培训目标：  了解汽车行业过程审核的基本要求；  具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力；  具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧；  具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；  具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力；  具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；  具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。  授课特点：  课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中。  启发式讲授，课堂生动。  互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例。

课程大纲

第1讲：过程审核的概述什么是过程审核VDA6.3:2016过程审核改版介绍VDA6.3:2016过程审核的应用范围过程风险的识别第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)过程审核与潜在供应商分析之间的区别潜在供应商分析的目的和意图潜在供应商分析的前提条件潜在供应商分析的准备工作潜在供应商的分析的展开第3讲：评审过程评审计划评审委托评审准备工作评审的落实评价结果展示后续工作及完成第4讲：评审人员的要求评审人员的资质评审人员的行为准则第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)提问表概览项目管理(P2)评审要求产品和过程开发的策划(P3)评审要求产品和过程开发的实现(P4)评审要求供应商管理(P5)评审要求批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求第6讲：评价对潜在供应商分析结果的评价物质类产品过程审核的评价对各单独问题的评价针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点总体评价根据VDA6.3开展评价的指导方针第7讲：评价表和一览表物质类产品的过程审核通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）

课程主讲

  Sam Dai  同济大学第一届汽车专业毕业  现场管理&现场改善培训师、咨询师  SO/TS16949, Lean, EHS咨询师  曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作  曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作  超过15年咨询和培训经验  特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！  专业资质：  精益生产黑带  IRCA注册ISO9001外审员  CRBA注册ISO14001外审员  日产经TWI/JI 培训师  授课特点：  强调互动学习和学员结构思考力的提高。  课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。   基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。

课程对象

质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等。

备  注

课程费用：3200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）