课程背景

    互联网、云计算、移动ERP、APP、微信小程序、人工智能，让数字化无处不在。HR的管理离不开数字化，“数商”与智商情商一起，成为了数字化时代HR管理者需要具备的三商。基于数据的HR决策，使我们的决策变得更为科学。更重要的是，数据驱动下的决策，背后反应了我们HR管理者的思路与逻辑。不但使HR工作的效能倍增，而且使HR在组织内的价值与影响力发挥到极致。这不是一堂EXCEL的课，是一门理念的创新与科学的实践并重的课程，是一次HR管理拥抱数字时代的交流与探索。

课程收益

数字化与HR管理的趋势

数据分析的三个层级四个维度

推行组织内数字化思维黄金法则

数据的获得与科技应用

数字化的实践落地策略

课程大纲

课程内容

一理念重塑

1HR管理的未来

数字、组织、个体和社会

2HR管理者新素质

数字化 & 科技化

外资化学公司案例分享

3游戏互动

测测HR们的数商，本垒打

二数据驱动HR决策

1数据分析的三个层级

层级模型讲解

M公司案例分享

2数据分析的四个维度

ZLBX法则讲解

知名制造企业2018招聘案例贯穿讲解

※小组领取任务 - 根据给定信息，完成小组挑战

3数据的两种生成

十二种途径介绍

两种生成方法讲解

※电脑实战 加深体验

三推行HR数字化思维

1推行数字化的阻力

角色/情绪//利益

LYF案例分析

2数字化思维黄金法则

游戏互动 - 因何不同

工具讲解与练习

3企业实践落地策略

著名零售业/制造业/汽车业案例分享

四HR科技的应用

1HR科技进程报告

招聘/入离职/背调/社保/学习/薪酬等

2人类与HR科技融合

分工合作现状

人类的能力领域

※万科腾讯阿里等数十家案例分享

3有用科技助手介绍

五总结收获

1关键知识点回顾

2学员总结收获

3落地计划：课堂结对 持续练习候选人动机识别

课程主讲

    杨老师

    27年世界著名企业人力资源专业经验，服务过知名汽车制造、制药企业、金融机构、美国奢侈品公司、世界顶级娱乐媒体业等。从2009年起，从事专业培训咨询服务，主要服务形式为公开课、内训、咨询，获得客户端高层管理者和学员的一致好评与认可。杨老师领导的大型人力资源任务：

从零开始组建团队，1年内快速渗透到四、五线城市；

负责在亚欧市场扩张中，迅速完成人力资源布局，收购合并和行业内联盟项目；

从线下到线上的人力资源转型变革，建立行业内的第一个三支柱架构；

    设计和主持大型人力资源项目，例如HR数字化项目，跨事业部和跨国家的外包项目，历时3年完整系统的领导力项目覆盖欧亚三百名高管。

    授课风格

    亲和力强：“学生是坐着的老师”是杨老师秉承的服务理念。平等、尊重服务态度， 让每位学员乐于互动与积极讨论，并从容、自信地发表意见。

    案例丰富：丰富的管理经验和人生阅历，让杨老师在课堂中融入更多实战的案例与案例示范，引起学员的共鸣，并深受启发与触动。　

    授课多样化：工具练习、游戏、跨界知识、实战案例、教练技术、引导技术等综合应用在课堂中国，充分调动课堂学习的氛围，让学员快乐学习。

    专长领域

    人力资源系列：人力资源趋势解码与企业实践；数据驱动人力资源决策；招聘流程设计与面试技能提升

领导力系列：教练式领导技术的企业实战；团队教练工作坊；一对一高管教练

课程对象

人力资源负责人- 总监、副总裁、经理，公司总经理、分管人力资源的副总

备注

课程费用：5200元/人