课程背景

    经过十几期《薪酬教练》课程的授课，深受小伙伴的喜欢，不少小伙伴提出还需要让薪酬核算相关内容导读“薪酬核算” 手把手系列之“薪酬体系设计咨询班”  深圳 2021/7/17(2天)手把手系列之“薪酬体系设计咨询班”课程，旨在侧重企业战略层面与薪酬支付策略匹配度分析、企业股权激励体系的构建；侧重薪酬体系构建技术、独创的工具体系使用及不同职位序列的薪酬支付艺术；侧重在薪酬核算逻辑构建，智能报设计，基于EXCEL的自动化核算体系构建等内容。

工作变得简单快捷，让没有系统的企业也能感受IT系统带来的便捷，鉴于自己曾多次参与利用EXCEL构建高效的工资核算的经验及在课堂上演示时学员对系统的功能赞赏，特开发了本次《薪酬核算实战训练营》课程，本课程通过实战训练让参训学员能自己动手构建高效快捷的工资核算系统，让小伙伴掌握初步的自定义函数运用技术，充分借用外脑提高工作效率。

课程目标

1、让学员理清薪酬核算表格的逻辑关系，自己动手构建科学的薪酬核算系统

2、让学员掌握关键核算技术，提升工作效率和工作质量

3、让学员掌握核心的EXCEL函数并能灵活运用于薪酬核算体系

4、让学员能根据企业特点构建高效的工资核算系统

课程大纲

一、薪酬核算体系需求分析

1、企业薪酬核算现状分析

2、构建科学核算体系的现实需求

A、核算工作量大且操作极其复杂

B、尽管使用系统进行核算，但操作起来总是不如人意

C、数据经常出错自己却全然不知

D、某公司不足千人企业，财务核对月度工资表耗时3人•天

【分组讨论】

（1）您薪酬核算中遇到面临哪些困惑？

3、薪酬核算规则梳理

A、加班费计算规则

B、请休假计算规则

C、提成计算规则

D、其他工资结构计算规则

【分组讨论】

（1）梳理本公司薪酬核算规则二、构建薪酬核算前期准备

1、与薪酬核算相关的EXELE知识

（1）薪酬核算必须使用的主要功能

（2）基础函数入门

2、构建薪酬核算三大核心表格

（1）理解构建表格的两个概念

A、什么是二维表

B、什么关系数据库

（2）纠正表格设计的两类错误

A、错乱的工资表头设计

B、缺乏逻辑的单元格合并

（3）设计三大主要薪酬核算表

A、薪酬核算表结构设计

B、原始工资档案库结构设计

C、薪酬汇总表结构设计

（4）美化薪酬核算表格

A、美化表格的两大步骤

B、提升表格视觉感观的核心要素

【分组演练】

1、根据自己企业的特点设计三大主要表格结构三、构建薪酬核算运算逻辑

1、历清薪酬核算的主要依据

（1）员工考勤表构建

（2）员工考核表构建

（3）社保公积金表格构建

（4）其他代扣表格结构构建

2、必备的的EXCEL基本知识

（1）了解三个概念

（2）熟悉四种变量

（3）巧用四类函数

3、构建薪酬核算体系运算逻辑

（1）用查询函数构建关联数据

A、Vlookup函数实现数据关联

B、Vlookup函数实现个税计算

C、Vlookup函数实现数据验证

（2）用逻辑函数实现条件判断

A、 IF函数实现条件判断

B、 IF函数实现个税计算【直接条件判断法，数组计算法】

C、and&or函数实现条件判断

D、用IF函数与VLOOKUP函数结合实现数据反向验证

（3）用统计函数实现工资汇总

A、Coutif运用技巧

B、sumif运用技巧

（4）其他常用函数在薪酬核算体系中的运用

A、left

B、subtotal

C、match

D、index

E、indirect

F、offset

（5）巧用自定义函数

A、初识自定义函数【认识VBA、完成自定义函数导入】

B、 用自定义函数实现个税计算

C、用自定义函数工资条制作

（6）工资条制作

A、用邮件合并功能实现群发工资条

B、快速生成工资条

【分组演练】

完成自己企业的薪酬核算的运算逻辑四、薪酬智能报表体系设计

1、使用条件格式

A、什么是条件格式

B、不同版本条件格式的区别

C、条件格式运用技巧【在薪酬体系中的运用】

2、动态图表设计

A、掌握动态图表设计的两大函数

B、通过动态图表进行薪酬数据分析

3、玩转数据透视

A、单数据表透视分析技巧

B、多数据表透视分析技巧

C、数据透视完成工资汇总分析

【分组演练】

1、数据透视分析技巧演练

2、智能图表制作演练

注意事项：

1、认真阅读讲师手册

2、对学员进行个别辅导

3、学员可提前预习EXCEL的查询函数、逻辑函数

4、全程电脑操作，需要学员自备笔记本，且装有OFFICE2007及以上版本

5、员工可携带企业的薪酬核算现状及问题到课堂

课程主讲

刘伶

(高级人力资源管理师)

擅长领域

人力资源职业背景

高级人力资源管理师

资深企业管理顾

资深薪酬绩效教练

华为大学高级讲师    刘老师20年专注于企业管理实践及落地研究，历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等职位，具有丰富的管理实战经验；    十余年人力资源专业培训咨询经历，辅导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案，对人才的选、育、用、留具独到的见解，各模块授课以自己主导的案例为背景，真实适用。    主讲课程

    《战略薪酬体系建设方案班》  《岗位价值评估实战技能训练》  《OKR目标与关键成果管理法》  《战略绩效落地方案班》  《非人力资源经理的人力资源》  《中层干部管理能力实战训练营》  《股权激励实战训练营》

课程对象

1、专职的薪酬核算经理、核算专员、财务薪酬核算人员

2、希望转行从事薪酬管理相关内容导读“薪酬管理” 薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系  深圳 2021/6/3(2天)薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系课程，旨在帮助学员掌握薪酬管理诊断四个维度；掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2021/6/18(3天)绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

薪酬体系设计与管理  上海 2021/6/18(2天)薪酬体系设计与管理课程培训，旨在使学员了解薪酬管理体系设计必需的相关概念、原则、模型及程序等，理解薪酬体系背后的管理哲学和逻辑，掌握薪酬体系设计的相关方法、工具、步骤及要素等。

激励性薪酬体系设计与优化  广州 2021/6/19(2天)激励性薪酬体系设计与优化课程，介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法，使学员掌握激励性薪酬体系设计与优化技能，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

的其他人力资源人员

3、要求参与人员有基本的EXCEL函数知识

备注

课程费用：2980元/人