管理创造价值《精装修管理体系搭建之各专业条线如...课程特色与背景

    1、掌握如何搭建精装修权责管理体系——明确每个部门每个人及公司领导在精装修项目管理工作中的职责，即每项关键工作谁发起、谁参与、谁决策，最终消灭本位主义，使精装修工作可以快速推进；

    2、掌握如何搭建精装修流程管理体系——明确精装修项目管理关键工作的实施流程，精装修管理工作可视化菜单化，学会如何给精装修技术管理体系提供入口；

    3、掌握如何搭建精装修技术管理体系——最实用的表单化工具的编制及应用，介绍户型平面设计评审表单、方案设计评审表单、部品选用评审表单、水电点位设计审核表单、部品深化设计（橱柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄关柜等）审核表单、施工图设计审核表单、营销样板房施工过程四次验收表单、销售合同交付标准审核表单、装修总包招标清单评审表单、材料封样评审表单、施工样板房验收表单、施工界面移交表单、材料进场验收及复试表单、工序验收（墙地砖、防水、木地板、橱柜等）表单、资料管理表单等编制方法及案例分析；

    4、全面介绍各专业在设计管理、营销管理、采购管理、施工管理等阶段如何进行高效跨界协同，并通过大量实战案例介绍精装修设计、营销、成本、采购、工程、交付等环节常见的问题及预防措施，从而规避风险，保证项目顺利交付；

5、此课程教授的管理思路及方法不仅适用于精装修管理，对房地产其它工作也具有重要的参考价值。

课程大纲

模块

主要内容

第一节

精装修项目管理概述

1、精装修项目管理关注点

2、精装修客户投诉案例解析

3、房地产企业管理现状分析

Ø 部门沟通与协同存在的问题及原因

Ø 如何解决精装修项目管理中的跨部门沟通与协同问题

4、精装修管理体系搭建的目标

Ø 标准化管理

Ø 常态化管理

Ø 菜单化管理

5、供方管理现状分析

第二节

精装修管理体系搭建与

实施落地策略

第二节

精装修管理体系搭建与

实施落地策略

1、精装修管理体系与精装修产品体系的逻辑关系

2、不同规模、不同类型房企对精装修管理体系的需求分析

3、精装修管理体系搭建思路（组织部门、搭建过程及体系文件构成）

Ø 案例分析：为什么很多公司的精装修管理体系不好用

4、精装修组织管控体系搭建策略

Ø 《精装修项目管理权责手册》的编制与应用

Ø 《精装修项目管理岗位职责手册》的编制及应用

5、精装修流程管理体系搭建及流程文件编制方法

Ø 案例分析：传统精装修流程文件的缺点与改进措施有哪些？

6、精装修技术管理体系搭建及技术文件编制方法

Ø 模板化及表格化工具的应用

Ø 案例分析：传统精装修技术文件的缺点与改进措施有哪些？

7、精装修管理体系的落地执行策略

Ø 全员宣贯及考试

Ø 精装修专项计划的编制与考核

Ø 精装修管理体系的持续改进

第三节

精装修设计管理阶段与

营销管理阶段的跨界协同

1、精装修设计管理概述

Ø 评价精装修设计产品的标准

Ø 精装修设计管理流程图的绘制

Ø 精装修设计管理标准动作的成果

Ø 精装修设计前置原则

2、精装修设计管理流程解析

Ø 精装修市场调研：精装修项目调研与精装修客户调研

Ø 精装修产品定位解析

Ø 精装修设计单位确定：精装修设计任务书的编制

Ø 精装修设计单位的确定：对设计单位的要求及设计成果的明确

Ø 户型平面方案设计与评审要点

Ø 精装修概念方案设计与评审要点

Ø 精装修方案设计与评审要点

Ø 橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏等部品深化设计与会审要点

Ø 精装修施工图设计与会审要点：一户一图原则、精装修施工图审核要点、施工图会审注意事项、后期施工阶段设计缺陷预防

Ø 涉及预留预埋图纸设计与会审要点

Ø 精装修配置标准确定流程解析：第一版至第五版精装修配置标准的编制

3、精装修销售风险规避与防范策略

Ø 营销样板房管理：样板房的四次验收与风险评估、样板房维护机制建立

Ø 交楼标准与合同附图的编制及审核

Ø 装修补充协议的编制与审核

Ø 未做样板房户型的销售风险评估

Ø 客户个性化要求处理策略

Ø 精装修销售培训管理策略

第四节

精装修采购管理阶段的

跨界协同

1、精装修总包采购策略

Ø 土建总包与精装修总包施工界面划分及移交质量标准确定

Ø 精装修总包采购策划方法

Ø 精装修总包资源开发：精装修总包资源现状及考察要点

Ø 精装修总包施工合同编制：精装修报价清单编制与评审、精装修技术质量要求编制、工程保修协议书编制等

2、精装修部品采购策略

Ø 精装修部品采购策划及渠道资源开发

Ø 精装修部品采购合同编制方法

Ø 部品集中采购实施策略

第五节

精装修施工管理阶段与交付管理阶段的跨界协同

1、精装修工程管理概述

Ø 客户对质量的关注

Ø 精装修工程管理影响因素分析：合作供方、工程专业、公司其他专业

Ø 精装修工程管理解决方案：前期介入设计及招采工作、搭建精装修工程管控体系、投入足够的管理资源、善待供方及树立正确的质量观

Ø 精装修工程管控体系搭建：公司层面精装修工程管理及技术标准文件编制、项目层面精装修工程管理策划文件编制、公司层面精装修工程管理评估及考核、第三方评估的意义及局限

2、精装修工程管理流程解析

Ø 前期准备阶段

Ø 界面移交阶段

Ø 批量施工阶段

Ø 验收交付阶段

Ø 成品保护阶段

Ø 精装修工程管理策划总结

课程主讲

    张老师

    服务房地产企业23年，有深厚的专业功底及丰富的实务经验。他的理论观点新颖，独树一帜，在学术界与地产界非常有影响力。他的授课语言鲜明，深入浅出，生动幽默，是金牌讲师，曾多次站在全国各地的讲台为房地产专业人士授课，引发好评如潮，学员都表示课程实战，受益匪浅。

课程对象

1、房企董事长、总经理、副总、区域总、城市总及项目总等决策层领导；

2、房企设计、工程、成本、招采、营销、客服、物业、法务等专业部门负责人及业务骨干成员；

3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理等。

备注

课程费用：4800元/人