IPD集成产品开发课程特色与背景

    课程背景

    集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD？

课程大纲

课程大纲

一、IPD（集成产品开发）体系概述

1.推荐读物：《培思的力量》

2.IPD的起源与七大要素

3.流程重组、市场管理、产品重组

4.IPD的全局分析

5.案例研讨：《CTO的烦恼》

二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队

1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式

2.职能型的优缺点分析

3.项目型的优缺点分析

4.矩阵式的优点

5.沟通效率低下的原因分析：

职能型组织结构？

是否推卸责任和扯皮？

如何推倒厚重的部门墙？

文化的建设：三讲、三不讲……

6.公司级的投资决策委员会

7.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件

8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

项目组的N大金刚

重要角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行……

QA与QC的区别

PM的素质要求与培养方式

9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

10.项目成员如何考核？

11.演练与问题讨论：我司研发项目的跨部门团队角色有哪些？

三、IPD结构化流程

1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2.IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3.IPD结构化流程的层次结构

4.集成产品开发（IPD）主流程及支撑流程

6个阶段流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

10个支撑流程：项目管理、配置管理、需求管理、决策评审……

5.研讨：各职部门流程地图

6.企业如何建立适合自己的IPD流程

四、IPD流程之：产品立项与需求管理

1.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……

2.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

3.产品包需求如何定义

4.各职能部门的DFx

5.立项报告的编制

市场前景

研发策略

采购策略

制造策略

售后服务策略

财务分析

……

6.立项决策如何进行？

7.收集并分析需求的方法

演示：《需求说明书》

建立全员化的需求收集制度

客户陈述－需求描述

产品包需求

冲突需求如何处理？

＄APPEALS

KANO模型

AHP

如何做需求的分解与分配：四大原则及架构、需求冻结及基线

五、IPD流程之：商业决策和技术评审

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

6-8大商业评审点

各业务决策点的评审要素

产品开发中业务决策支撑

商业决策的流程分析

6.产品开发过程中的技术评审有哪些？

新产品开发过程中的5-7大技术评审点

如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化

技术评审的流程分析：QA、PM、系统工程师、技术评审专家……

如何避免评审的效率低下及流于形式

研讨：我司开发过程各评审点的设置及管理细则

六、IPD流程之：市场管理与产品规划

1.研讨：新产品市场管理存在的典型问题

2.正确理解市场环境

环境分析：PEST

市场分析：4P、4C

SWOT/Q分析

迈克尔·波特竞争五力模型

3.如何进行市场细分

大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作

做全国人民都喜爱的产品？不可能！

如何红海里寻找蓝海？

跨界思维的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会？……

我们公司市场细分的维度是？

市场地图讲解，明确商业模式

细分市场七步成诗

审视细分市场的框架

谁购买

购买什么

谁购买什么：FABEF分析

为什么购买

明确关键的客户群

验证细分市场的可行性：独特性、重要性、持久性……

详细讲解：细分市场简介模板

盈利模式的分析：项目型、产品型、运营型

如何做到运营型

4.产品卖点的提炼

让科技数字化：充电5分钟，通话……

让科技看得见：小米透明壳……

让科技摸得着：平板的龙卷风按键……

让科技场景化：怕上火，喝……，困了累了喝……

5.如何避免“差异同质化”

逆向策略：小米的爆品策略，一次All in

改变类别：机器人？机器狗？

敌意品牌：MINI

6.产品组合分析

波士顿矩阵，SPAN如何应用：三大维度

FAN

产品组合分析的业务定位

安索夫矩阵

产品路标规划的方法和流程

路标规划是时间驱动，还是事件驱动？

高层领导发起，如何成立规划PMT团队

涉及到的角色和部门有哪些？

产品规划4大输出

演示：《产品路标规划的生成过程》

演示：《产品路标规划的评审要素表》

研讨：贵公司的产品规划流程

7.产品线业务策略与业务计划

产品线业务计划谁制定

业务计划中包括：

产品系列概述描述

市场分析与市场推广策略

客户服务策略

生产制造策略

采购策略

风险分析

财务分析等

七、国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的过程

3.IPD变革的关键成功因素

4.运用变革管理思想保障实施效果

四化原则：僵化、优化、固化、IT化

IPD试点时，选择试点项目的三大原则

案例：W公司实施研发管理体系的实践

课程对象

对此课程感兴趣的成员

备注

课程费用：4800元/人