精益供应链管理与开发工作坊课程特色与背景

了解供应链管理的基本概念、工具与方法以及核心内容

掌握供应链管理实践的主要策略与方法

课程大纲

l 培训安排及要求沟通；

l 供方选择、评定-1：

ü 采购需求

ü 筛选、询价

ü 供方调查

ü NSA审核

ü 技术评审

ü 特殊工序评估

ü 供方资格评定

ü 合同签署与评审

l 供方新品开发-2

ü 图纸+SOR+协议

ü 项目启动会+技术交流

ü 客户特殊要求

ü T0+T1+T2+检验+评审

ü PPAP文件包提交+PSW

ü 节拍生产验证

l 供方产品量产管理-3

ü 采购计划

ü 采购订单

ü 供方订单跟踪

ü 收料+应急响应

ü 报检

ü 进料检验

ü 入库+储存+FIFO

ü 不良品处置+8D

l 供方绩效监控管理-4

ü 年度供方绩效目标

ü 年度供方绩效协议

ü 绩效数据收集+月度统计

ü 供方季度采购/退出策略评审

ü 供方绩效TOP季度报告/评审大会

ü 年度供方大会

l 供方提升管理-5

ü 周期供方评审（体系+过程+产品+特殊工序评估）

ü 供方提升计划（产品质量、过程、体系）

考核、评价、总结-LL

课程对象

来自采购、产品研发、质量管理、生产等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

备注

课程费用：4500元/人