训战结合的业务赋能项目设计课程特色与背景

课程背景

越来越多企业在达到一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型升级，涉及跨领域、跨区域开展 业务，企业相关人才的培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而，大部分企业在实践中发现，人才培训投入不 少，却收获寥寥。

作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。

训战源自解放军，根植于业界学习与发展的科学方法论，发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展，在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验，被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。

本课还原了真实的训战，并回答如下核心问题：

什么是训战？训战提出的业务背景是什么？它被赋予了怎样的使命？

训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的？

训战适用于哪些业务场景和需求？怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求？

开展训战结合的学习或人才培养项目时，那些关键技术方法（例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等）应该如何运用？

随着技术发展，训战的可能演化路径和样貌会是怎样的？它们会带给我们怎样的启示？

课程收获

1、内化一套基于训战结合的项目设计方法；

2、以需求和场景为抓手，打通实战实用学习项目设计的任督二脉；

3、深入了解华为训战结合 2.0 的学习理念及为业务赋能项目设计思路；

4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法；

5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具；

6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地；

7、理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。

课程特色

1、边学习、边研讨、边输出：训战班定位于既学习方法，又现场输出解决方案。

2、权威专家手把手带教：学习地道的华为项目设计方法。

3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环：融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与辅导等形式。

4、各行业相互借鉴：来自于各行业优质企业，带来领先的跨领域经验。

学习形式与安排

学习形式：书籍阅读、训前项目需求调研、线上课、线下授课与辅导、方案输出

开课前三周：启动训战项目需求调研（提供工具表单和指引）

开课前两周：《华为训战》书籍 阅读+考试

开课前一天：个性化了解学员情况与需求

线下两天一晚：贯穿学、练、评、赛一体

结业：输出项目方案框架（提供训战项目设计画布）

课程大纲

一、理解训战内涵

•训战案例：新员工入职培训与谈判技能培养

•训战案例：华为5G战略能力发育

•训战的涵义及华为主要应用场景

•加速人才培养的 4 大核心要素 C.A.S.E

•训战设计的流程及五大核心技术

•研讨：你眼中的训战及如何落地适配

二、解析业务需求

•华为训战服务的5大核心业务场景

•梳理业务需求和结果的工具表单

•演练：梳理你的项目需求框架

•内部客户需求的3个层次

•5步搞定项目需求调研

三、还原战场目标

•工作任务的两种常见分类

•综合型任务的场景还原要点

•流程型任务的场景还原要点

•演练：梳理你的作战任务场景

四、精选训练方式

•华为训战的常见6种训练方式

•重新认识考试和以考促训

•以考促训设计的四步思路

•华为训战当中的实战演练

•实战演练设计的6大原则

•实战演练开发五步法

•实战演练点梳理的工具模板

•演练：设计你的实战演练概要

五、运营落地交付

•学习项目运营到底运营什么

•识别关键行为的3条线索

•卓越影响力大师的运力2×2思维框架

•演练：设计你的项目运营方案

六、推进效果检核

•华为大学的工作评价

•学习成果的6种类型及评估方法

•华为训战的两种最常见训后实战方式

•左右脑并用推进效果检核

•演练：制定你的赋能项目效果检核思路

七、总结

•训战的高阶蓝图全貌

•课程总体逻辑回顾

八、结业环节

成果展示、表彰、心得分享

课程主讲

原华为大学高级学习专家、华为训战学习项目设计及组织经验萃取专家  庞涛

实战经验

他曾任华为大学高级学习专家，在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域，都曾协助业务部门开发出广受好评的实战学习项目。基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考，发展出敏捷实战课程开发工作坊及 S.C.A.R.E 专家智慧挖宝图等工具及方法论，大幅提升课程业务仿真度，并缩短30%的开发时间，在此之前，他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位，通过有效地萃取内部专家经验形成精品课，在几年间帮助企业将培训外采依赖度从 90%压缩到 20%，节省培训外采费用超过 500 万。

著有《华为训战》一书。

主讲课程

训战结合的业务赋能项目设计、源自华为训战的4C组织经验萃取

训战结合的场景化课程开发、关键时刻发挥你的故事影响力

服务客户

消费品行业：宝洁、强生、箭牌、美赞臣、嘉士伯啤酒、重庆啤酒、芬兰太尔胶粘剂金融行业：建设银行、广州银行、友邦保险、利宝保险

零售行业：宜家家居、顺丰速运、黛安芬、百联集团、英国克里斯蒂贸易

手机行业：华为、oppo、小米

医药行业：德国拜耳、辉瑞制药、施贵宝、恒瑞医药

电信/电力行业：中国电信、四川移动、国家电网

高科技/互联网行业：Google、58 同城、阿里移动事业群、德国博世、德国 SAP 软件、中控集团

政府/机构：海关总署、中国人民银行、珠海拱北海关

课程对象

为便于形成内部共识与高效决策，建议企业以组团方式参加，

核心对象包括学习发展与培训人员（培训总监、经理、项目设计人员）、

HRBP ，关注和承担人才培养项目的业务管理者，参与训战项目规划设计的业务专家。

备注

课程费用：6800元/人，企业组团38800元/组，仅限6组（每组限8人），学习通会员享有折扣。含学习材料、书籍等费用。