴管理者的领导潜力 1.领导力评鉴与发展的OHRP模式 解读什么是OHRP管理者领导力发展OHRP框架 2.如何评鉴管理者的领导潜力管理者业绩评鉴：目标与绩效KPI、HR计分卡 管理者组织效能评鉴：组织与人才效能地图、继任者计划 管理者领导潜力评鉴：领导力评审：领导力素质测评、四维度管理述能领导潜力评审：领导风格测评、九宫格领导潜力评审

四、管理人才梯队培养和发展 1.员工职业发展双通道：管理与技术2.管理人才培养发展理念、方法、框架 3.各级管理人才领导力培养与发展方案设计：合格、优秀、卓越 合格：NMP-新任管理者管理能力提升实训 优秀：MDP-中高管管理才能发展实训卓越：HHP-高潜管理者领导力发展IDP4.管理人才梯队建设案例分享

课程主讲

  王老师  原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁  原联想集团（惠阳）电子工业有限公司总经理  中山大学、华南理工大学EDP讲师  资历：  12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源（规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养）管理经验；10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。  在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

课程对象

企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等。

备  注

课程费用：4800元/人