培训需求沟通与培训计划制定课程特色与背景

  为何参加  从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用  从实务 操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法  课程收益  明确培训管理运营工作的主要内容  了解培训需求的设计方法及应用  学习制定年度培训计划

课程大纲

第一模块培训运营实务概述培训管理流程及主要步骤培训运营管理流程-五大步骤培训管理的基本思路第二模块 培训需求分析培训需求分析的三大方面企业发展需求个人发展需求岗位工作需求培训需求分析的主要方法及应用人岗匹配需求的识别与判断需求分析的关键因素培训需求调查问卷的设计方法调研对象培训需求调查分类问卷主要内容第三模块培训计划制定计划制定的工作顺利年度培训计划的主要内容及编写方法培训目标设定培训指标设计与选择策略展开的基本思路

课程主讲

  钱建纲  专家讲师，咨询顾问  毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士；曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人。熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验。

课程对象

公司或事业部的培训经理、培训主管资深培训专员

备  注

课程费用：3800元/人