简介：  什么是六西格玛？  六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。   它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计——六西格玛设计（Design for Six Sigma, DFSS），并对现有过程进行界定（define）、测量（measure）、分析（analyze）、改进（improve）、控制（control），简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务水平，降低成本，缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。  六西格玛黄带和绿带介绍  六西格玛的带级命名与跆拳道的级别相似，从初级到高级依次命名为：黄带Yellow Belt、绿带Green Belt、黑带Black Belt、黑带大师Master Black Belt。   六西格玛的每一个带级都有着明确、严格和量化的定义，也都有着理论知识和项目实践的双重要求，其中，黄带Yellow Belt的定位是：   受众级别：全员普及  理论知识要求：普及型知识，了解基本六西格玛思想，掌握简单改善工具  标准培训课程：2~3天标准课程   项目实践要求：黄带需要有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects，且项目可衡量的经济收益不少于10万元   其中，绿带Green Belt的定位是：  受众级别：团队负责人、部门助理经理以上   理论知识要求：学习基础的精益六西格玛理论模块、能够运用简单的精益六西格玛工具进行项目运作和管理；   标准培训课程：十天标准课程(在黄带基础上)  项目实践要求：绿带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的（工厂/公司层面的）持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects，且项目可衡量的经济收益不少于20万元。

课程大纲

第一天I 精益六西格玛概述A. 六西格玛的基本原理和基本概念 B. 六西格玛与精益管理的融合 C. 精益六西格玛管理的组织和实施  D.精益六西格玛项目管理常用工具 II界定阶段A.  改进机会的识别及利益相关方分析B.  过程的基本概念及过程绩效度量指标 C.  不良质量成本 D.  精益六西格玛项目管理 III测量阶段A. 数据及收集、抽样B.常用统计分布和描述性统计 C. 数据的图示方法 D. 测量系统分析基础E. 过程能力分析 H 服务过程测量 第二天：IV分析阶段A. 过程分析工具及方法：1. 流程图2. 作业增值性分析 3. 作业时间分析 4. 库存分析 5. 设备管理分析 6. 过程失效模式及效应分析（PFMEA） B. 原因分析工具及方法V改进和控制阶段A.改进工具 1. 创造性思维方法 2. 常用精益改进工具 B. 改进方案评估 C. 控制工具及文件化D. 总结与回顾E. 答疑

课程主讲

  俞老师（Sarah Yu）精益六西格玛黑带大师  顾问资历：  俞璇现就职于西门子管理学院担任高级培训师。曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理（TQM）经理。    俞璇于2010年走上讲台，立志成为中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者，从业至今培训学员已遍及9个国家，培训总小时数已超过7,000小时。    俞璇科班出身，毕业于工业工程（管理科学与工程）专业本硕连读。于2012年获得中国质量协会黑带认证，于2016年获得美国质量学会黑带认证，又于2018年获得美国质量学会黑带大师，成为全球第128位、全中国第10位黑带大师。    俞璇优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验，使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。

备  注

课程费用：4000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）