CSTD®学习设计师认证课程特色与背景

  项目收益

  企业收益

  1、培养一批具有产品经理思维的学习设计师；

  2、为企业导入项目化管理思维的学习产品思路；

  3、帮助企业解决学习项目设计难题，推动高效运营。

  个人收益

  1、知识建构：帮助学员掌握学习设计系统方法论；

  2、方法技能：提供实用的模型帮助学员设计和实施学习项目；

  3、实践运用：完成学习项目设计方案，现场展示并优化；

  4、获得CSTD®颁发的资质认证证书。

  项目特色

  1、基于布鲁姆教学目标重构学习内容；

  2、基于TCL大学的实践运营沙盘模拟；

  3、基于CSTD六度模型优化项目设计； 

  4、坚持“训战结合，以赛代练”输出成果。

课程大纲

【微课学习】

1、如何推动培训效果落地；

2、如何激发学员全身心参与学习；

3、如何有效开展培训营销；

4、如何培养内训师、选择外部讲师；

5、如何高效开发内部课程；

6、如何为培训匹配学习方式；

7、如何赢得业务部门有效支持；

8、如何从业务部门找到真实需求；

9、如何从组织战略到学习需求；

10、如何开展学习评估、复盘和优化。

【课前研习案例、课前作业】

通过130多个企业学习项目的在线学习研习，理解学习项目的主要方法和技能，并根据实际工作任务，完成课前作业。

1、新员工培养：海南航空、中心软创、万普拉斯、北京移动等17加企业；

2、新任经理培养：新浪、搜狐、如新、宜信、中集、齐鲁银行等18加企业；

3、中阶经理培养：华润、施维雅、TCL、360、老板电器等17家企业；

4、高阶经理培养：澳优乳业、爱康集团、碧桂园、京东等10家企业；

5、内训师培养：东风日产、中国银行、海尔、艾莱依等8家企业；

6、高潜人才培养：米其林、兴业银行、赛诺菲、中化集团等19家企业；

7、销售人员培养：百度、安利、绝味、中国电信、绫致时装等15家企业；

8、专业人才培养：国家电投、新希望、龙灯化学、赢家服饰等15家企业；

9、企业文化落地：用友、联通、广汽、京港地铁、上海电气等15家企业。

【面授课程安排】

第一天上午

1、课程导入：学习设计的基本理念及关键任务

2、沙盘模拟：业务赋能类学习项目设计

第一天下午

1、沙盘模拟：人才发展类学习项目设计

2、沙盘模拟：战略落地类学习项目设计

第一天晚上

1、作业练习：完成一个学习项目设计草案

第二天上午

1、优化方案：学习设计六度模型的运用

第二天下午

1、成果展示：展示项目方案，导师予以点评

课程主讲

  TCL大学副校长 朱蕾

  实战经验

  TCL大学副校长、同行公学总经理，2004年加入TCL大学至今，专注培训行业十余年，在企业大学建设与运营、以及梯队项目设计方面拥有丰富经验，主导TCL大学精品培训产品——鹰系工程共30余个培训项目。

  CSTD首席运营官  熊俊彬

  实战经验

  CSTD首席运营官。曾任《培 训》杂志副主编，十余年培训行业平台运营经验，策划组织企业培训市场一系列极具影响的专业会议活动，主导开发了CSTD学习设计师认证、学习设计大赛和企业大学校长研修班等项目。

课程对象

从事企业培训相关工作2年及以上；负责企业培训项目设计与运营工作。

备  注

课程费用：6800元/人