领导变革管理课程特色与背景

    课程背景    每个处于职场的人都有可能随时面临企业变革的情况，在变革的环境下，如何更好的对“变革”进行“管理”，是每个积极的职场人士和管理者需要思考的重要问题。本课程就是针对处于这一时期的职场人士和管理者如何领导变革、实施变革及管理变革而设计的课程。课程收益1. 明确变革的内涵和变革的价值和意义；2. 掌握变革管理的流程与管理实施的步骤；3. 掌握变革的阻力与管理变革的方法。

课程大纲

第一部分：变革的价值与意义1．什么是变革与变革管理2．变革的目的与意义3. 变革的困难与挑战4. 变革对管理者的要求5. 实施变革的8个步骤步骤1. 建立紧迫感步骤2: 建立强大的领导团队步骤3: 确立变革愿景步骤4：宣传及沟通愿景步骤5：授权他人为愿景而行动步骤6：计划和创造短期成效步骤7：巩固改进步骤8：变革制度化及流程化第二部分：变革的阻力与管理1.变革的阻力人为什么不喜欢变化变革对组织的影响变革对人的影响路径依赖定律人是变革中最大的阻力变革阻力图从“拒绝/避免”到“接受”的过程情绪管理曲线面对变革的四种心态2. 变革中的10大挑战及解决方案3. 变革管理者的领导力3时期，8个阶段清晰、透明的沟通

课程主讲

张老师管理学学士，心理学硕士。讲师资历：职务背景：“领导力发展”专家曾担任多家世界500强公司大中华区培训与人才发展总监、企业大学校长设计和讲授了多门领导力和人才管理与发展课程，深谙领导力发展精髓，授课时间累计超过10000小时金牌认证：国家人事部注册“人才测评师”Viatech Global DISC性格分析认证教练International Coach Federation (ICF) 企业高管教练（认证中）    作品发表：    张老师研究的范围涉及管理学和心理学两大领域。累计在各级刊物上发表管理学和心理学专业学术论文10余篇，参加心理学专业书籍编写4部，参与翻译心理学专业书籍2部，参与各个级别人力资源管理项目或研究课题共8项。    项目经验：    做为人才管理专家，曾帮助多家世界500强企业推行人才管理项目，包括人才盘点、职业通道设计、人才继任计划、高潜项目开发等，保证了人才的管理效率并提高了企业人力资源成熟度。    作为领导力发展专家，曾主持近百场领导力反馈工作坊、教练辅导、领导力论坛，帮助管理者和集团提高整体领导力水平和素养，完成领导力转型。作为企业大学校长，曾负责某集团企业大学在中国区的创立和运营，推动企业大学的标准化管理。    擅长领域：    主要研究方向为管理心理学、人力资源管理和组织行为学。培训的擅长领域集中在领导力和组织发展的课程。可根据客户要求自主开发课程。精品课程：一、领导力类1.《情境领导》（2天）2.《卓越领导力》（2天）3.《高效团队建设与团队管理》（1-2天）4.《卓越目标与计划管理》（2天）5.《从优秀员工到卓越经理 - 成功管理者的角色认知》（1天）二、沟通类1.《基于DISC的有效沟通与冲突管理》（1-2天）2.《高效跨部门沟通》（2天）三、个人成长与发展类1.《职业化塑造与职业生涯规划》（1-2天）2.《高效时间与精力管理》（1-2天）四、人力资源管理与人才发展类1.《人才的招聘、面试和甄选》（2天）2.《构建学习地图–基于静态、动态培训需求的培训体系设计》（工作坊，1-2天）3.《人才发展体系与设计》（工作坊，1-2天）五、其他定制化课程和定制化工作坊。    近期服务的客户：    阿斯利康、工商银行、德尔福、舍弗勒、巴斯夫、百安居、卡特彼勒、万科集团、美国铝业、上海大众、中国移动、强生中国、西安杨森、无锡微研、杭州地铁、三菱商事、苏州汇思、百家惠大药房、苏州大学、西交利物浦大学等。

课程对象

该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。

备注

课程费用：5880元/人