为何参加

从0到1学习薪酬管理，适合薪酬管理基础薄弱者，以及有一定薪酬管理基础者进阶，用工具、用方法、用案例手把手教你最实用的薪酬管理实战应用。

课程收益

达到薪酬管理专家级别知识体量

能够根据企业战略设计薪酬结构

掌握薪酬管理体系必备各类工具

拥有薪酬管理体系建设所需能力

课程大纲

第一模块薪酬组成要素及应用

薪酬组成要素

基本工资应用

短期激励应用

长期激励应用

岗位津贴应用

员工福利应用

非经济性报酬

关键知识点：固定支付、浮动支付、短期激励、长期激励、总现金津贴、非法定福利、非经济性报酬、总直接薪酬、整体薪酬、总体雇佣成本、总报酬等应用方法

第二模块如何进行岗位价值评估

岗位排序法

岗位分类法

因素比较法

要素记点法

四方法比较

常见的问题

关键知识点：四种量化的岗位价值评估实施方法

第三模块如何进行薪酬调研和分析

外部薪酬调查程序

外部薪酬调查渠道

外部薪酬调查分析

内部薪酬调查方法

关键知识点：薪酬调研程序、内外部薪酬调查渠道、薪酬分析方法（集中趋势法、离散分析法、数据排列法、频率分析法、图表分析法、回归分析法）、内部薪酬调查的内容（薪酬水平的满意度、薪酬激励性的满意度、薪酬可信度的满意度、公司福利的满意度、薪酬公平性的满意度、薪酬导向性的满意度、薪酬清晰度的满意度）

第四模块员工福利怎么做才有效

怎么有效发福利

福利的正确做法

弹性福利的类别

弹性福利的用法

关键知识点：员工福利发放的心理学和行为学分析、常见弹性福利类别和用法（补充保险、节日福利、各类活动、健康管理、绩效奖励）

第五模块四大核心岗位薪酬设计

高管岗位薪酬设计

销售推广岗位薪酬设计

市场营销岗位薪酬设计

研发工艺岗位薪酬设计

关键知识点：高管岗位、销售推广岗位、市场营销岗位、研发工艺岗位薪酬设计方法和策略

第六模块如何设计薪酬战略和策略

企业总体战略

企业竞争战略

企业发展阶段

薪酬定位策略

薪酬结构策略

薪酬策略制定

关键知识点：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、成本领先战略、差异化战略、重点集中战略分别对应着的薪酬战略；企业初创期、成长期、成熟期、衰退期对应的薪酬战略；薪酬领袖策略、市场追随策略、市场拖后策略、薪酬混合策略；弹性模式、稳定模式、这种模式；企业战略、企业文化、外部环境、内部环境对薪酬策略的影响。

课程主讲

任康磊

常驻 上海市

MBA，曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD

课程对象

薪酬管理模块主管及主管级以下的HR

全模块5年以内的HR

想学习薪酬管理的HR

备注

课程费用：3800元/人