用PowerBI玩转数据分析课程特色与背景

    为何参加

    在现实的工作中，您是否有以下的烦恼：

    手里的数据越来越多，已经超过104 万，excel 放不下了，我该怎么办？让我去学数据库，太麻烦了。 我有很多数据要汇总，这些数据的结构各有不同，如何快速整合？我不会编程啊！ 我有多个数据表，怎么样快速分析数据表之间的关系？ Excel的图表太简单了，弄来弄去就是折线图、柱状图等几种图形，我想呈现做得美观强大一点。我没有预算，不能去买Tableau这种呈现工具，怎么办？

    PowerBI！免费！基本不用编程，快速实现数据管理的各种功能，呈现效果好！

    课程收益

    知晓数据分析的流程

    能够运用powerBI进行数据整理与建模

    掌握制作专业级报表的技能

课程大纲

第一模块PowerBI简介

功能模块介绍

与其他同类软件的优劣对比

第二模块 数据分析的流程

数据加载

数据清洗和整理（ETL）

数据建模

数据可视化呈现

第三模块数据加载

单个文件的加载

多个文件（异构）的同时加载

查询编辑器的应用

Power query的强大应用

第四模块 数据整理

通用数据整理功能

数据转换功能

添加计算列

第五模块数据建模

数据表之间的主键管理

1:1、1:n、n:1 等数据关系的建立

数据层级关系的建立（为了实现上下钻取）

第六模块Power pivot

超百万数据的导入

强大数据透视表功能的实现

第七模块数据可视化

丰富多彩的图形

多维图形分析功能

上下钻取

专业级报表的制作与发布

课程主讲

    纪贺元

    复旦大学MBA。长期从事数据分析、市场调查、Excel等方面的培训工作。纪老师曾经在上海贝尔、MOTOROLA、Lucent、新加坡比技公司、上海全成等公司长期工作，担任过项目经理、技术市场经理、销售经理、销售总监等职务，对于数据分析和市场营销有着较多实战经验。在过去的实际工作中，纪老师积累了较多的数据分析和挖掘的实战经验， 1995年即开始使用Excel VBA对于Motorola电信交换机的运营数据进行分析和编程处理，1998年即开始采用SPSS软件进行数据分析和市场调查报表的分析工作，在新加坡比技公司、上海全成通信等公司组织和领导了多项移劢通信增值业务数据的数据挖掘项目（采用COGNOS商业报表软件和CLEMENTINE软件）。曾经参与主持过多项数据分析方面的咨询项目，包括 “2005 年上海移动有限公司新产品发展模式市场调研”、“内蒙古杏仁露产品上市前调研”、“2009 年杨浦区商管公司下属商业网点调研”、“2009 格林动力汽车尾气净化剂数据分析”、“2011 年我国电子阅读器市场用户消费模式调研”等，在营销数据分析和市场调查方面有着较多实战经验。

课程对象

各种岗位、各种级别的工作人员

工作数据量较大时尤其适合学 powerBI

备注

课程费用：2480元/人

大型复杂多项目管理最佳实践课程特色与背景

    培训收益

    大型项目建设属于企业的复杂信息化工程，如何进行大型项目有效的规划管控，是企业开展信息化项目降本增效的重要需求。每个IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：

1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；

2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；

3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；

4.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；

5.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；

6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；

7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。

课程大纲

日程安排

日程培训模块培训内容

第一天

上午PART 1.项目与项目管理概述

1.大型项目组合管理的目标

2.大型项目组合管理的管理方法

3.大型项目组合管理的总体规划

4.基于统一愿景的项目组合管理实践

案例：面向领域的大型复杂项目信息化总体规划及其项目组合。

第一天

下午PART 2.项目来源、论证、立项与启动

第二部分：IT项目的来源、论证、立项与启动过程

1.IT项目的两类主要来源

2.产品类项目的论证过程

3.企业客户类项目的论证过程

4.项目立项的过程

5.项目启动阶段需要开展的典型工作:

6.组织结构对项目的影响

7.实战：两类项目启动类工作的练习

第二天

上午PART 3.项目规划之范围、进度、成本规划

第三部分：IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划

1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理

2.项目范围规划

a)收集需求

b)定义范围

c)分解WBS

3.项目进度规划

a)分解活动

b)排列活动顺序

c)活动资源估算

d)活动时间估算

乐观速率与悲观速率估算方法介绍

e)制定进度计划

4.项目成本规划

a)项目成本估算

b)制定项目预算

5.实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习

第二天

下午PART 4.项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划

第四部分：IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划

1.制定质量管理计划

2.制定人力资源计划

3.制定沟通管理计划与干系人管理计划

可视化沟通方法介绍

团队信息辐射最大化对称方法介绍

4.项目风险规划

开发迭代周期风险管控介绍

a)识别风险

b)风险概率/影响分析

c)制定风险应对策略

5.项目采购规划

6.实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

第三天

上午PART 5.项目执行阶段的管理与实践

第五部分：IT项目的执行过程

1.组建项目执行团队

2.项目任务分工

3.指导与管理项目工作

4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题

5.如何解决项目中需求变化与版本控制

6.项目执行中实用的管理经验推荐

7.在项目管理工具中实时更新项目状态

8.最佳开发实践经验分享介绍

9.分布团队管控方法介绍

10.游戏（ball point）

11.实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的最佳实践经验

PART 6.项目监控阶段的管理与实践

第六部分： IT项目的监控过程

1.收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检”

2.绩效评审，全面诊断项目的“健康状况”

3.生成绩效报告

4.与干系人沟通项目绩效

5.项目变更控制

a)变更请求

b)变更控制流程

c)变更控制委员会

6.项目团队建设和团队管理

7.发布项目成果

8.项目验收

案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制

第三天

下午PART 7.项目收尾第七部分：IT项目的收尾过程

1.项目收尾阶段的主要工作

2.异常项目的收尾

3.合同与采购收尾

PART 8.基于项目管理工具的完整项目管理过程实践

第八部分：项目管理过程完整实战

1.项目管理工具的安装与配置

2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划

3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪

4.在项目管理工具中进行变更控制

5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪

课程主讲

    商老师

    十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。

    郭老师

    中国科技和信息化专家库专家，10年以上软件开发实战与培训经验，iOS、安卓和H5等跨平台多项目开发实战培训专家。 擅长技术领域：移动项目开发及项目管理，熟悉IOS APP开发、安卓APP和H5跨平台开发技术，采用SRUM敏捷开发方式进行项目管理。 获得的专业认证和资质有： 2011年通过了PMP 项目管理认证 2013年通过了系统分析师（计算机技术与软件专业技术高级资格） 2014年通过信息系统项目管理师（计算机技术与软件专业技术高级资格）,做过二十几个大型项目，项目经理经验特别丰富。培训几百场，获得学员好评。

    程老师　

    中国第一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练（国内首位软件项目过程教练）、需求专家，国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。 擅长企业级应用分析设计与开发；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。 在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。

课程对象

对此课程感兴趣的成员

备注

课程费用：8800元/人