中层干部执行力落地班课程特色与背景

主管，为什么老板不满意你的团队执行力？针针见血！！业绩是管理出来的！团队管理的核心就是三个字：执行力！！SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类“病毒”，如何消灭？只要消除以下8种制约执行力的“症状”，团队执行力马上就会好起来：1、部门工作计划、执行、检查与改善没有构成闭环2、干部缺乏必备的教练技术，部属成长慢3、干部缺乏PDCA圈思维与绩效目标达成方法4、狼性团队文化植入不到位5、有效沟通差、部门沟通协调问题多6、干部凭经验管人，管理方式老化，缺乏系统性7、干部本人领导威信不够，没有建立纵横执行力系统8、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制我们知道，干部对团队绩效目标贡献可以占到50%-80%，在不增加其他团队投资的前提下，只要改变干部的领导风格与管理能力，业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个：干部的能力，即：没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题，中国著名执行力培训机构结合咨询专家20多年团队管理培训与辅导经验，独家研发了PDCA团队执行力模型：只要把团队每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。本课程可以解决以下八大执行力难题：1、工作计划无执行力。月计划周计划日计划虎头蛇尾。2、目标达成无执行力。教会打造100%团队目标达成追踪系统。3、制度流程无执行力。精细化管理不到位，主管管理技能缺乏。4、员工能力无执行力。员工成长慢，快速掌握干部必备教练技术。5、有效沟通无执行力。沟通要换位，管理要本位。不懂人性起冲突。6、威信授权无执行力。指令无执行，员工不服从，三招教会你强大的威信、气场、授权能力，员工彻底服你。7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具提升运营效率，追踪提升业绩8、解决问题无执行力，每天问题一堆堆，学会九宫格分析问题解决问题的方法。

