全球著名商学院首推商战课程：TechMark管理实战模...课程特色与背景

  课程收获  企业收益：  1、打破企业固有的管理思维，提高资源利用率，促进业绩增长；  2、锐化管理者的市场敏锐性，提升其决策能力，帮助企业抓住市场机会；  3、激发员工的工作热情和创造力，提升管理效能，打造高绩效团队。  岗位收益：  1、培养商业管理思维，对商业运作有全方位的认知与掌握；  2、真实体验企业初创、生存、成长、腾飞到成熟的全部过程；  3、提升商业环境下的动态决策能力；  4、学会战略布局，调配各方资源，提升团队协调力；  5、掌握必要的财务知识和技巧，推动经营决策的执行；  6、获得多种高效管理工具：杜邦分析法、平衡记分卡等。  课程特色  1、完成一场“烧脑+虐心”试炼：实战演练企业5个发展阶段、6个财务决策、48项商业决策过程，让学员现场体验真实的商业环境，突破惯性管理思维模式；  2、课程内容匹配最前沿的社会经济发展现状，依据纽交所及纳斯达克上市公司数据开发的商业实战分析系统，搭建高仿真商业环境，帮助学员建立全面系统的思考能力，提高真实商业环境下的决策力；  3、课程为学员提供多种战略管理工具，如平衡记分卡、全面预算管理、组织绩效管理等，引导学员将工具运用于现实经营中，提升管理效能。

课程大纲

一、1A期决策分析1、产品定位概念；2、战略决策过程。目标：1、战略目标设定、产品需求设计及产品研发的方法2、了解组织架构和决策流程的重要性二、1B期决策分析1、现金流概念2、价格制定策略目标：1、了解战略制定的过程，确定战略方向后，并采用适合的营销策略，初步建立竞争优势2、如何采用适当的竞争策略把握战略机会，实现企业盈利三、2期决策分析1、资产负债表、损益表、现金流量表目标：1、通过完整的一个财务季度的决策，2、让学员了解三张财务报表之间的逻辑关系；3、了解数字化经营的过程。四、3期决策分析1、企业竞争环境分析框架和过程目标：1、理解市场竞争分析要素（竞争对手间产品、定价、促销、销售等），2、如何在扩大销售规模的基础上确保盈利，3、在竞争分析的基础上做出正确决策。五、4期决策分析1、ROE分析框架2、经营计划3、全面预算管理目标：1、掌握市场竞争分析方法；2、懂得利用财务杠杆提高股东回报。六、5期决策七、6期结果公布1、资产管理方法；2、模拟商战战略地图目标：1、学会利用财务分析工具控制经营风险；2、理解企业经营各方面的相互影响与控制方法

课程主讲

  态马商战TechMark课程高级培训师  张海明

  实战经验  曾担任知名公司高管，拥有大型国企10 年工作经历，在统筹策划、战略规划和销售管理方面拥有丰富的实战经验，能将国外先进的管理理念与中国企业实际状况相结合，帮助企业实现战略、营销、渠道等方面管理水平的提升。2009 年创业的产品，获得了国家基金支持。  专业背景  参与TechMark管理实战模拟课程的研发和教学工作，并在教学中积累了丰富的经验。  主讲课程  全球著名商学院首推商战课程：TechMark管理实战模拟。

课程对象

总经理、CFO、COO、CTO、总监等高层管理人员；市场经理、销售经理、研发经理、财务经理以及相关部门经理等中层管理人员；各级总经理、副总的后备人选等。

备注

课程费用：5800元/人