课程收益 

Ø 掌握培训管理工作基础原理 

Ø 有效鉴定培训需求的方法及工具 

Ø 掌握培训体系不同模块的搭建和管理方法 

Ø 制定整体培训规划及年度培训计划 

Ø 制定有效的培训预算 

Ø 描述有效管理培训课程的方法和技巧 

Ø 建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表 

Ø 运用相关技巧，有效评估培训效果 

课程大纲

课程大纲 

第一天9：00-16：30

第一部分：培训管理工作基础原理

1 企业培训管理的现状与误区

2 著名企业的培训案例分析

3 如何理解培训的重要性？

4 培训的目的与作用

5 企业培训与企业绩效改进

6 企业培训发展的三个阶段

7 培训管理者的职责与角色

2 第二部分：企业培训体系的构建

1 重新认识企业培训体系架构

Ø 培训是只是做课程，还是打造发展平台？

Ø 培训体系架构分析

2 打造有影响力的培训部门

3 如何量身定做自己的培训课程体系

Ø （案例）典型的员工培训课程体系设计

Ø 基于能力素质模型的课程图

Ø 课程路径路的使用方法

Ø 没有能力模型我们应该怎么办？（简化能力需求分析表）

Ø 课程库建设及管理

4 培训师及供应商管理

Ø 内部培训师队伍的建立和管理

Ø 甄选外部培训师的标准和甄选技巧

Ø 火眼金眼—供应商选择十个要点及量表

Ø 供应商的管理

5 最新培训工具介绍

Ø E-Learning平台认知（案例）

Ø 最新培训课程开发软件演示

Ø 让学习不再枯燥----Flash课件欣赏

Ø EHR培训管理软件认知----如果我们没有软件怎么办？

第二天9：00-16：30

第三部分：培训项目管理

1 ADDIE培训理论

2 培训需求分析

Ø 理清培训需求分析的必要性

Ø 我们不是救火队！！---培训需求必要性解析

Ø 培训需求分析流程

Ø 从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研

Ø 从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研

Ø 从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研

3 培训需求分析的方法及不同方法功效比较

4 培训需求分析报告的内容

第四部分：如何做好培训年度计划

1 年度培训规划的分类

2 制定年度培训计划的流程

3 让计划轻松通过审批----年度培训计划的编写

Ø 计划书应包含的内容

Ø 一目了然的计划表

Ø 计划呈现

4 年度培训预算的四个层次

5 制定培训预算的六种方法及行业参考值

6 十五种培训方法介绍

第五部分：培训项目实施与控制

1 设计培训课程的关键

2 重点课程的计划，实施及跟进

3 学习培训报表的关键指标

4 培训报表实例及其分析

5 培训档案的建立及应用

6 打造有影响力的培训部门

7 组织内培训氛围的营造

Ø 如何让高层管理者重视培训

Ø 如何让中层管理者配合培训

Ø 如何让员工愿意参加培训

第六部分：培训的有效评估

1 培训后如何跟进

2 四级培训效果评估的方法

3 评估的前提-管好你的培训过程

4各类评估实例演示

课程主讲

    黄琼（Helen）

    高级顾问

    ICF高管教练认证；美国肯布兰佳《情境领导2》认证讲师；美国《辅导型经理人》认证讲师；美国SAIC《领导力发展舱》认证讲师；美国合益集团《领导力风格测评及发展》认证讲师；美国DDI《领导力发展》系列课程认证讲师；美国《发展你的经理》项目认证讲师；美国FranklinCovey《高效能人士7习惯》认证讲师；英国RSVP体验学习认证讲师；美国TMI《以人为先》认证讲师；美国TMI《卓越客户服务》认证讲师；美国《PSS销售技巧》认证讲师；英国伦敦行业协会“国际培训师”认证讲师及考评官；国家人力资源《企业培训师》考评员

备注

课程费用：5200元/人