卓越团队领导力课程课程特色与背景

课程背景

作为企业老总，您是否一直被中层经理的能力不足而感到些许的担忧？

作为中层经理人，您是否很多的事情所困扰而仓促应对？

为什么我们总是有很多障碍无法逾越？

什么是领导力？领导力到底关注什么？

怎才能成为一个优秀和卓越的团队领导者？

你的存在给团队到底带来了什么？怎样才能更好地赢得团队的拥戴？

你将把团队带向何方？如何有效提升团队领导力？

我们真的掌握了领导力提升的钥匙了吗？

    本课程将通过头脑风暴、小组研讨、现场测评、案例分析，结合前沿的领导力理论和实用工具的有效使用，并融合学员的实际案例研讨，帮助经理人正确角色、合理管理者行为、了解掌握团队领导的作用和领导艺术，剖析自身团队领导力的不足与问题，寻找有效提升途径，让自己迈向更具有魅力和影响力的优秀团队领导。

课程大纲

一、角色认知与卓越领导者

1、思考交流：你是一个合格的领导者吗？

2、如何从管理者走向领导者；

3、卓越领导者 VS“四大核心职能”；

4、领导的四种境界与领导力；

二、激发信任与领导力对话

1、头脑风暴：如何赢得团队信任？

2、视频案例：弟兄们，打回去！

3、如何营造一个互信合作的团队气氛；

4、你将怎样激发信任？

5、视频分享：天哪！地啊！

6、领导力对话一：“心声对话”；

7、领导力对话二：“绩效对话”；

8、领导力对话三：“清除路障”；

三、团队成长与弹性统领

1、员工发展成长的四个阶段与特点；

2、团队成长过程中领导者两大行为；

3、差异化团队领导的四种领导风格； 

4、差异化团队领导风格的弹性应用；

5、团队成长与下属培育的管理教练技术；

四、障碍跨越与领导力提升

1、思考交流：如何提升团队领导力？

2、跨越领导力提升的“态度障碍”；

3、跨越领导力提升的“途经障碍”；

4、跨越领导力提升的“影响力障碍”；

5、跨越领导力提升的“境界障碍”；

课程主讲

    杨老师

    实战派资深管理培训师、上海交通大学客座教授。长期在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。深知企业在经营管理过程中可能遇到的管理问题，对企业中高层经理管理技能与领导力提升，有深入的研究和独到的体会与见解。

课程对象

中高层管理者

备注

课程费用：2680元/人