领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼课程特色与背景

    一、课程介绍    中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。    二、课程目标    掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。

课程大纲

第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导力面临的七大挑战三、360度领导者的五德特质1．“智德”与系统思考2．“信德”与共启愿景3．“仁德”与敬天爱人4．“勇德”与挑战现状5．“严德”与以身作则测评分享：五德领导力特质自评第二讲：自我领导的四项修炼一、自我领导的四项修炼1．修炼一：角色归位2．修炼二：心智管理3．修炼三：目标管理4．修炼四：效能管理二、自我领导之角色归位1．管理者常见的四大角色错位及两大病症2．管理者的十大角色认知三、自我领导之心智管理1．阻碍心智突破的12顽石2．成功人士心智模式三要求自我觉察：可以丢掉的观念情景演练：以一种不同的方式思考四、自我领导之目标管理心理测验：什么对你最重要思考：我们究竟需要什么？演练分享：个人使命宣言五、自我领导之效能管理1．如何经营好有限的人生2．效能管理四象限法3．高效能时间管理的行为要点实战演练：王经理的工作计划第三讲：向下领导的五大技能一、向下领导的五大技能1．识人之道2．教练之道3．授权之道4．激励之道5．团队之道二、技能一：识人之道1．手机测试：DISC性格测试2．DISC性格解析案例：唐僧师徒的DISC解析三、技能二：教练之道小组讨论：你的下属有什么表现呢？1．惊人的数字：教练型领导者的价值2．教练的根本原理及角色定位3．教练型领导与传统领导的区别4．教练型领导的三个层次和主要障碍情景演练：教练型领导的四大能力情景演练：GROW教练模型的四大步骤四、技能三：授权之道1．授权的好处与障碍2．五步授权法3．有效授权的八个要点案例演练：忙碌的刘主管五、技能四：激励之道经验分享：最有效的激励1．激励的本质：脑袋+口袋2．赞赏方法DQIHT应用及举例实战演练：一分钟激励3．管理者最常犯的十大错误激励4．管理者日常激励的八大原则实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？六、技能五：团队之道案例研讨：ZX公司的团队困境1．什么是TEAM？你的团队属于哪一种？2．团队常见的五种机能障碍3．高效能团队的9大特征4．高效能团队建设的5P要素5．团队共识训练：火星登陆计划实战演练：部门团队建设情况分享第四讲：水平领导的三个核心一、寓言：两头驴的故事二、水平领导的三大法宝三、核心一：双赢思维1．人际关系的六种思维模式四、核心二：同理沟通1．同级沟通常见的四大障碍2．情景对话：同理心沟通案例演练：消沉的小张五、核心三：统合综效1．统合综效的要旨2．第三方变通方案案例演练：新的出路第五讲：向上领导的四大法宝一、什么是向上领导？互动：你会选择谁做老板？1．什么是向上领导？什么环境适合向上领导？2．向上领导的主要困难3．向上领导的四维模型二、维度一：法人意志：向上领导的根本立足点三、维度二：信任度：情感账户及评估四、维度三：影响力：提升向上影响力的七大法则五、维度四：着力点：1．完善的辅佐2．上司即将犯错五步法3．服从上级的六大法则测试：向上领导能力测试案例讨论：你会如何选择

课程主讲

    唐玮    心态落地专家、团队建设专家、就读于北京大学行政管理本科、云南大学老师、中国文化协会培训委员会理事、国际训练协会（IPTA)认证职业培训师、国家高级人力资源管理师、2015年度中国最有价值十大培训师（管理类）、中国狮子会云南管委会筹款委员会第一副主席、中国致公党。基于“结果”的培训模式创始人。    栗宁    知行环球学院签约讲师，国际I.P.H认证心理催眠师，企业员工帮助计划 EAP认证咨询师。栗老师曾在北旅股份、桑普电器、某地产集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。九年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。并且培训经验丰富，有六年授课经验，先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

课程对象

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员

备注

课程费用：2800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐）