如何成为优秀的财务经理人课程特色与背景

【课程简介】

   你可能从来没有仔细考虑过如何让自己优秀！

   你可能也没有认识到，你职业的不顺甚至失败是由于这些原因！

   你知道企业家最需要什么样的财务人？

   你是否注意到，你的各种表现，企业家内心上已经否定了你？

   你会多少，有多少证书，都不是第一位的，第一位的是你做出了什么成绩，如何做出成绩？

   想好，说好，做好，你距离这"三好"有多远？

   每天像老黄牛一样工作的你，你的职业生涯转瞬即结束，到了抬头思考和总结的时候了，再不思考，真的来不及了

【课程背景】

   1、一个不太成功的职业状态，很多是因为从来没人教你如何做好财务经理，你摸索前进，不得不经常付出惨痛的代价！

   2、当前，没有理想的企业，每个企业都有各自的问题，难道你没有做出成绩都是企业的原因，有没有想过你自己的问题？

   3、彻底改变"税务会计+出纳"的过时模式，转变为"服务+支持+控制"的新模式，突破范式的路径在哪里？

   4、阻碍你发展进步的最底层问题，你可能根本没有意识到！

   5、如何将专业知识与企业问题链接？解决问题出成绩，我们究竟差在哪儿？

   6、成功者到底成功在哪儿？

   7、如何正确认识财务职能的核心价值，财务人如何进行角色定位？

   财务作为提升企业价值的关键职能，正在发挥越来越大的作用，从当前市场上对财务高端人才的争夺中可见一斑。财务经理人，作为一个管理角色，对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴，是你该重新审视"财务经理人"这个角色内涵的时候了！

【课程特色】

   1、全部是针对中国当前职场的实战总结

   2、多名成功人士的经验积累

   3、深度结合来自企业家的声音

   4、对近万名财务负责人观察和分析的结论

   5、已经职业指导若干财务同仁成功晋级

   6、按照我们的建议求职和工作，百战百胜

【课程收益】

   1、一点改变，都足以让你获得巨大进步

   2、收获最精炼和实用的职业认知

   3、学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架

   4、获得最优的求职和晋升路径

   5、突破最危险的职业思维障碍

   6、为企业和自身设计最优的职业发展规划

课程大纲

模块一：企业家需要什么样的财务经理

1、企业家最需要什么样的人

案例：某拟上市企业对财务负责人的要求（最好有上市经验，自己人可以给股份）

案例：某民营企业股权激励的要求（忠心/坚守，有能力，有成绩）

讨论：你觉得你符合要求么？

2、财务人员最常见的能力缺陷

（1）认知不足，自我设限

（2）不懂业务，有心无力

（3）不善沟通，干吃亏

（4）高度和系统性和深度不够，难以打中人心，难以做出漂亮的工作

（5）资源不足，好汉无帮手

3、如何认知财务经理及其团队对企业的作用

（1）书上说的，很难指导现实工作

（2）企业家最认可的实战总结-当前最实用的模型

（3）为什么不同级别的财务负责人对财务的角色认知也不同？

讨论：给自己打分，明确自己当前能够做到什么程度

讨论：目前中国企业的环境和现状以及对财务工作的影响

模块二：如何打造自己，成为符合需要的人才

1、如何构建自己的三大能力

（1）职业能力

（2）专业能力

（3）领导力(含执行力)

-打造无形的影响力

（4）在诸多能力中，为什么思考力和沟通力特别重要

-优秀财务经理的工作方式：说一半，做一半

-案例：某中小企业财务经理工作方式的改变

（5）如何学习和提升效果最好

-4+1提升法

（6）目标手段进阶法：职业快速通道

-常见的职业路线和进阶时间

讨论：为自己画一棵能力树，设定自己的未来

讨论：哪些能力其实你根本没有学习过，也从未有人带过你

讨论：为自己设定三年发展目标

2、财务工作的起作用机制

（1）两大阵营理论

（2）服务+控制模式是怎么关联到具体工作上的

（3）为什么管理责任侧重在财务部

3、怎么理解老板要求的所谓"自己人"和"忠心"？

案例讨论：财务人员忠诚度高还是不高

（1）预算的布置有什么要求？

案例讨论：你的行为暴露了你的"不忠心"

（2）职业上的坚守有多难，有多大意义？

4、为什么在关键问题上，说的和做的不一样？

职业人生的三个底层定位，必须三省吾身

（1）第一：定位职业性格

典型的财务性格到底是不是有助于职业发展？

案例：从求职看性格，从性格看成败

（2）定位职业价值观

最关键的时刻，支撑你前进的是价值观

案例：阿里巴巴的价值观测试

价值观是企业家最看重的东西

（3）定位职业习惯

如何管理自己的时间

高绩效人士的工作习惯

低绩效人士的工作习惯

模块三：怎样做出成绩

1、职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系

（1）如何选择职业平台

案例讨论：到大企业还是小企业？如何选择小企业？

（2）判断企业优劣的若干要素和注意事项

2、突破困境

（1）面对困局，企业家怎么看你的工作？

（2）为自己打开局面，创造良好的工作环境

案例：某外企高管的困境与应对

案例：许三多的选择

案例：面对紧急合同，你怎么应对

3、跻身于管理核心

（1）理解你的老板，支持你的老板

（2）像老板一样思考

（3）以企业为家

（4）不断突破自己，成为核心一员

案例：两个财务负责人的不同命运

4、理解他人，影响他人，一道推进管理

（1）为他人着想，事前沟通

（2）如何降低管理矛盾

案例：公司机制倒逼管理者主动缓和矛盾

案例：事前沟通，达成理解

5、面对逃不掉的公司政治

案例：董事长和老板不一致

（1）两种应对策略（尊重资本利益，尊重现实权利）

（2）平衡各方面的期望，暗示自己的立场

案例：如何应对企业发展的绊脚石

6、打造一个优秀的团队，共同奋进

（1）优秀的财务部门应该是个什么样子？

（2）财务组织结构设计

（3）财务岗位职责确定

（4）队员的考核与激励

7、学会规划与总结

（1）如何规划自己的工作

（2）工作规划6+1

（3）如何总结自己的工作？

案例：成绩是总结出来的

模块四：你有自己的一套吗？成功的财务经理人要有自己的一套

1、建立一套制度

2、设计一套机制

3、立下一套规矩

4、应用一套决策方法

5、建立一种沟通渠道

6、整合一批外部资源

7、形成一套持家理财的文化

案例：财务成功者的启示

课程主讲

    王老师

    个人简介： 

    资深财务管理顾问、管理咨询顾问 

    高级讲师 

    上海财经大学MBA学院特聘讲师 

    注册会计师培训讲师团成员 

    上市公司独立董事 

    拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格 

    曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。 

    在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。 

    扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。 

    经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。 

    擅长领域： 

    1、总经理和非财务高管的财务课程、 

    2、建设优秀的财务团队 3、打造卓越财务经理人 4、运营财务管理课程    营销财务管理    采购财务管理    研发财务管理    生产财务管理 5、全面预算管理 6、高级成本管理 7、用Excel模型讲解的标准成本管理 8、风险管理与内部控制 9、高级财务分析 10、绩效指标设计 

    授课风格： 

    将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。 

    近期服务客户： 

    中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，上汽集团，双良集团，用友软件，华 耐集团，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，广州天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。 

    学员评价： 

    ----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。

    ----讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。 

    ----课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路，很好。 

    ----案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，深入，有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。

课程对象

CFO，财务总监，财务经理，会计经理，主管，想快速成长的财务同仁

备  注

课程费用：4600元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）