课程大纲

我们提供2天团队执行力整体解决方案（14小时）模块一：PDCA闭环文化，是解决团队执行力的秘方一、VUCA时代，团队执行力不足的四大原因没有变1、一切绩效管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有团队管理问题的万能“粉碎机”二、PDCA圈改善模型，是提升主管执行力的管理基石1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力2、团队没有执行力，效率改善、业绩增长就成了无源之水【本单元原创执行工具】：PDCA闭环文化、顾客生意ABC法则模块二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升团队执行力第一单元：P-如何向工作目标要执行力？一、部门团队工作计划为什么总是虎头蛇尾？1、月计划不清晰？周计划没时间？日计划为什么会没结果？2、部门工作目标制定的方法：职能部门与业务部门如何做？3、落地工具：工作目标制定七步法二、公司目标达成率低的原因： 目标管理3根“龙骨”松了！1、主管陷入目标管理5个雷区了吗？2、你的分解方法有误吗？如何有效做好员工目标追踪？①、有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么办呢？②、PK后遗症，员工疲惫了，激励不上心，怎么办呢？③、大部分主管目标追踪方式单一，形成不了合力，构成不了目标管理闭环。三、员工目标达成率低，肯定是团队机器21颗“螺丝”松了！1、对照21个目标精细化管理的追踪动作，找到差距！①、一本日志②、两个活动③、三项文化④、四大机制⑤、五类墙报⑥、六种例会，你会操作吗？2、目标达成神器：《6A目标追踪系统》100%帮到你3、现场整改：拿出你部门/班组/门店的目标达成率低的改善提案【本单元原创执行工具】：目标制定七步法、董明珠目标管理法、136凝聚力打造法、高效例会三步法、专项积分制、激情早会五部曲第二单元：D1-如何向有效沟通要执行力？一、沟通要换位，管理要本位1、直指人性，有效沟通三个境界，你懂吗？2、精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性二、在现场如何有效下达指令？如何通过沟通提升团队凝聚力？1、下达工作指令的三步沟通术2、提升凝聚力的沟通神器：甄嬛管理法4、你必备两大沟通工具：同理心沟通法，员工情绪管理五部曲5、刺头员工怎么沟通？干掉TA还是用到TA？刺头管理三部曲讨论：一剑封喉！主管下达工作之后，员工爱理不理还怼你，怎么办？三、主管例会踢皮球，部门沟通与协调问题多，怎么办？1、解决部门沟通与协调问题的三大点，六大原则2、三个有效工具：PDCA法，123协商法，动态小组工作法四、案例分析：我部门有一老员工，仗着自己技术好，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我们离开她就要关门，怎么沟通管理这种刺头类型员工？【本单元原创落地工具】：有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、方与圆人际关系法、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲第三单元：D2-如何向员工成长要执行力？一、主管必备的教练技术制约了员工成长的速度，怎么办？1、员工带教五个老大难问题：新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、主管不会教练、熟手难以复制2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法二、专业主管OJT教练模型四步法1、解决岗位技能不足问题，现场操作？2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工，如何操作？三、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工？1、如何快速让新人上岗？工具：《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》2、熟手如何变高手？工具：《三洗五会训练体系》快速打造业务能手四、视频分享与现场演练：好教练让员工走的更远，员工1312离职现象解密教练术【本单元原创落地工具】：OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会第四单元：D3-如何向领导威信要执行力?一、没有威信就没有执行力1、《我是谁？》角色排序的启示2、主管如何做好“五好”角色，理顺角色转换的执行力？3、修炼个人气场的359工程，让团队员工立马服你，如何做到？二、威信来自主管思维格局与方式改变：由工地“包工头”到佛堂“观世音”的四大转变：1、为什么头脑里只有销售/技术思维，没有管理思维？2、管理思维四大转变：①交付工作三步法； ②有效授权三部曲；③行为改变五环图；④执行力系统=纵向执行力+横向执行力，如何开发？3、“全员操心法”彻底调动全员执行力的落地神器【本单元原创落地工具】：“铁三角”执行力模型、全员操心法、个人气场359修炼工程、团队授权三部曲、100%制度落地五部曲、新官上任五步法第五单元 C-如何向绩效检查要执行力？一、没有检查就没有结果。1、检查工作的技巧，你懂吗？2、主管，你对员工的绩效反馈方式老化了吗？二、九种不同类型员工的“问策”1、九种钉子户 2、九种检查对策 3、检查工作沟通三部曲三、反馈员工工作的策略与工具1、每日：检查工作十字方针2、每月：主管绩效面谈七步法【本单元原创落地工具】：九种员工问责法、检查工作十字经、检查工作沟通三部曲、主管绩效面谈七步法第六单元：A-如何向问题改善要执行力？一、如何带领团队解决部门或区域问题？1、老板总抱怨主管遇到问题没思路，怎么办？三招打开思路！2、带领团队解决问题的头脑风暴法，如何做？3、如何利用“九宫格”解决团队管理问题？现场练习二、如何建立有效的监督机制？如何建立长效的解决问题机制？1、“动态工作小组”如何操作？3、预防问题法如何操作？三、案例分析：某部门新员工离职多，表面是工资低，实际是师徒制形同虚设，主管为什么解决不了本质问题？【本单元原创落地工具】： 中国式头脑风暴法、九宫格分析法、动态工作组机制、发现问题5WHY法模块三：现场拿出811整改提案，制定90天落地计划表（特别说明：1、本课程配套《48个执行力工具》、《12周行动计划表》，您可以选择AB两种落地方案：A方案-购买《培训落地指导手册》，自己落地。B方案-您也可以邀请德隆管理学院的落地老师上门导入6A项目，教你们有效落地，快速启动“训管一体化”计划。2、本课程可以为企业量身定制团队执行力内训课程，严格执行“483内训品质控制标准”。如有需求，欢迎咨询学习顾问。）

课程主讲

刘德胜教授团队管理专家中小企业执行力专家中国执行力培训十大名师曾担任北京大学民营经济研究院研究员

课程对象

总经理、运营/销售总监、部门经理，团队主管，门店店长、班组长，区域经理、培训经理等。为获得“全公司上下快速形成PDCA文化”落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：老板带队+全体中层管理人员共同成长！

备注

课程费用：原价4800元/人，现价3800元/人，3人以上特价优惠(团购优惠，含版权教材、落地手册、听课证、茶点）