土地全周期开发与产业勾地（土地二三级联动）与旧...课程特色与背景

课程价值

1、学习掌握土地全周期开发（一二三级开发）起止阶段、主要内容及合作伙伴

2、学习掌握产业勾地（土地开发

相关内容导读“土地开发”

“两新一重”建设与政府项目谋划...  青岛 2021-07-10(2天)

“两新一重”建设与政府项目谋划，城市更新、片区综合开发的合规运作及投融资模式创新实务培训，帮助学员学习理解“两新一重”和片区开发相关政策、投融资模式以及政企在片区市场...

的二三级联动）的实际作用与各方角色分析、实际操作流程与重点要点

3、学习掌握旧城更新（土地开发的一二级联动）基本流程与政策风险分析

课程大纲

第一部分：土地全周期开发的基础概念

一、一级开发

1、起始/终止阶段：从毛地到净地

2、主要内容：征迁、安置、基础设施建设、土地/城市规划调整、土地指标获取、政策处理

3、主要合作伙伴：城市投资公司/城市政府

二、二级开发

1、起始/终止阶段：从挂牌到产权

2、主要内容：挂牌/交易，建设，产权，销售/移交

3、主要合作伙伴：开发商/银行/融资机构

三、三级运营

1、起始/终止阶段：产权/股权退出

2、主要内容：运营，资产处置/股权退出

3、主要合作伙伴：重资产持有商/轻资产运营商

第二部分：产业勾地（土地开发的二三级联动）

一、勾地制度的起源与演变

1、起源：低迷时期土地托底制度和挂牌制度联动的关系

2、演变：从追求土地出让金的一锤子买卖到追求长久的产业税收和多样化的市场服务

3、特点：托底协议、举牌保证金、建设开发监管协议

4、趋势：随着融资环境的收窄，勾地制度将成为政府城市开发建设的重要方式，产业本身的成长将成为勾地制度中的核心能力

二、产业勾地的实际作用与各方角色分析

1、实际作用：加强土地二级开发与三级开发的联动能力，让盘子更大，更易平衡投入收益关系，从而形成更长远的合作关系

2、政府：目标的提出、土地的整理与收益、裁判员

3、开发商：开发部门的实际主体，融资主体，平衡关系的权衡主体，运动员

4、重资产持有商：经营性资产的融资主体，用更便宜的钱来降低成本以推得更高的利润

5、轻资产运营商：运营能力和税收的实际提供者

三、产业勾地（投资端口）的实际操作流程解析

1、产业规划

2、开发物业的盈利估算

3、经营性物业的能力估算

4、持有性资产的退出设计

5、交易方案设计

6、土地交易方案设计

四、产业勾地的重点和要点浅析

1、整体开发的利润、IRR估算

2、经营性物业的盈利风险

3、交易方式设计与挂牌条件设计

4、持有性资产的退出方案设计及估值

5、产业勾地成功的先决条件

① 如何找到政府的痛点和关注点

② 如何找到具有吸引力的轻资产运营商

③ 如何完成持有性物业的退出设计

第三部分：旧城更新（土地开发的一二级联动）

一、民间资本参与一级开发的地域政策概览

1、总数：因城施政，明暗共存，实操为王

2、珠三角区域：三旧改造/以深圳的旧改政策为例

3、中西部区域：以安置为核心的一级二级开发联动关系（潜规则）/以昆明为例

4、长三角区域：基于土地开发固定回报及土地开发溢价分成的开发模式/以余姚、奉化为例

二、不同地域土地一级二级联动开发的基本流程与政策风险分析

1、民间资产介入一级开发的政策支撑：旧改/城市更新/PPP/类PPP式的政府改造

2、一二级联动的基本流程

3、政策风险分析

① 二级土地控制程度

② 土地出让金返还制度

③ 土地超额收益分成制度

④ 政府换届对于政策延续程度的支持分析

三、土地一二级联动的实际操作流程解析

1、开发规划

2、开发物业的盈利估算

3、现金流估算

4、交易方案设计

5、土地交易方案设计

6、风险因对方案

四、土地一二级联动开发的重点和要点浅析

课程主讲

曾老师   商学院投资拓展顾问专家

现任某标杆房企投拓总。原万科规划与投资总监，十余年房地产企业中高层管理经历，国家注册规划师，重庆大学本科毕业。曾任职于万科地产、时代地产等房开企业，常州市规划设计院、深圳市城市规划设计研究院等乙方设计机构，并曾在政府部门担任建管所代所长，经历房地产项目前期拓展所有角色

任职房企期间：主要负责城市更新、新城开发、特色小镇开发相关项目的对外拓展、投资分析及参与投后项目的规划设计管理，负责组织撰写投资报告、规划设计报告，并完成投资分析、模式分析、成本与现金流测算等工作。期间完整经历多个项目的投拓周期，涉及产业勾地、收并购、综合新城开发、PPP等多种项目类型，并成功签约苏州2000亩综合开发项目、宁波600亩产业勾地项目等

主要参与的项目：

《德胜河沿线土地利用规划调整研究》——航道调整之后的沿线土地利用调整研究，主要涉及各类堆场、码头仓储用地及周边产业簇群的联动关系

《泰州市老城区控制性详细规划设计》——对于泰州市老城片区的规划控制要素的研究，主要涉及历史文化元素的保存与开发、旧城地区的更新、生态要素的修复和控制以及城市形象的策划和城市设计元素的管控等

《常州市清凉片区旧城更新规划及政策研究》——以政策为出发点的片区总体更新研究，主要目标是研究在新的旧更形式下政策机制的设定建议和探索方向，属于技术储备研究

《江苏省常州市钟楼区空间发展战略研究》——常州市区划调整之后，下属区域编制的战略规划，主要是目标定位和发展路径的研究

《常州市武进区遥观镇总体规划》——镇总体规划

《深圳市南油大厦城市更新单元改造专项规划》——12公顷，旧城更新等

任常州某镇建管所代所长时从事的主要工作：编制镇总体规划，全面统筹镇域土地出让计划，划定规划红线并设定土地出让条件，组织土地招拍挂，协调统筹镇域土地规划及土地指标等

课程对象

1、房地产开发公司董事长、总经理、前期/拓展副总、投资副总、策划副总、设计副总、营销副总

2、前期/拓展部门负责人、投资部门负责人、策划部门负责人、设计部门负责人、营销部门负责人以及前期、拓展、投资、策划、设计、营销等部门精英从业者

备注

课程费用：4980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费及茶点，食宿费用自理）