敏捷绩效管理-绩效变革与创新课程特色与背景

  课程收获  企业收益：  1、引入更迅捷的绩效管理体系，提升组织适应性，保持创新与活力；  2、提高员工素质，激发员工热情与创造力，提升团队绩效；  3、培养优秀的敏捷绩效管理人才，帮助企业打造高效绩效组织。  岗位收益：  1、分析八大绩效关键误区，获得绩效管理改善之道；  2、掌握绩效管理创新“七剑”，获得一套绩效管理方法；  3、获得独有的关键激励指标（KII）设计方法；  4、掌握绩效落地三大支撑体系，真正实现绩效的落地执行；  5、学习与借鉴二十家标杆企业绩效创新案例。  课程特色  1、本课程基于中国企业绩效管理失败案例，全方位阐述绩效管理的四个核心要素，不仅帮助学员掌握组织绩效与敏捷设计知识点，还通过失败案例，帮助学员避开绩效管理误区；  2、通过案例分析和内部研讨等多种教学方式，促使学员将所学知识点运用于实际工作中，保证课程效果的落地与转化。

课程大纲

第一讲：对绩效主义的反思1、Keystone绩效管理成效调研分享2、绩效主义在中国企业的发展历程3、企业界对绩效主义的批判之声4、对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识第二讲：八大绩效关键误区及改善之道误区一、战略与组织目标缺位下的“微观”绩效管理1、高效战略解码研讨进程2、战略解码工具、流程与组织绩效分析3、为什么组织能力与因果分析至关重要？4、什么是高价值的绩效指标？案例：某集团公司从战略解码到组织能力设计误区二、绩效文化与团队价值观缺失下的绩效管理案例：管理精英聚集，但绩效管理却不落地？1、绩效管理要素是否只有指标和流程？2、绩效管理与企业价值观的结合3、如何理解并打造绩效管理文化？误区三、工具万岁？过度依赖绩效管理工具和经典方法论1、管理工具都有其适用情境2、工具掠影：KPI向左，OKRs向右3、OKRs四大中心思想4、从结果主义到实力主义案例：工具与流程误区四、指标必须量化，考核表必须客观？让复杂变得更复杂1、深入人心的“中国式”绩效考核表2、我们所追求的指标的“完整性”与评分原则的“严谨性”3、科 石卓越阶段评分法4、轻量化的绩效考核表与运行机制设计5、绩效管理与其他管理手段重复带来成本浪费误区五、评价还是激励？考核绩效，而非驱动1、什么是连续绩效指标、持续绩效指标？2、从绩效指标到激励指标：科 石独有的关键激励指标（KII）设计 3、让绩效管理成为战略引导和激励机制的一部分4、对接绩效改进：发现、聚焦并解决问题案例分享：某公司关键激励指标与绩效激励机制设计误区六、绩效考核=人才评价？考核维度与人才评价误区1、从业绩到组织健康，从绩效到人才评价2、综合人才评价的若干维度：人才分层评价模式3、敏捷人才盘点4、上接战略与人力规划，下接绩效改进与人才发展误区七、必要实现强制分布？分布陷阱与正态分布误区1、是否或什么企业需要强制分布与末位淘汰？2、一个合理的考核分布池是如何设计的？3、小部门强制分布如何解？4、绩效考核结果并不服从正态分布5、如何规避强制分布后的负面影响误区八、绩效面谈=绩效改进？低效的考核结果应用1、“鸡肋”一样的绩效面谈2、如何实现有效的绩效沟通并推动绩效改进？3、科 石绩效面谈“标准半小时”4、从绩效管理到绩效教练第三讲：未来的绩效管理将走向何方？绩效管理的创新实践1、从结果主义到实力主义，从X理论到Y理论2、绩效管理与战略、组织能力和追文化的结合3、从指标导向到问题与改进导向4、去工具化与回归初心5、绩效管理的“加减乘除”法6、如何才能不做绩效管理？7、案例与研讨8、内部研讨9、课程学习总结与答疑

课程主讲

  HR数据分析与人才效能领域专家  杨冰  实战经验  组织与人力资源管理资深顾问，国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。曾为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。在招商局集团、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问。  自2010年始，带领团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询服务，通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，获“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。  专业背景  中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师；国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。  主讲课程  敏捷绩效管理—绩效变革与创新、数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值等。

课程对象

人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管。

备  注

课程费用：3800元/人