企业公文写作技法实训课程特色与背景

【课程背景】

  也许，为了写稿，你常要加班加点、甚至头痛失眠；

  也许，你把好不容易写完的材料递交上去，领导却并不满意；

  也许，写材料的任务繁重，你却苦于没有人能够为你分担；

  也许，你常常在必须提交工作材料时，搜索枯肠，枯坐半天，不知如何动笔；

  也许，眼看交稿的时限已到，你却绞尽脑汁难着一字，急得抓耳挠腮扯头发；

  也许，你经常为下属或同事提交的文稿生闷气——格式不规范、主旨不明确、结构不合理、条理不清晰、材料不精当、表达不准确……

  如果是这样，请一起来参加《企业公文写作技法实训》吧！

 【课程收益】

  沟通交流：运用本课程的方法和工具，提高学员沟通、写作和表达的能力，节约企业的沟通成本和沟通时间，会让你的表达一目了然，逻辑结构鞭辟入里，让人耳目一新。

  塑造文化：形成制度化，规范化和科学化的书面沟通文化，提升企业文化的向心力、感染力和说服力。

  提高效率：可以让公司内的员工提高商务写作水平，提高工作效率，减少阅文时间，推倒部门墙，降低内耗。

  塑造形象：可以让企业对外的商务公文和商务公函：科学、规范、体面，从而塑造优质、大气的企业形象。

 课程工具：

  工具一：中心思想的“TOPS”法则

  工具二：序言的“SCQA”原则

  工具三：逻辑推理的“演绎法”和“归纳法”

  工具四：“MECE”（Mutually exclusive and collectively exhaustive）法则

【课程特色】

  （一）互动式教学：根据实际工作的需要，结合具体的应用案例，开展课堂的研讨、练习、趣味PK和成果分享。

  （二）趣味性练习：以趣味练习的方式，由易到难、由浅入深，一步步掌握公文写作的规范与方法，学习过程轻松、愉悦，学习收获丰富、显着。

  （三）突破性成果：课程目标明确、设计严谨、演绎清晰、呈现生动，确保每一个参训者能够即学即练、知行合一、快速掌握、持续进步。

课程大纲

一、 导言：

（一）“逢升必考”与“文人从政”的现象思考

（二） “能说会写”的人生价值

二、起势——公文写作概述

（一）、公文的涵义与作用

1、公文的涵义

（1）公文

（2）公文的历史演变

2、公文的作用

（二）公文的分类与特点

（1）法定文种

（2）公文的行文关系

（3）公文的分类

（三）公文的特点

（1）公文的主要特点

（2）公文的写作特点：

（3）公文用语的特点

（四）公文写作的基本要求

（1）内容

（2）辞章

（3）形式

（五）公文写作的步骤

三、常用公文写作技法（1）

（一）如何写“通知”

（二）如何写请示

四、第一式——标题精当

（一）公文标题三要素

（二）公文标题的特点

（三）标题拟制要点

（四）公文标题拟制常见错误

五、第二式——结构合理

（一）公文结构

（二）公文的总体结构

（三）公文结构的基本要求

（四）公文结构的四对八个环节

1、层次和段落

2、过渡和照应

3、主次和详略

4、开头与结尾

（五）结构层次序数

（六）结构存在的问题

六、第三式——凤头豹尾

一、开头

（一）开头的重要性

（二）开头存在的问题

（三）开头的六种方式

二、结尾

（一）结尾的重要性

（二）结尾的七种方式

七、常用公文写作技法（2）——工作报告、述职报告、工作总结

（一）工作报告

（二）述职报告

（三）工作总结

八、第四式——表达精准

（一）表述存在的问题

（二）用语存在的问题

九、第五式——材料充分

（一）材料的选择标准

（二）材料搜集3要

（三）材料收集5法

十、第六式——文约事丰

（一）何谓“文约事丰”

（二）文约事丰四大法

十一、常用公文写作技法（3）——会议主持词、新闻（消息）

（一）如何写会议主持词

（二）如何写消息

十二、第七式——文风优良

（一）文风=作风

（二）文风要求

（三）如何培养优良文凤

十三、第八式——百改不厌

（一）文章不厌千回改

改什么——四面

怎么改——五法

十四、常用公文写作技法（4）——如何写领导讲话稿

十五、收式——不断精进

（一）“能写”的背后逻辑

（二）公文写作的精进大法

课程主讲

  闻老师老师简介

  【专业资质】

  高级企业培训师

  高级人力资源管理师

  《培 训》杂 志特约研究员

  中国总裁网特聘金牌讲师

  深圳市中小企业发展研究会理事

  中国人力 资源开发研究会特聘专家

  中国法律顾问协会发起人、法律顾问

  北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师

  2013中华讲 师网评选“中国500强讲师”

  2013年“我是好 讲师”大赛华南好讲师50强

【核心专长】

  企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设等培训与咨询。

【行业经验】

  多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任法务与财务经理、运营总监、人力资源经理、人力资源总监、、副总经理兼董事会秘书、集团培训总监兼培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。

课程对象

各企业单位中基层管理者、骨干员工等。

备  注

课程费用：4290元/位（含两天授课费用，教材、以及午餐和茶点费用。）

认证费用：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

证书1:（HK TCC香港培训认证中心证书）

国际中级证书1000元/人;国际高级证书1200元/人,在申报学员资料提交后的10个工作日内出证快递。

证书2：（专业人才技能证书）

中级、高级证书800元/人,在申报学员资料提交后的7个工作日内出证快递。