向腾讯学习系列—敏捷项目管理课程特色与背景

有何收获？

* 深刻的建立项目经理的角色认知

* 导入项目管理的基础工具，并通过大量的演练和练习，提升深度的掌握和应用

* 推动和跟踪课后的大量的应用和训练，完成工具的学员内化

课程目标

项目经理缺乏对项目管理的角色认知

缺乏基础的项目管理的能力

对项目管理的能力模型及如何学习成长缺乏系统认知及理解

项目经理的选拔和任命缺乏严谨性

缺乏对项目经理的认知构建

缺乏一套高效的项目管理培训及训练课程

传统的培训公司缺乏产品设计能力

课程大纲

课程大纲

第一模块：项目管理基本概念及项目经理基础认知

> 项目及项目管理的基本概念

> 项目经理的角色认知

> 项目管理的基本过程

> 为什么项目管理如此重要

> 何谓优秀的项目经理

第二模块：7步成诗 - 分析问题和解决问题的7个步骤

> 介绍分析问题和解决问题的逻辑，帮助项目经理建立正确的思维逻辑

> 练习：完整的对一个问题进行提出问题、分解、去除非关键问题、提出假设、分析论证、结论及结果输出进行课堂演练，深入掌握分析问题和解决问题的技巧

第三模块：6个工具（六脉神剑），项目管理六大工具的实操训练

> 可视化愿景及使命

- 完成七步成诗阶段确定的项目的正式立项

- 可视化愿景、使命及Slogan的方法介绍

- 练习-编写立项说明、可视化项目的愿景和使命

> WBS任务分解

- 如何执行工作任务分解

- 案例讲解

- 练习 - 对七步成诗阶段确定的项目进行任务分解，描述里程碑及建立甘特图

> 五对一测

- 部署部署及对齐的方法：五对一测 介绍

- 练习 - 学员课堂演练观摩五对一测，教练演示及点评

- Pair学员练习模式，反复进行训练

> 沟通计划

- 关键沟通计划开发介绍

- 练习 - 关键沟通计划的编撰开发

> 非暴力沟通

- 非暴力沟通介绍

- 练习 - 演练观摩 - 非暴力沟通，教练演示及点评

- 练习 - Pair学员执行非暴力沟通练习

> 项目复盘

- 如何做好项目复盘

- 练习 - 对这2天的练习项目的执行过程执行复盘

第四模块：项目经理素质模型

> 项目经理的素质模型

> 练习-项目经理能力模型的自评

> 项目经理如何学习和修炼

> 推荐阅读书目

课程主讲

翟先生

* 背景经历

百森咨询战略业务总裁

腾讯专家级项目经理（首位PM4.1）

腾讯学员高级讲师

在研发、产品、运营、市场营销、商业投资孵化领域具有丰富且综合的管理经验。

    具有丰富的工作经验，从软件开发做起，到互联网产品管理和运营管理，再到企业的高层管理，具有丰富的跨职能跨行业的综合管理经验。

神州数码电子政务华南事业部总监

APPEON（美资公司，欧美日的牙医信息化）

腾讯科技，腾讯网社区产品中心总监及腾讯游戏研发中心游戏平台产品总监

    创业及担任高级管理岗位，主要经历为：XBED 互联网酒店民宿业务 CTO；视源股份（002841） 高级副总裁，主要在产品孵化管理；诺普信（002215） 农业互联网孵化业务牵头人；青木科技 新零售事业部负责人，负责新零售、营销数字化中台业务。

    曾担任过深圳市政府办公厅、市委办公厅、市行政服务大厅电子政务项目、深圳大学城系统集成项目、深圳市档案局等项目的项目经理；

参与Xbed、MAXhub、雨燕智能等优秀产品的孵化及投资决策管理。

主导洽洽瓜子、足力健、三陶教育、百雀羚、美洲狮等大型的互联网新零售项目的统筹策划和项目管理工作。

深圳市电子政务交换格式规范核心编委；二次深圳科技进步二等奖获得。

腾讯学院高级讲师，主要是ITIL、项目管理、领导力发展、基干潜龙培训等方向

腾讯项目管理通道委员、会长，腾讯PM4.1专家级项目经理

英诺孵化器创业导师、盛景桐创UP商学院运营版块导师，创业禅 职场修行体系创始人。

课程对象

* 项目经理

备注

课程费用：6800元/人