身股激励法-将员工升级合伙人的法宝课程特色与背景

  课程收获  企业收益：  1、有效激励员工，发挥员工的积极性和潜力，提升团队业绩；  2、合理科学的激励法能帮助企业留住关键人才，减少优秀员工流失；  3、帮助建立完善高效的身股激励机制，提升企业向心力和凝聚力，增强核心竞争力。  岗位收益：  1、理解身股激励法的起源、概念及精髓；  2、掌握身股激励法的优势特征、核心四要素及适应范围；  3、学会设计身股激励的模型，明确激励对象与原则。  课程特色  1、经典剖析：剖析晋商股份制中独创的“顶身股”，提炼分析出身股激励的精髓及核心要素；  2、案例实操：大量的实操案例，帮助学员总结出一套严谨的身股激励设计原则和模型。

课程大纲

第一部分：统一认知——激励的底层逻辑1、职场、职场本质、职场人本性2、雇佣关系的本质矛盾3、解决矛盾的正确思维4、HR在解决矛盾中的角色及作用5、员工收入系统性分析6、激励的游戏规则7、内/外驱动激励的区别和联系8、激励机制中的全部激励工具盘点第二部分：追本溯源——晋商身股的起源1、视频案例 2、晋商顶身股的概念3、晋商身股在当时发挥的作用4、身股的本质第三部分：深度分析——晋商身股的核心四要素1、获得身股的条件①时间轴②贡献轴③他人投票轴2、身股的数量①选择性②简单性③等对性④承受性3、身股的兑现①兑现时间的规定②兑现条件的规定③“花红”的含义及作用4、身股的退出①扣除身股的情形 ②“故身股”的含义及方式第四部分：环比分析——身股激励的精髓1、与银股、干股、期权、提成相比的优缺点2、身股适应对象（范围）的自我定义原则3、身股激励的精髓4、身股激励与其他工具的搭配第五部分：设计套路——身股方案设计模型1、明确激励对象：①团队VS个人  ②人VS岗位2、选择条件轴线：时间轴VS贡献轴3、划分利润单元：①案例——两个极端：大锅饭和门前雪②各类企业利润单元划分③划分利润单元的原则4、明确核算方式：①利润单元的利润怎么算？②可控费用VS不可控费用③会计报表VS考核报表④公司的钱VS老板的钱⑤核算人员的选择5、选择种类：①超额利润分红②存量利润分红6、明确数量：给多少合适①升米恩，斗米仇！不是越多越好②确定分红总量及个人分红数量的原则7、明确兑现方式：①发放时间②发放方式③发放条件8、明确其他规则：①岗位变动如何处理②保密原则③红线原则④离职如何处理原则⑤休假如何处理原则⑥个人绩效与分红的关系处理

课程主讲

  原上市公司HR总经理、身股激励法应用专家 高振星  实战经验  曾任知名上市公司HR总经理。10多年一直专注于山西晋商股份制中独特的“顶身股”方法研究，并将此方法运用于现代企业员工激励中，打造内部合伙人。曾在多家公司内部推行此法并帮助企业业绩超额增长，收益上亿元，员工分红超百万，真正实现企业与员工共赢。  授课经验与影响力  拥有近7年的讲师授课经验，授课学员上万，有众多学员“拜师学艺”，培训效果深受客户的一致认可。  专业背景  运筹学硕士，英国C&G国际高级培训师。  授课特点  逻辑缜密，幽默生动，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动。  主讲课程  如何用身股激励法打造内部合伙人体系、身股激励法—牵住事业部总经理的风筝线、系统性员工激励体系……

课程对象

HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬负责人等。

备  注

课程费用：1680元/人