课程大纲

第一部分：采购管理概述

1，现代供应链管理环境下采购的主要职责有哪些？

2，如何才能成为一个不被AI淘汰的采购专业人士？

3，采购管理的重要原则有哪些？

4，采购中的风险识别与风控手段

第二部分：采购中的成本风险管理

1，采购成本的主要构成要素有哪些？

2，成本要素与成本动因有什么关系与区别？

3，MOQ、EOQ及成本最优订购法的概念与应用

4，采购中典型的成本风险来源有哪些？

5，如何早期识别可能出现的采购成本上涨风险？

6，如何预防和遏制可能出现的采购成本上涨风险？

7，如何应对已经出现的采购成本上涨风险？

第三部分：采购中的质量风险管理

1，判别供应商质量水平的主要指标有哪些？

2，影响供应商交付质量的主要因素有哪些？

3，如何早期识别可能出现的供应商质量风险？

4，7个基本的品质管理工具在采购质量风险管控中的作用与应用

5，如何应对已经出现的供应商质量风险？

6，什么是质量墙？如何建立和应用质量墙？

7，如何正确应用8D法与5个Why？

8，供应商质量持续改善的方法与应用

第四部分：采购中的交付风险管理

1，判别供应商交付水平的主要指标有哪些？

2，影响供应商交付水平的主要因素有哪些？

3，安全库存、缓冲库存、战略库存等库存管理策略在交付管理中的应用与作用

4，寄售、VMI、JIT、Milk-Run、CRP、CFLP等协同管理实践在交付管理中的应用与作用

5，如何在保持库存最优的前提下，提高供应商交付水平？

6，如何早期识别可能出现的交付风险？

7，如何应对已经出现的供应商交付风险？

8，如何持续改善供应商交付的水平 – VSM的概念、做法与应用

课程主讲

Sam Wang

行业资质：

中国物流采购联合会（CFLP）采购专家

美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师

南京大学国际MBA

注册经济师

注册质量工程师

注册采购经理人(C.P.M.)

注册需求预测规划师(CDMP)

工作经历：

拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛集团（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中，担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购供应管理，及生产计划与运营管理。

为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏（中法合资）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。

在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。

北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）

深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持（深圳工业总会供应链委员会主办）

上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。（上海大学需求链研究院主办）

广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）

上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾（中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办）

课程对象

供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关。

备注

课程费用：4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）