课程大纲

一、卓越领导力与战略思维

1) 企业战略转型对卓越领导力的挑战 

IBM 案例:蓝色巨人的转型之路 

华为案例:坚守与变革的平衡 

2) 卓越领导力的核心特征(典型领导者案例剖析) 

领导者与管理者的关键区别

领导者最核心的素质:关注变化/引领变革 

卓越领导力的四大核心特征 

3) 基于企业生命周期的战略思维 

解读企业生命周期，分析其内在规律 

建立系统性/权变性的战略思维 

4) 如何打造卓越领导力(领导力的三大层次) 

个人领导力(自我修为、科学决策) 

团队领导力(团队建设、激励员工) 

组织领导力(关注变化、引领变革) 

二、卓越领导力与有效激励

1) 有效激励员工的基础 

案例导入:固定工资还是佣金制 

基于案例分析讨论并掌握激励员工的根源 

2) 企业激励机制的逻辑思路 

如何构建企业激励机制? 

激励机制的分析与实践应用 

3) 如何有效实现员工激励 

基于目标导向的工作体系 

基于业绩奖励的利益体系 

基于文化导向的思想体系 

三、卓越领导力与科学决策

1) 企业管理中的决策能力要求 

2) 决策的原则与分类 

3) 科学决策的逻辑思维 

4) 模拟决策演练(培养科学决策能力) 

理解决策的目标一致性 

寻找合理的决策信息 

形成有逻辑的决策方案 

四、卓越领导力与高绩效团队建设

1) 团队建设中的卓越领导力 

2) 群体与团队的对比 

3) 高绩效团队的核心特征 

4) 如何打造高绩效团队 

统一思想/目标一致

有效协作/科学协调

科学的激励机制

团队导向的企业文化建设 

课程主讲

    付老师

    大连理工大学工商管理学院教授，厦门大学、暨南大学、对外经济贸易大学等国内高校EMBA/EDP 培训班讲授，中国人寿保险研究院兼职教授。 曾被中共中央组织部考试测评中心聘为案例考试专家。 为全国MBA院校提供案例教学、案例采编等方面的专业培训。个人著作：《组织行为学》、《人力资源管理》、《变革领导力》等课程。

课程对象

中高层管理者

备注

课程费用：11160元/人